Menestyvän suuryrityksen toimitustiimin salaisuudet
Galen Low’n seurana on Dharma Mehta, Rokun ohjelmahallinnan johtaja. Dharma valottaa sitä, millainen vaikutus yrityksen ohjelmapäälliköllä voi olla. Hän perustaa näkemyksensä uraansa, jonka aikana hän on työskennellyt Piilaakson vaikutusvaltaisimmissa yrityksissä. Kuuntele ja opi tehokkaasti toimivan yrityksen toimitustiimin salaisuudet.
Haastattelun kohokohdat:
- Dharma Mehtalla on yli vuosikymmenen kokemus monimutkaisten teknisten ohjelmien johtamisesta eräissä digitaalisen maailman merkittävimmistä organisaatioista, kuten Amazonissa, Accenturessa ja PayPalissa. Nykyään hän toimii ohjelmahallinnan johtajana Rokulla, jossa hän hyödyntää teknologia- ja liiketoimintataustaansa näkyvien yritys- ja alustaliiketoiminnan hankkeiden johtamiseen organisaation kaikilla tasoilla. [2:45]
- Työn ulkopuolella Dharma on naimisissa pitkäaikaisen kumppaninsa kanssa, asuu Bay Arean alueella ja sen ympäristössä, pelaa krikettiä sekä toimii vapaaehtoisena BAPS Charities -järjestössä. Kyseessä on sosiaalis-henkinen organisaatio, joka keskittyy varhaisen lapsuuden kehittämishankkeisiin. [3:08]
- Dharma kuuluu keskitettyyn ohjelmahallintaorganisaatioon. Hän vastaa kahdentyyppisten hankkeiden ohjelmahallinnasta: 1) koko yrityksen laajuisista hankkeista, jotka tulevat toimitusjohtajan toimistosta, ja 2) alustaliiketoiminnan hankkeista. [5:43]
- Dharma ja hänen tiiminsä hallinnoivat monipuolista projektikokonaisuutta. Yrityksen laajuisten hankkeiden parissa he työskentelevät yritysfuusioiden ja yritysostojen, strategisten kumppanien integraatioiden sekä ulkoisten kumppaneiden kanssa tehtävän yhteistyön parissa ja käsittelevät ainutlaatuisia tilanteita. [7:39]
- Alustaliiketoiminnan puolella he tukevat strategisia mainos- ja sisältökumppanuuksia, kehittävät kattavia mainostuotteita ja tukevat maksualustaa muun muassa. [8:11]
- Dharma työskenteli hiljattain musiikkipalveluntarjoajan integroimiseksi Rokun ekosysteemiin. Yksi tässä työssä tarvittavista tärkeistä taidoista on kyky käsitellä sekä teknisiä että ei-teknisiä keskusteluja. [9:06]
- Teknisenä ohjelmapäällikkönä (TPM) Dharman johtamistyyli on yhdistelmä erilaisia lähestymistapoja – sama ratkaisu ei sovi kaikkiin tilanteisiin. TPM:nä haluat yleensä tulla pidetyksi ja rakentaa luottamuksellisia suhteita koko organisaation laajuisesti. [10:27]
Tärkeä menestystä edistävä taito on vaikuttaminen ilman muodollista valtaa, mikä perustuu luottamukseen.
Dharma Mehta
- Dharman ensisijainen johtamistyyli on demokraattinen, mutta tarvittaessa hän voi olla autoritaarinen, jos tilanne riistäytyy hallinnasta, keskustelut alkavat mennä huonoon suuntaan tai hänen on saatava jokin asia toteutettua eikä yhteisymmärrystä ole saavutettu. [11:32]
- Dharman mielestä tärkeimmät ominaisuudet, joita hänen tiiminsä ohjelmapäällikön tulisi tuoda mukanaan, ovat erittäin hyvä epäselvien tilanteiden sietokyky ja kyky esittää oikeita kysymyksiä tiimin ohjaamiseksi oikeaan suuntaan. [16:56]
Kunhan osaat esittää oikeita kysymyksiä ja edetä askel kerrallaan, se auttaa sinua onnistumaan.
Dharma Mehta
- Toinen vaatimus tai hyvä ominaisuus on monialaisten tiimien johtaminen, johon kuuluu myös se, ettei titteleitä pidä pelätä. [17:47]
Monialaisten tiimien johtaminen yhdessä oman alansa asiantuntijoiden kanssa on tärkeää, eikä siihen kuulu titteleiden pelkääminen.
