Projektipäälliköt: Kuinka oppia lisää siitä, mitä tiimisi tekevät
Eräs johtavista teknisistä arkkitehdeistani kuvaili minua kerran teknisen osaamisen asteikolla 7/10:n arvoiseksi. Se tapahtui tosin esittelyn aikana, ja kyse oli vain havainnollistavasta esimerkistä siitä, miten työskentelemme, mutta se oli yksi suurimmista kohteliaisuuksista, joita olen saanut digitaalisen projektipäällikön urallani.
Yksi tapa, jolla minkä tahansa alan projektipäälliköt voivat menestyä roolissaan, on tutustua taitoihin ja ammatteihin, joihin heidän tiiminsä erikoistuu. Se voi tarkoittaa sen ymmärtämistä, miten betonia valetaan, tai sitä, että tietää, miten epätoivon laakso vaikuttaa organisaation muutosjohtamiseen.
Digitaalialalla ei ainoastaan ole valtavaa määrää asioita, jotka pitää tuntea, vaan jokainen niistä myös muuttuu hämmästyttävän nopeasti. Kun olin viimein saanut otteen BDD:stä, testaustiimini pilkkasi minua jo siitä, että sekoitin Gherkinin ja Cucumberin keskenään.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Miten oppia asioista, joita ei itse tee projektipäällikkönä
Miten siis pysyä mukana? Ja missä on optimaalinen keskitie autuaan tietämättömyyden ja vaarallisen paljon tietämisen välillä? Tekevätkö tällaiset tiedot ihmisestä edes paremman DPM:n?
Väittäisin, että kyllä. Tässä esimerkki:
Ystäväni palkkasi DPM:n, jolla oli kohtalaiset tekniset taidot. Tätä DPM:ää pyydettiin valvomaan tietokantasiirtoa, mutta ETL-komentosarjan kirjoittamaan tarkoitetun tiimin jäsenen täytyi jäädä yllättäen pois työstä. DPM sanoi: ”Selvitän tämän”. Viikkoa myöhemmin hän oli saanut työn tehtyä perehtymällä asiaan, pyytämällä apua ja ryhtymällä itse toimeen.
Palkinto? Kunnioitus. Sama ongelmanratkaisun tarve, joka teki hänestä hyvän projektipäällikön, rakensi myös välittömästi uskollisuutta tiimissä, mikä johti tuottavaan yhteistyösuhteeseen ja parempaan tiimiviestintään. (Puhumattakaan siitä, että pystyt antamaan tiimillesi parempaa palautetta heidän työstään.)
Jos tiimin työn paremmasta tuntemisesta siis todella on hyötyä, miten DPM:n tulisi hankkia ja hyödyntää tätä tietoa? Tässä muutamia yhteisömme vinkkejä:
1. Osallistu tapahtumaan tai kurssille, jota ei ole tarkoitettu DPM:ille
Mene täyden pinon kehittäjille tarkoitettuun tapaamiseen. Käy UX-kurssi. Osa sisällöstä menee yli ymmärryksesi, mutta alat arvostaa niitä haasteita, joita tiimisi kohtaavat päivittäin.
2. Kokoa henkilökohtainen sisältökooste
Päätä itsellesi kiinnostuksen kohde: onko se lohkoketjuteknologia? Saavutettavuus? muotoiluajattelu? Tilaa sitten asiaankuuluvia uutiskirjeitä, podcasteja ja YouTube-kanavia, jotka tarjoavat sinulle näkemyksiä. Tee siitä tapa ja omaksu vain sen verran kuin pystyt käsittelemään.
3. Luo epämuodollinen monitieteinen mentorointisuhde
Tämä voi tarkoittaa yksinkertaisesti kahvilla käymistä työkaverin kanssa. Käytä aikaa keskustellaksesi siitä, mitä palvelumuotoilusta vastaavan henkilön, laadunvarmistusjohtajan tai analytiikkapäällikön maailmassa tapahtuu. Esitä kysymyksiä, pyri ymmärtämään heidän ajattelutapaansa ja etsi keinoja yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen.
Mitä seuraavaksi?
Mitä mieltä olet? Täytyykö DPM:ien tehdä enemmän pysyäkseen ajan tasalla siitä, mitä heidän tiiminsä tekevät? Onko sillä merkitystä? Mitä muita vinkkejä sinulla on sellaisen asian oppimiseen, jota et itse tee?
Jos olet kiinnostunut oppimaan lisää digitaalisista aiheista projektinhallinnan ulkopuolella, harkitse The Digital Project Manager -yhteisön jäseneksi liittymistä, niin pääset tutustumaan tuleviin vuonna 2021 tehtäviin ajankohtaisten digitaalisten aiheiden tarkasteluihin digitaalisen toteutuksen näkökulmasta.
Älä unohda tilata The Digital Project Managerin uutiskirjettä!
