Kuinka siirtyä projektinhallinnasta konsultointiin (ja vaihtoehdot)
Nykypäivän nopeasti muuttuvassa työelämässä monet kokeneet projektipäälliköt etsivät uusia urapolkuja perinteisten projektien toimitukseen liittyvien tehtävien ulkopuolelta.
Galen Low saa vieraakseen Greannmharin toimitusjohtajan Stephanie Bestin. He keskustelevat siirtymisestä projektinhallinnasta konsultointiin ja siitä, miten työympäristön muuttuva dynamiikka vaikuttaa tällaisiin uravalintoihin.
Haastattelun kohokohdat
- Konsultoinnin yleistyminen projektialan ammattilaisten keskuudessa [01:35]
- Konsultointi on yhä suositumpaa uransa keskivaiheilla olevien projektialan ammattilaisten keskuudessa.
- Monet etsivät vaihtoehtoja perinteiselle työsuhteelle, kuten itsenäistä konsultointia.
- Konsultointi hyödyntää erityisosaamista, tarjoaa joustavuutta ja vastaa markkinoiden kysyntään.
- Yrittäjyyskulttuuri ja näkyvyys sosiaalisessa mediassa vaikuttavat uravalintoihin.
- Konsultointiyrityksen perustaminen riippuu yksilöllisistä tekijöistä, kuten taidoista, verkostoista ja kokemuksesta.
- Stephanien siirtyminen yrittäjyyteen [05:55]
- Siirtymiseen yrittäjyyteen vaikuttivat halu itsenäisyyteen ja kertyneen kokemuksen hyödyntämiseen.
- Hän työskenteli erikokoisissa organisaatioissa ja tunnisti toiminnan tehottomuuden jatkuvaksi haasteeksi.
- Hän keskittyi toiminnan optimointiin esteiden poistamiseksi ja tiimien sekä yritysten arvon tuottamisen edistämiseksi.
- Hän kehitti strategian, joka kaksinkertaisti yrityksen myyntikannan, mutta kohtasi haasteita toiminnan skaalautuvuudessa.
- Hän suunnitteli järjestelmiä ja työkaluja asiantuntijapalveluyritysten tukemiseksi puuttumalla toiminnan esteisiin.
- Henkilökohtaiset kokemukset, kuten diagnosoimaton autoimmuunisairaus, syrjintä ja perheeseen liittyvät vastuut, vaikuttivat päätökseen ryhtyä yrittäjäksi.
- Hän tunnisti yrityksen rakentamisen tyhjästä haastavaksi ja korosti vahvan verkoston merkitystä.
- Hän tunnisti urallaan toistuvia jatkuvasti kiireellisiä ongelmia, jotka tarvitsivat ratkaisua.
- Hän vahvisti pätevyyttään DAVSC:n kaltaisilla sertifioinneilla yhdistääkseen projektinhallinnan ja operatiivisen toiminnan ylimmän johdon tasolla.
- Hän asetti urapäätöksissä etusijalle uskottavuuden, vaikutusvallan ja henkilökohtaisen täyttymyksen.
- Hän korosti luopumista tehtävistä, jotka eivät enää tuota iloa tai vastaa uratavoitteita.
- Hän kannusti kehittämään taitoja vähitellen ja tutkimaan mahdollisuuksia kokoaikaisen työn rinnalla.
- Hän korosti pitkän reitin kulkemisen ja tasaisen edistymisen juhlistamisen arvoa.
Jonkin rakentaminen tyhjästä ei ole helppoa, ja vasta siihen uskaltautuessaan ymmärtää todella sanonnan ”verkostosi on nettovarallisuutesi” merkityksen.
Stephanie Best
- Yrittäjyyden haasteet ja voitot [14:25]
- Siirtyminen yrittäjyyteen edellytti yhteistyötä ja kompromisseja perheen kanssa riskien ja kotitalouden tarpeiden tasapainottamiseksi.
- Yrittäjyys tuntui yksinäiseltä ja monimutkaiselta, mutta se oli myös innostavaa, inspiroivaa ja edellytti optimismia.