Dharma Mehta
- Toinen tärkeä taito on ennakoiva riskienhallinta. Ohjelmatiimit keskittyvät siihen, mitä juuri nyt tapahtuu tai mikä on seuraava askel, mutta ohjelmapäälliköiden tulisi olla kaksi askelta edellä. Heidän tulisi jatkuvasti ajatella lopputavoitetta ja tunnistaa riskialttiita asioita. [18:48]
- Menetelmät voivat olla yhdenmukaisia tai olla olematta sen mukaan, minkä ohjelman parissa Dharma ja hänen tiiminsä työskentelevät ja mitä ongelmaa he ratkaisevat. [21:53]
- Dharma odottaa yrityksen laajuisesta hankkeesta vastaavalta henkilöltä kolmea eri asiaa. Ensinnäkin hänen tulee katsoa eteenpäin. Menestyvänä ohjelmapäällikkönä sinun on oltava kaksi askelta edellä ja ajateltava lopputavoitetta. [24:50]
- Toinen asia on viestintä. Henkilön tulee pitää jatkuvasti yhteyttä eri osa-alueiden vetäjiin ja tietää, mitä heidän alueillaan tapahtuu. Hänen tulee osata esittää oikeita kysymyksiä ymmärtääkseen heidän huolenaiheensa. [25:19]
Menestyksen avain on kyky viestiä oikea asia oikealle yleisölle oikeaan aikaan.
Dharma Mehta
- Kolmanneksi tarvitaan henkilö, joka voi ottaa johtavan roolin aina tarvittaessa – jos on alueita, joista kukaan ei vastaa, meistä tulee oletusvastuunkantajia, kunnes löydämme jonkun siihen tehtävään. [26:29]
- Dharman tiimin maine on ehdottomasti pidetty ja arvostettu. Ihmiset tietävät, missä he tuovat organisaatiolle arvoa. He kutsuvat itseään mielellään kautta linjan ”mahtavien suoriutujien ohueksi kerrokseksi”. [30:55]
- Yleisimmät haasteet, joita Dharman tiimi kohtaa työskennellessään organisaation eri tasojen kanssa, ovat viestintä, erittäin monimutkaisten ja toisiinsa liittyvien ongelmien käsittely, toimintojen välisen yhteisymmärryksen saavuttaminen sekä korjaava riskienhallinta. [37:54]
- Joka toinen kuukausi Dharma ja hänen tiiminsä järjestävät ohjelmanhallintaan keskittyviä tapaamisia, joissa he jakavat viimeisten kahden kuukauden parhaat käytännöt. Tämä auttaa heitä ymmärtämään asioita, jotka saattavat olla tai olla olematta heille merkityksellisiä juuri sillä hetkellä. [45:15]
- Dharman neuvo suoran palautteen käsittelyyn on yrittää erottaa tilanteeseen liittyvä palaute henkilöön kohdistuvasta palautteesta ja jättää oma ego sivuun. [54:04]
Sinun pitäisi olla valmis kehittämään itsestäsi jatkuvasti parempi versio tulevaisuutta varten.
Dharma Mehta
- Dharman tapa ottaa kokous jälleen haltuun ja saada se hallintaan vanhempien johtajien kanssa on ensinnäkin valmistautuminen etukäteen. Suurimman osan työstä pitäisi tapahtua ennen kokousta. Toiseksi on luottamuksen rakentaminen, ja kolmanneksi: älä pelkää titteleitä, koska kokous on sinun. [58:43]
- Yritysaloitteessa ohjelmapäällikkö voi vaikuttaa suoraan tai epäsuorasti kustannusten säästämiseen, liikevaihdon kasvattamiseen, yrityksen tulevaisuuden strategian ja 3–5 vuoden tiekartan määrittämiseen, kriittisiin päätöksiin vaikuttamiseen tai jopa yrityksen tulevaan suuntaan. [1:02:06]
- Jos joku on kiinnostunut kehittymään TPM:nä (teknisenä ohjelmapäällikkönä), teknisellä tietämyksellä on merkitystä. Koodaamisesta ei ole kyse, vaan järjestelmän suunnittelun ymmärtämisestä ja kyvystä käydä teknisiä keskusteluja oikean yleisön kanssa. [1:05:21]
Yleisesti ottaen ohjelmanhallinnan näkökulmasta on tärkeää, että hallitsee sopivat liiketoiminta- ja vuorovaikutustaidot yhdistettynä johtamistaitoihin.
