4 asiantuntijavinkkiä etärekrytointiin etätyöpainotteisessa maailmassa
Kulttuuria rikastuttavaan rekrytointiin pyrkiminen ei ole mitenkään uusi ajatus: monet organisaatiot ovat ymmärtäneet, että henkilöiden palkkaaminen ”hyvän kulttuurisen yhteensopivuuden” perusteella johtaa olennaisilta osin kulttuuriseen pysähtyneisyyteen, kun taas monipuolista näkökulmaa ja tuoreita ideoita tuovan osaamisen etsiminen auttaa yrityskulttuuria kehittymään.
Mutta miten voimme yhä etäispainotteisemmaksi muuttuvassa maailmassa olla varmoja siitä, että sovellamme näitä parhaita käytäntöjä tehokkaasti, kun emme välttämättä tapaa hakijoitamme henkilökohtaisesti missään vaiheessa etärekrytointiprosessia (tai sen jälkeenkään)?
Jokin aika sitten päätimme jäsentapaamisen aiheesta miten rekrytoida kulttuuria rikastuttavasti (jonka voit nyt katsoa pyynnöstä, jos olet jäsen), ja videolla käsiteltiin muutamia etätyöntekijöiden rekrytointikokemuksen parantamiseen liittyviä videohakuprosessin olennaisia seikkoja, jotka halusin jakaa laajemman yhteisömme kanssa.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
1. Etsi tehokas tapa esitellä kulttuurisi virtuaalisesti
Kun rekrytoit etänä, hakijasi eivät voi kulkea toimistolla ja saada käsitystä tiimikulttuurista matkalla aulasta haastatteluhuoneeseen.
Varaa haastattelussa aikaa kulttuurin esittelemiseen ja vastaa hakijoiden sitä koskeviin kysymyksiin. Keskity viestintätyylien, johtamistyylisi ja päätöksentekotapojen kuvaamiseen, jotta potentiaalinen hakija voi arvioida, vastaavatko ne myös hänen odotuksiaan.
2. Laadi rekrytointikysymyksiä, jotka tuovat esiin uusia ajattelutapoja
Jos luovuus ja kekseliäisyys ovat tehtävässä tärkeitä, harkitse luopumista ”haastattelun logiikkapulmista” ja kysy sen sijaan avoimia, tilannepohjaisia kysymyksiä. Voisit esimerkiksi kysyä etätyötä hakevalta henkilöltä ongelmasta, jonka tiimisi on juuri ratkaissut, nähdäksesi lähestyisikö hän ongelmaa eri tavalla (ehkä jopa paremmin) kuin sinä ja tiimisi.
3. Laadi haastattelukysymyksiä, jotka tuovat esiin viestintätyylejä
Selkeä ja tehokas viestintä on yhdessä työskentelyn ytimessä – olipa työskentely henkilökohtaista tai etänä. Organisaatiosi arvoista ja visiosta riippuen et ehkä halua etätyöntekijää, joka käyttää jargonia ja alentuvaa sävyä peittääkseen sen, etteivät hänen ideansa ole jäsenneltyjä tai selkeitä.
4. Hidasta prosessia
Ymmärrä, että täysin etähaastatteluprosessissa on jotain abstraktia ja pelottavaa. Ja tarkoitan tällä haastattelijoita aivan yhtä paljon kuin haastateltaviakin! Jos rekrytoit etänä samalla nopeudella kuin kasvokkain ja huomaat sen aiheuttavan kitkaa, kokeile hidastaa prosessia. Pidennä haastatteluja ja lisää niiden keskelle tauko. Aikatauluta toinen, kolmas ja neljäs haastattelu muutaman päivän välein, jotta kaikki saavat hengähtää.
Hakijoita etsiessäsi saatat pitää henkilöstövuokrausyritysten ohjelmistoa hyödyllisenä.
Mitä seuraavaksi?
Jos etätiimin jäsenten rekrytointi, perehdyttäminen ja mentorointi kiinnostavat sinua ja ovat sinulle ajankohtaisia, harkitse yhteisömme jäseneksi liittymistä. Jäsenyys antaa sinulle mahdollisuuden osallistua tällaiseen keskusteluun, joka auttaa sinua hallitsemaan monimutkaisuutta ja kehittymään jatkuvasti digitaalisen alan johtajana.
