Kuinka projektipäälliköt voivat tuottaa enemmän strategista arvoa generatiivisen tekoälyn maailmassa
Teknologian nopean kehityksen leimaamalla aikakaudella projektipäälliköt ovat eturintamassa ja ainutlaatuisessa asemassa hyödyntääkseen näitä muutoksia strategisen arvon tuottamiseksi. Generatiivisen tekoälyn nopeasti kasvava maailma tarjoaa sekä haasteita että mahdollisuuksia.
Galen Low’n seurana ovat Jean Kang (Path To PM:n perustaja), Ordonna Sargeant (datanhallinnan johtaja) ja Mukhtar Kadiri (WorkTipsPron ohjelmajohtaja), jotka tarkastelevat projektipäälliköiden nykytilannetta ja tulevia suuntaviivoja.
Haastattelun kohokohdat
- Jean tekoälystä projektinhallinnassa [00:29]
- Jean Kang, entinen Figman ohjelmapäällikkö ja uravalmentaja, julkaisi LinkedIn Learningissa kurssin tekoälyn käytöstä projektinhallinnassa.
- Hän sai palautetta, jossa kyseenalaistettiin, miksi kurssi keskittyi nimenomaan projektinhallintaan yleisen tekoälyn sijaan.
- Jean pitää tätä palautetta kiinnostavana ja uskoo, että tekoäly kehittyy luonnostaan eri toimialojen erityisiin käyttötapauksiin.
- Ordonna tekoälystä ja datasta [01:20]
- Ordonna Sargeant, Fortune 500 -yrityksen digitaalisten ohjelmien johtaja, järjesti hiljattain dataa ja tekoälyä käsittelevän tapahtuman.
- Tapahtumassa tuotiin esiin generatiivisen tekoälyn monia mahdollisia käyttötapoja, kuten riskien seuranta, asiakasymmärryksen parantaminen ja personointi.
- Mukhtar projektinhallintaan liittyvistä myyteistä [02:57]
- Mukhtar Kadiri on puhuja ja valmentaja, joka auttaa ihmisiä saamaan hyväpalkkaisia projektinhallinnan tehtäviä WorkTipsPro-valmennuksensa avulla.
- Hän esiintyy usein syötteissä, podcasteissa ja puhetilaisuuksissa.
- Mukhtar uskoo, että yleinen myytti on tekoälyn valtaavan työpaikat.
- Hän korostaa, että syrjäytetyiksi voivat joutua ne, jotka eivät opi käyttämään teknologiaa – eivät projektipäälliköt.
- Mukhtar suhtautuu tulevaisuuteen optimistisesti ja uskoo, että projektinhallinnalla tulee olemaan tärkeä rooli tekoälyn integroimisessa osaksi valtavirran käyttöä.
Syrjäytetyiksi joutuvat ne, jotka eivät osaa käyttää teknologiaa. Projektinhallinta säilyy, ja roolimme tämän teknologian tuomisessa valtavirtaan tulee kasvamaan entisestään.
Mukhtar Kadiri
- Projektipäälliköiden tämänhetkiset haasteet [03:55]
- Jean Kang myöntää irtisanomiset, mutta huomauttaa, ettei ole nähnyt monien projektipäälliköiden joutuneen niiden kohteeksi. Hän on lähinnä nähnyt irtisanomisia myynnin, rekrytoinnin ja markkinoinnin tehtävissä.
- Hänen mukaansa projektinhallinta on välttämätöntä ja tulee säilymään.
- Figman palveluksessa johto asetti etusijalle rekrytoinnit tehtäviin, joissa projektinhallinnan osaaminen korostui, ja arvosti henkilöitä, jotka pystyvät koordinoimaan, hallitsemaan projekteja ja tekemään yhteistyötä sidosryhmien kanssa.
- Mukhtar on Jeanin kanssa samaa mieltä siitä, että vaikka jotkut projektipäälliköt ovat joutuneet irtisanomisten kohteiksi, heitä on koskettanut tilanne vähemmän kuin muita toimintoja.
- Hän huomauttaa, että irtisanomiset ovat vaikuttaneet enemmän henkilöstöhallinnon, rekrytoinnin, asiakaskokemuksen ja ohjelmistokehityksen tehtäviin.
- Nykyinen ajanjakso on haastava jopa ohjelmistokehittäjille, joita on perinteisesti pidetty vakaassa asemassa olevina.
- Mukhtarin mukaan käsitys projektipäälliköiden irtisanomisista saattaa olla korostunut, mutta tiedot eivät osoita projektipäälliköiden joutuneen suhteettoman usein irtisanotuiksi.