Dharma Mehta
- Dharma on kirjoittanut DPM-sivustolle artikkelin nimeltä ”Onko sinussa tarvittavat ominaisuudet tekniseksi ohjelmapäälliköksi?” [1:05:50]
Vieraamme esittely:
Rokun ohjelmanhallinnan johtajalla Dharma Mehtalla on yli 10 vuoden työkokemus arvostetuista yrityksistä, kuten Amazonilta, PayPalilta ja Accenturelta, joissa hän on ratkaissut monimutkaisia prosessi- ja teknologiaongelmia yksinkertaistettujen ratkaisujen avulla. Hänen asiantuntemukseensa kuuluvat teknologia- ja ohjelma-/projektisalkkujen hallinta, ohjelmistotuotteiden kehityksen edistäminen, mainosteknologia ja alustaliiketoiminta, strateginen suunnittelu, huipputiimien rakentaminen sekä ohjelmistokokemuksen muuttaminen kehittäjille ja loppuasiakkaille. Hän on erityisen tehokas ihmisten, prosessien ja teknologian suorituskyvyn optimoinnissa parempien liiketoimintatulosten saavuttamiseksi.
Uskomme siihen, mitä teemme, ja uskomme, että työmme puhuu puolestaan. Näin onnistumme ja kasvatamme myös tiimejämme.
Dharma Mehta
Tämän jakson resurssit:
- Liity Digital Project Manager -yhteisöön
- Tutustu Rokuun
- Ota yhteyttä Dharmaan LinkedInissä
Aiheeseen liittyvät artikkelit ja podcastit:
- Tietoa podcastista
- Artikkeli, jossa selitetään, miten luodaan riskienhallintasuunnitelma + mallipohja ja esimerkkejä
- Artikkeli, jossa selitetään, miten rakennetaan ehdotustiimi: roolit ja vastuut
- Podcast aiheesta sidosryhmien välisten suhteiden hallinta: miksi kokousstrategialla on merkitystä
Aiheeseen liittyvää luettavaa: Mikä on yritystason projektinhallintakehys?
Aiheeseen liittyvä artikkeli: Hei toimitusjohtajat: fyysinen läsnäolo ei tarkoita kunnianhimoa
Aiheeseen liittyvä työkalulista: 10 parasta yritysresurssien suunnitteluohjelmistoa
Live-mentorointi: Avainilmauksia vaikeisiin keskusteluihin ja muihin tilanteisiin
Lue litterointi:
Kokeilemme podcastiemme litterointia ohjelmiston avulla. Antakaa anteeksi mahdolliset kirjoitusvirheet, sillä botti ei ole sataprosenttisen tarkka.
Galen Low: Istuudut siis huoneeseen suunnittelusta vastaavan johtajan, tuotteen omistajan ja kolmen seniorivaratoimitusjohtajan kanssa. Sinulla on vain 40 minuuttia aikaa viimeistellä kokousmateriaalit ensi viikolla toimitusjohtajan kanssa pidettävää tapaamista varten.
Hän haluaa tietää, miten johtamasi erittäin näkyvän yritysaloitteen julkisuusriskiä hallitaan. Sinä haluat hänen tekevän päätöksen siitä, käynnistetäänkö hanke suunniteltuna päivänä.
Kaiken on sujuttava kuin kellontarkasti, tai seuraavaan mahdollisuuteen palata hänen kalenteriinsa kuluu jälleen kolme viikkoa.
Tämä ei ole oikea hetki antaa huoneessa olevien henkilöiden tittelin pelotella. Nyt sinun on otettava kokouksen tavoitteet omistukseesi, edistettävä yhteistä linjausta ja saavutettava selkeys, jotta ohjelmasi mahdollistaa oikean muutoksen oikeaan aikaan ja pitää liiketoiminnan kehityksen kärjessä.
Vaikka tämä kuulostaa kohtaukselta Suits-sarjasta, se on arkipäivää yritysohjelmapäällikölle, joka todella ymmärtää tuomansa arvon.
Mietitkö, löytyykö sinusta tarvittavat ominaisuudet erittäin tehokkaan yritysohjelmanhallintatiimin jäseneksi? Jatka kuuntelemista.
