Passo Da Product Management A Program Management E Viceversa

Gestire progetti, programmi e prodotti sono sicuramente attività molto differenti. Ma sono davvero così distanti tra loro? Quali sono le competenze, sensibilità e mentalità che permettono ai DPM (Digital Project Manager) di muoversi tra questi mondi ed espandere il valore che riescono a portare?

Se hai intenzione di ampliare le tue competenze verso il product management ma non sai da dove iniziare, questo Ask Me Anything fa per te.

Abbiamo messo Sarah Hoban — project manager, product manager e consulente di strategia — sotto i riflettori per scoprire come sia riuscita a destreggiarsi tra entrambi i mondi.

Punti di interesse

• 11:02 – Introduzione all’argomento e a Sarah
• 13:41 – Quali sono le principali differenze tra un approccio da product manager e uno da program manager?
• 18:32 – Dal punto di vista di uno stakeholder, in cosa questi ruoli si differenziano e la differenza è evidente?
• 20:38 – Quali competenze dovrebbe sviluppare un project manager per passare al product management?
• 24:26 – Cosa aspettarsi nella transizione da project a product management (o viceversa)
• 26:13 – A volte è un sollievo poter passare da un focus mirato su un prodotto specifico in un settore verticale a gestire progetti multipli su più settori e prodotti?
• 28:36 – Si può ricoprire entrambi i ruoli nello stesso team di progetto? Dovresti farlo? (+ altre considerazioni sulle competenze)
• 29:34 – Nei team più piccoli che lavorano su progetti di app web single-product con budget tra $35-100k, il project manager dovrebbe occuparsi sia della parte project che product management?
• 33:34 – Come promuoversi come una persona che può vivere in entrambi i mondi?
• 37:03 – Quali sono le differenze tra il product management come ruolo dedicato e quello del product manager all’interno di una struttura agile scalata?
• 42:41 – Pausa pubblicitaria!
• 45:12 – Parliamo del salto verso la strategia :)
• 49:48 – Quale sarà il futuro di program manager e product manager?
• 56:12 – Il valore della gestione delle risorse umane nel futuro del program management
• 57:45 – Se un’organizzazione sta creando una figura ibrida tra product manager e program manager, qual è una cosa che non dovrebbe assolutamente fare?