- Muut kuin teknologia-alan startup-yritykset kohtaavat haasteita yhteisön tuen löytämisessä, mikä kannusti aktiiviseen verkostoitumiseen tapahtumissa.
- Odottamattomat yhteydet tarjosivat usein kaikkein arvokkaimpia mahdollisuuksia.
- Hän kohtasi neuvoja ja kritiikkiä ihmisiltä, jotka eivät usein täysin ymmärtäneet yrittäjyyden matkaa.
- Hän kohtasi vastustusta henkilökohtaista muutosta kohtaan, sillä joidenkin ihmisten oli vaikea hyväksyä uutta identiteettiä.
- Hän voitti haasteet luottamalla itseensä ja käymällä merkityksellisiä keskusteluja läheisten tukijoiden kanssa.
- Liiketoiminnan ja henkilökohtaisen elämän tasapainottaminen [20:44]
- Hän korosti joustavuutta ja tasapainoa liiketoiminnan ja perheeseen liittyvien vastuiden hallinnassa.
- Hän asetti etusijalle rauhallisen aloittamisen ja säälimättömän kiireen ajattelutavan aiheuttaman loppuunpalamisen välttämisen.
- Hän jäsensi päivänsä niin, että niihin kuului merkityksellistä aikaa perheen kanssa, kuten aamiaiset ja lasten vieminen kouluun.
- Hän keskittyi arvolähtöiseen työhön ja karsi tarpeettomia tehtäviä saavuttaakseen päivittäin 3–6 tuntia keskittynyttä työskentelyä.
- Hän sisällytti kokonaisuuteen strategisia toimia, kuten myyntiä, suhteiden rakentamista, asiakastyötä ja ulkopuolisten konsulttien palkkaamista.
- Hän painotti toimitusjohtajan tavoin ajattelemisen ja ajan arvon ymmärtämisen tärkeyttä.
- Hän korosti tarvetta asettaa terveys, yhteisö ja pitkän aikavälin hyvinvointi liiketoimintatavoitteiden rinnalla etusijalle.
- Hän keskittyi tietoisesti työskentelemään hitaasti ja asettamaan merkitykselliset ponnistelut etusijalle.
- Hän tunnusti haasteen vapautua ”8–12 tuntia päivässä” -ajattelutavasta.
- Hän kannatti siirtymistä tulosperusteiseen työhön, jota ohjaavat strategia ja keskeiset suorituskykymittarit (KPI:t).
- Hän painotti arvoa tuottavien tehtävien erottamista häiriötekijöistä ja ”työstä työn vuoksi”.
- Hän tunnisti tehtävien loppuun saattamisen houkuttelevuuden, mutta korosti tarvetta keskittyä arvolähtöisiin prioriteetteihin.
- Hän kertoi aiemmista kokemuksistaan, joissa hän tavoitteli liikaa henkilökohtaisen hyvinvoinnin ja perhesuhteiden kustannuksella.
- Hän korosti diagnosoimattomien sairauksien, kuten keliakian, piilevää vaikutusta erittäin tavoitteellisiin ihmisiin.
- Riskit ja yrittäjyys [29:01]
- Skeptisyys yrittäjyyttä kohtaan johtuu usein taloudellisista rajoitteista, etuoikeuksien puutteesta tai koetuista suurista riskeistä.
- Yrittäjyys ei ole kaikille samanlainen polku, vaan siinä on kyse ajoituksesta, päättäväisyydestä ja yksilöllisistä lähestymistavoista.
- Pienestä tai vähitellen aloittaminen on mahdollista – kokoaikatyön ja henkilökohtaisten vastuiden tasapainottaminen liiketoimintaa rakennettaessa on tavallista.
- Energian hallinta ja keskittynyt työskentely ovat avainasemassa – käytä energisimmät hetket ideointiin ja ajatusten kehittämiseen.
- Kokeilu, markkinatutkimus ja oppiminen ovat välttämättömiä; kaikki ponnistelut eivät tuota tuloksia, mutta sinnikkyydellä on merkitystä.
- Yrittäjyys edellyttää vapauden tasapainottamista asiakaslähtöisten vastuiden kanssa ja sopeutumista markkinoiden vaatimuksiin.