Syvennymme siihen, miten vahva ohjelmapäälliköiden tiimi voi nousta stereotyyppisestä paperinpyörittäjän maineesta laajasti arvostetuksi erityisjoukoksi, joka tunnetaan strategisten liiketoimintamuutosten vauhdittamisesta.
Kiitos, että kuuntelet. Nimeni on Galen Low ja edustan Digital Project Manageria. Olemme digitaalisten ammattilaisten yhteisö, jonka tavoitteena on auttaa toisiamme kehittymään, vahvistumaan ja verkostoitumaan, jotta voimme toteuttaa projektimme tarkoituksellisesti ja vaikuttavasti. Jos haluat kuulla siitä lisää, siirry osoitteeseen thedigitalprojectmanager.com.
Mutta aloitetaan siitä, että kertoisit hieman ammatillisesta taustastasi. Kuinka kauan olet toiminut teknisenä ohjelmapäällikkönä, ja millaisissa organisaatioissa olet aiemmin työskennellyt?
Dharma Mehta: Hyvä kysymys. Olen toiminut teknisenä ohjelmapäällikkönä yli viiden vuoden ajan. Aiemmin työskentelin konsultointi- ja teknologiayrityksissä, kuten Accenturen, PayPalin ja Amazonin palveluksessa. Sitä ennen työskentelin startup-yrityksessä.
Kuten tiedät, työskentelen tällä hetkellä ohjelmanhallinnan parissa Rokulla.
Galen Low: Hienoa, todella mielenkiintoista. Voisitko kertoa hieman roolistasi Rokulla ja siitä, mitä teet?
Dharma Mehta: Toki. Kuulun keskitettyyn ohjelmanhallintaorganisaatioon, ja hallinnoimme kahdenlaisia aloitteita. Ensimmäisiä ovat koko yrityksen kattavat aloitteet, jotka tulevat toimitusjohtajan toimistosta. Toinen ryhmä ovat alusta- ja liiketoiminta-aloitteet. Tähän ryhmään kuuluvat esimerkiksi liikevaihtoon liittyvät asiat.
Emme yleensä tee perinteistä ohjelmanhallintaa. Tulemme mukaan silloin, kun liiketoimintaongelmat ovat poikkeuksellisen ainutlaatuisia tai tiimien on työskenneltävä erittäin tiukkojen aikataulujen puitteissa.
Tarvitaan organisaatiorajat ylittävää yhteistyötä, tai etenemistapa on epävarma. Siksi teemme ohjelmanhallintaa valikoidusti organisaation hyvin erityisissä tai tarkasti määritellyissä ohjelmissa.
Galen Low: Se on todella hienoa. Olette siis tavallaan yrityksen ohjelmanhallintatoimisto, mutta erikoisjoukko. Tulette mukaan silloin, kun kyseessä on erityisen tärkeä tehtävä.
Dharma Mehta: Aivan. Emme tarkoituksella kutsu itseämme ohjelmanhallintatoimistoiksi, koska pidämme itseämme sisäisinä konsultteina, jotka ovat erikoistuneet ainutlaatuisten ongelmien ratkaisemiseen. Kutsumme mielellämme itseämme organisaation mahtavuuden tiimikerrokseksi.
Galen Low: Rakastan tuota. Pidän todella tuosta tavasta kuvata asiaa ja saatan varastaa sen. Mutta miten tämä eroaa yrityksen ohjelmanhallintatoimistosta?
Dharma Mehta: Menetelmät voivat vaihdella sen mukaan, minkä ohjelman parissa työskentelemme ja mitä ongelmaa ratkaisemme, mutta lähestymistapa säilyy. Kun meidät pyydetään mukaan, sidosryhmillä on tiettyjä perustason odotuksia.
He tietävät, että ohjelmapäällikön liittyessä mukaan heidän on tehtävä viisi asiaa, jotta voimme onnistua. Se on osa lähestymistapaamme.
Kun perehdymme johonkin asiaan, meillä on myös vakiintunut viitekehys ongelman käsittelyyn. Määrittelemme roolit ja vastuut, suunnitelman, avoimet asiat, mahdolliset riskit sekä alustavat tai keskeiset virstanpylväät. Sen jälkeen keskitymme viikko viikolta näihin osa-alueisiin, kunnes saavutamme lopullisen tavoitteen.