- Ordonna Sargeant huomauttaa, että projektinhallinnan tehtäviin rekrytoidaan enemmän kuin niistä irtisanotaan.
- Yritykset etsivät henkilöitä, joilla on projektinhallinnan osaamista, erityisesti sellaisia, jotka pystyvät johtamaan itsenäisesti ja ilman suoraa toimivaltaa.
- Työnantajat etsivät henkilöitä, jotka osaavat johtaa projekteja alusta loppuun erilaisia menetelmiä käyttäen, kuten vesiputousmallia, hybridimenetelmää ja ketteriä menetelmiä.
- Ordonna suosittelee pitämään LinkedInissä yhteyttä tehtävistä ilmoittaviin henkilöihin, sillä he jakavat usein tietoa tulevista mahdollisuuksista.
- Hän on paneelin kanssa samaa mieltä siitä, etteivät projektinhallinnan irtisanomiset ole yhtä laajalle levinneitä.
- Jean Kang myöntää irtisanomiset, mutta huomauttaa, ettei ole nähnyt monien projektipäälliköiden joutuneen niiden kohteeksi. Hän on lähinnä nähnyt irtisanomisia myynnin, rekrytoinnin ja markkinoinnin tehtävissä.
- Generatiivisen tekoälyn oppiminen ja siihen sopeutuminen [10:42]
- Jean ehdottaa kaksiosaista lähestymistapaa: ajattelutapaa ja taktisia strategioita.
- Ajattelutapa: Tunnista, ettei kukaan ole täysin selvittänyt tekoälyn toimintaa, eivät edes itseään asiantuntijoina pitävät, sillä tekoäly kehittyy nopeasti.
- Taktiikka: Hyödynnä pienissä annoksissa tapahtuvaa oppimista välttääksesi uupumuksen ja keskity oppimiseen, joka tuo lisäarvoa työnkulkuusi.
- Jean suosittelee sopimaan odotuksista esihenkilön kanssa, pyytämään hänen tukeaan tekoälyn oppimiseen ja hyödyntämään saatavilla olevia resursseja (L&D-budjetit, LinkedIn Learning, Udemy, Coursera).
- Ajankäytön varaaminen kalenterista (1–2 tuntia viikossa) ja uusien käsitteiden soveltaminen todellisiin projekteihin voi tehdä oppimisesta hallittavaa ja käytännöllistä.
- Ordonna korostaa varovaista lähestymistapaa generatiivisen tekoälyn käyttöön erityisesti ChatGPT:n kaltaisten työkalujen tietosuojan osalta.
- Hän neuvoo parantamaan kehotetekniikoita ja seuraamaan alan trendejä, kuten LinkedInin aihetunnisteita (esimerkiksi #ChatGPT).
- Ordonna nostaa esiin PMI:n uuden generatiivista tekoälyä projektipäälliköille käsittelevän kurssin, joka on jäsenille maksuton.
- Hän kannustaa tiimiään ja jatko-opiskelijoitaan käyttämään ChatGPT:tä taktisesti ja vertailemaan ongelmanratkaisun lähestymistapoja uusien ja kokeneiden projektipäälliköiden välillä.
- Hän korostaa kehotteiden hiomisen merkitystä, jotta tekoälystä saadaan hyödyllisempi ja tehokkaampi tietyissä projektinhallinnan tehtävissä.
- Mukhtar on Jeanin ja Ordonnan kanssa samaa mieltä siitä, että olemme edelleen generatiivisen tekoälyn käyttöönoton alkuvaiheessa.
- Hän suosittelee pysymään ajan tasalla tutustumalla uuteen materiaaliin, kuten PMI:n ja Jeanin kursseihin.
- Mukhtar ehdottaa seuraamaan LinkedInissä alan ajatusjohtajia, jotka jakavat säännöllisesti tekoälyä koskevaa sisältöä.
- Hän pitää podcasteista ja huomauttaa niiden tarjoavan monenlaisia näkökulmia syvästi teknisistä keskusteluista liiketoimintapainotteisiin keskusteluihin.
- Hän korostaa, että on tärkeää ymmärtää tekoälyn rooli liiketoiminnan ja politiikan rajapinnassa.
- Jean ehdottaa kaksiosaista lähestymistapaa: ajattelutapaa ja taktisia strategioita.
- Projektinhallintaa koskevat väärinkäsitykset [17:21]
- Mukhtar nostaa esiin yleisen väärinkäsityksen, jonka mukaan työpaikan saamatta jääminen johtuu yksinomaan huonosta ansioluettelosta.
- Monet työnhakijat uskovat, että ansioluettelon parantaminen ratkaisee heidän työnhakunsa haasteet, ja jotkut palkkaavat jopa useita ansioluettelon laatijoita.