- Arvioi riskinsietokykysi, halukkuutesi toimia monissa rooleissa ja vastuunkantohalukkuutesi ennen sitoutumista.
- On hyväksyttävää aloittaa epätäydellisesti ja kehittää liiketoimintaa vähitellen ajan myötä.
- Keskity arvon tuottamiseen ja aitojen suhteiden rakentamiseen.
- Ole pakkomielteisen kiinnostunut ihmisten tarpeiden ymmärtämisestä ja niihin vastaamisesta.
- Aitous ja läpinäkyvyys ovat välttämättömiä pitkän aikavälin menestykselle.
- Yritysten välisten suhteiden rakentaminen voi viedä aikaa, usein kuusi kuukautta tai enemmän.
- Verkostoituminen ja kokeilu ovat avainasemassa toimivien ratkaisujen löytämisessä.
- Pienemmät tai kansainväliset hankkeet voivat auttaa kannattavuuden saavuttamisessa.
Sinun on keskityttävä ihmisiin. Sinun on oltava valmis tuottamaan arvoa ja rakentamaan suhteita, ja sinun on suhtauduttava siihen intohimoisesti. Kyllä, raha on ratkaisevan tärkeää – yrityksesi selviää sen avulla – mutta et voi saavuttaa tuota palkkiota ilman aitoutta.
Stephanie Best
- Yrittäjyyden vaihtoehdot [36:40]
- Yrittäjyys ei ole ainoa polku; vaihtoehtoja on olemassa, ja ne ovat yhtä päteviä.
- Vaihtoehtoja ovat konsultointi, neuvonantajan tehtävät, itsenäinen työskentely, johtotehtävät tai työskentely osa-aikaisena asiantuntijana.
- Uran keskivaiheilla olevilla ammattilaisilla on etunaan selkeä käsitys taidoistaan, arvoistaan ja mieltymyksistään.
- Muotoile arvolupauksesi uudelleen vastaamaan haluamiasi tehtäviä, kuten varatoimitusjohtajan tason tehtäviä.
- Panosta valmennukseen tai ohjaukseen, jotta voit sovittaa taitosi strategisiin mahdollisuuksiin.
- Rakenna ihmissuhteita ja verkostoja tukemaan siirtymääsi tai suunnanmuutostasi.
- Arvioi riskinsietokykysi sekä esimerkiksi perheeseen, terveyteen ja taloudelliseen vakauteen liittyvät tekijät.
- Kyseenalaista näkökulmiasi, tutki vaihtoehtoja ja keskity tavoitteisiin, jotka tuntuvat sinusta merkityksellisiltä.
Tutustu vieraaseemme
Stephanie on kokenut liiketoimintaneuvoja, jolla on yli 15 vuoden kokemus liiketoiminnan muutoksista ja projektinhallinnasta. Hän on toiminut johtotehtävissä johtajatasolla sekä ylimmän johdon neuvonantajana useilla toimialoilla, kuten myynnissä, IT-alan vähittäiskaupassa, kokonaisvaltaisessa markkinoinnissa, digitaalisten tuotteiden kehittämisessä, voittoa tavoittelemattomalla sektorilla, koulutuksessa, terveydenhuollossa, elintarvike- ja juoma-alalla sekä rahoituksessa.
Ole oman elämäsi ja urasi toimitusjohtaja. Se ei tarkoita yrittäjäksi ryhtymistä, vaan oman polkusi hallinnan ottamista.
Stephanie Best
Tämän jakson resurssit:
- Liity digitaalisten projektipäälliköiden yhteisöön
- Tilaa uutiskirje saadaksesi uusimmat artikkelimme ja podcastimme
- Verkostoidu Stephanien kanssa LinkedInissä
- Tutustu Greannmhariin
Aiheeseen liittyvät artikkelit ja podcastit:
Lue litterointi:
Kokeilemme podcastiemme litterointia ohjelmiston avulla. Antakaa anteeksi mahdolliset kirjoitusvirheet, sillä botti ei ole sataprosenttisen tarkka.