Galen Low: Pidän tästä todella paljon. Kuvasit myös seuraavaa kysymystäni, joka liittyy pelikirjojen laatimiseen. Kun työskentelin pääasiassa projektipäällikkönä toimistopuolella, meitä ei välttämättä nähty sisäisinä konsultteina. Kuvaamasi toimintamalli kuulostaa siltä, että tiimi tulee paikalle ja odottaa meiltä viittä perusasiaa.
Meidän on saatava toimintamme kuntoon, koska he vievät hanketta eteenpäin ja meidän on pysyttävä mukana. Kun he ovat valmiita, meidän on puolestaan otettava vastuu toiminnasta siitä eteenpäin.
Se vaikuttaa hyvin arvostetulta ja valtuutetulta roolilta. Pidän siitä, että toimintanne perustuu johdonmukaisiin peruspilareihin, mutta lähestymistapaa voidaan soveltaa eri tavoin jokaisen ainutlaatuisen ongelman ratkaisemiseen. Ihmiset tietävät, mitä odottaa ja mitä heidän on tehtävä oman osuutensa onnistumiseksi.
Dharma Mehta: Aivan.
Galen Low: Se on todella hienoa. Voisimmeko vielä syventyä siihen, mitä odotat henkilöltä, jonka tehtävänä on toimittaa yrityksen laajuinen aloite? Mitä hänen pitäisi ajatella tai viestiä? Mitä hänen pitäisi saada aikaan ja mitä estää?
Dharma Mehta: Hyvä kysymys. Ensinnäkin hänen pitää katsoa eteenpäin. Tiimi keskittyy yleensä omiin alueisiinsa toteutusvaiheessa, mutta onnistuneen ohjelmapäällikön on oltava kaksi askelta edellä. Hänen on ajateltava lopputavoitetta, mahdollisia riskejä, sitä mitä on tehtävä tästä hetkestä loppuun asti, milloin asiat on tehtävä ja kenen on tiedettävä niistä.
Toiseksi viestintä on ratkaisevaa. Oikean asian viestiminen oikealle yleisölle oikeaan aikaan on menestyksen avain. Se on taito, jota itsekin harjoittelen edelleen.
On tärkeää kunnioittaa kaikkien aikaa. Järjestämme esimerkiksi viikoittaisia kokouksia, joihin osallistuu eri alojen johtajia markkinoinnista, taloudesta, suunnittelusta, tuotetiimistä ja myynnistä. He ovat kiireisiä, joten jos käytät heidän ajastaan 30–50 minuuttia viikossa, sinun on oltava siihen valmis ja varmistettava, että aika käytetään mahdollisimman hyvin.
Lopuksi tehtävä ei koske vain virstanpylväiden, budjetin tai laajuuden seurantaa. Meidän on toimittava johtajina aina tarvittaessa. Jos jollakin harmaalla alueella ei ole omistajaa tai kukaan ei tiedä, kuka vastaa tärkeään kysymykseen, ohjelmapäällikkö on oletusvastuullinen, kunnes hän ratkaisee asian tai löytää oikean henkilön ratkaisemaan sen.
Galen Low: Pidän tästä kokonaiskuvasta. Kuvaat ikään kuin tason ohjelma- ja projektinhallinnan taitojen yläpuolelle. Kyse on tulevan polun omistamisesta, viestinnän suodattamisesta ja toimittamisesta oikeaan aikaan oikeille ihmisille oikealla tavalla. Kaikki tämä tiivistyy johtajuuteen.
Dharma Mehta: Aivan. Navigointi on tässä keskeistä. Muistan tilanteen perjantai-iltapäivältä, jolloin päätimme tuotteen julkaisemisesta. Kyseessä ei ollut sisäinen tuote, joten julkaisupäätöksen jälkeen meillä oli tunti aikaa tehdä julkinen ilmoitus.
Päätös tehtiin 30 minuutissa ydinjohtoryhmän kanssa. Projektissa oli 40 ihmistä, mutta viisi henkilöä päätti siirtyä vaihtoehdosta ”emme julkaise” vaihtoehtoon ”meidän on julkaistava”. Sen jälkeen heidän huomionsa siirtyi tuotteen julkaisuun.
Minun vastuullani oli varmistaa, että loput 35 henkilöä olivat mukana ja tiesivät roolinsa. Kahden tunnin kuluessa ilmoitimme julkaisusta julkisesti. Tämä oli erilainen johtamistilanne: viiden kriittisen henkilön tehdessä päätöksen minun oli varmistettava, että muut 35 henkilöä olivat tietoisia siitä ja toteuttivat omat tehtävänsä.
Galen Low: Pidän tuosta. Ensin sinun piti saada päätös aikaan, ja sen jälkeen ottaa vastuu siitä, mitä tapahtuu seuraavaksi. Neljänkymmenen hengen tiimin, mukaan lukien päätöksenteossa poissa olleet 35 henkilöä, oli sitouduttava polkuun ja julkaistava tuote maailmalle suuren brändin alla.
Dharma Mehta: Aivan. Omistajuus on vain yksi osa. Toinen on tietää, mitä on tehtävä. Tällaisessa tilanteessa on oltava erittäin reagointikykyinen. Kuten sanoin, 90 prosenttia onnistumisesta riippuu siitä, miten reagoin tilanteeseen. Seuraavat kaksi tuntia ovat ratkaisevia.
Galen Low: Se on vaikuttavaa ja varmasti erittäin paineista.
Dharma Mehta: Se kuuluu työhömme.
Galen Low: Dharma, kiitos paljon, että liityit seuraamme. Arvostan sitä, että jaoit aikaasi ja kokemuksiasi kanssamme.
Dharma Mehta: Kiitos kutsusta. Nautin keskustelustamme ja toivon, että voimme keskustella vielä uudelleen.
Galen Low: Kuulostaa suunnitelmalta.
Dharma Mehta: Kiitos.
Galen Low: Hei kaikille – kiitos, että vietitte aikaa kanssamme DPM-podcastissa.
Vieraallani on yli vuosikymmenen kokemus monimutkaisten teknisten ohjelmien johtamisesta joissakin digitaalisen maailman tunnetuimmista organisaatioista, kuten Amazonissa, Accenturen palveluksessa ja PayPalilla. Nykyään hän toimii Rokulla ohjelmanhallinnan johtajana, jossa hän hyödyntää teknologia- ja liiketoimintataustaansa näkyvien yritys- ja alustaliiketoiminnan aloitteiden johtamiseen organisaation kaikilla tasoilla.
Työn ulkopuolella hän on ollut naimisissa pitkäaikaisen kumppaninsa kanssa, viettää aikaa Bay Arealla ja sen ympäristössä, pelaa krikettiä sekä toimii vapaaehtoisena BAPS Charities -järjestössä, joka keskittyy varhaislapsuuden kehittämishankkeisiin.
Toivottakaa tervetulleeksi Dharma Mehta. Hei, Dharma!
Dharma Mehta: Hei Galen. Mitä kuuluu?
Galen Low: Miten sinulla menee?
Dharma Mehta: Hyvin. Koronarajoituksia puretaan, joten olen tehnyt viime viikonloppuina muutamia retkiä ulos ja nauttinut niistä.
Galen Low: Onko sää ollut hyvä?
Dharma Mehta: Kyllä. Tänään sää on upea, ulkona on kirkasta ja aurinkoista.
Galen Low: Hienoa. Onko jokin asia viime aikoina inspiroinut sinua?
Dharma Mehta: Kaksi päivää sitten törmäsin Charles Swindollin lainaukseen: "Elämä koostuu kymmenestä prosentista siitä, mitä minulle tapahtuu, ja 90 prosentista siitä, miten reagoin siihen."
Ammatillisesti se kuvaa täydellisesti työtämme. Ohjelmapäälliköiden ei pidä keskittyä vain siihen kymmeneen prosenttiin, mitä tapahtuu, vaan suuri osa ajastamme kuluu myös siihen, miten reagoimme tilanteeseen.
Galen Low: Pidän tuosta. Se muistuttaa mieleeni aiemman keskustelun reaktioista ja siitä, kuinka tärkeää niitä on hallita erityisesti paineen alla.
Galen Low: Jos haluat oppia lisää ja edetä työssäsi, harkitse DPM-jäseneksi liittymistä. Siirry osoitteeseen thedigitalprojectmanager.com/membership saadaksesi käyttöoikeuden asiantuntijafoorumiimme, mallikirjastoomme, vertaisryhmiimme, kuukausittaisiin työpajoihin, suoraviestintätilaisuuksiin, kysy mitä tahansa -tilaisuuksiin, sähköisiin kirjoihin ja muuhun sisältöön.
Jos pidit kuulemastasi, tilaa podcastimme ja pysy yhteydessä osoitteessa thedigitalprojectmanager.com.
Kuullaan taas ensi kerralla. Kiitos kuuntelemisesta.