- Mukhtar korostaa, että vaikka ansioluettelo on tärkeä, se ei ole ainoa työpaikan saamiseen vaikuttava tekijä.
- Hän neuvoo työnhakijoita kehittämään kattavan strategian, johon kuuluu verkostoituminen, ajatusjohtajuus ja sosiaalinen media.
- Mukhtar korostaa niin kutsutun “piilotyömarkkinan” olemassaoloa: monia työpaikkoja ei ilmoiteta julkisesti, vaan ne saadaan yhteyksien ja muiden kanavien kautta.
- Hän painottaa, että työnhakua on tärkeää monipuolistaa eikä keskittyä vain ilmoitettuihin tehtäviin hakemiseen.
- Jean nostaa projektinhallinnassa esiin kaksi väärinkäsitystä: uskomuksen, että tehtävään pääsemiseksi on oltava kaikki projektipäällikön pätevyydet, sekä käsityksen, että PMP-sertifioinnin puuttuminen estää hakemisen.
- Hän kertoo kokemuksestaan itseoppineena ohjelmapäällikkönä ja korostaa siirtyneensä alalle menestyksekkäästi ilman perinteistä pätevyyttä.
- Jean muistelee valmistautuneensa PMP-kokeeseen, mutta ymmärsi, että hänen kykynsä ajatella strategisesti ja esittää vahvoja esimerkkejä vaikutuksistaan auttoivat häntä saamaan ohjelmapäällikön tehtävän LinkedInissä.
- Hän korostaa omien taitojen ja kokemusten sanoittamisen tärkeyttä kyvykkyyden osoittamiseksi, vaikka henkilöllä ei olisi muodollista tehtävänimikettä tai sertifiointia.
- Donna nostaa esiin yleisen väärinkäsityksen, jonka mukaan projektipäälliköt eivät usein osaa viestiä osaamisensa arvosta tehokkaasti.
- Hän korostaa, että projektipäälliköt tuovat yleensä esiin tiiminsä saavutuksia sen sijaan, että kertoisivat selkeästi omasta panoksestaan ja onnistumisistaan.
- Donna ehdottaa, että projektipäälliköt korostaisivat ansioluetteloissaan strategisen suunnittelun ja fasilitoinnin taitojaan.
- Hän haastaa käsityksen, jonka mukaan LinkedIn olisi ainoa oman osaamisen esittelyyn sopiva alusta, ja kannustaa projektipäälliköitä luomaan portfolioita tai omia verkkosivustoja.
- Donna loi oman verkkosivustonsa OrdonnaSGT.com esitelläkseen intohimoaan projektinhallintaa kohtaan ja parantaakseen näkyvyyttään mahdollisten työnantajien silmissä.
- Hän huomauttaa, että aito innostus projektinhallintaa kohtaan voi vaikuttaa myönteisesti työhaastattelussa syntyvään vaikutelmaan.
- Mukhtar nostaa esiin yleisen väärinkäsityksen, jonka mukaan työpaikan saamatta jääminen johtuu yksinomaan huonosta ansioluettelosta.
- Korkeiden palkkojen neuvotteleminen projektinhallinnassa [23:33]
- Mukhtar käsittelee tekijöitä, jotka vaikuttavat projektinhallinnan tehtävien korkeampiin palkkoihin.
- Keskeisiä eroja ovat taidot, kokemus ja johtotehtävät, sillä projekteja johtavat ansaitsevat tyypillisesti enemmän.
- Yritykset kehittävät projektinhallintaan selkeitä urapolkuja, jotka mahdollistavat etenemisen paremmin palkattuihin tehtäviin.
- Erikoistuneille osaamisalueille, kuten kyberturvallisuudelle ja pilviteknologialle, on yhä enemmän kysyntää, ja ne voivat johtaa korkeampiin ansioihin.
- Mukhtar korostaa ajattelutavan merkitystä palkkaneuvotteluissa ja huomauttaa, että monet epäröivät neuvotella, vaikka he olisivat päteviä.
- Hän kertoo esimerkin asiakkaasta, jonka hän onnistui kannustamaan neuvottelemaan paremman tarjouksen, ja korostaa oman edun puolustamisen tarvetta.
- Omistautuneiden projektipäälliköiden arvo [27:36]
- Donna korostaa omistautuneiden projektipäälliköiden merkitystä ja monimutkaisen projektinhallinnan taitojen tarvetta.
- Hänen mukaansa pk-yritysten asiantuntijat voivat kuormittua projektipäivityksistä ja strategisista päätöksistä, jotka projektipäälliköt pystyvät hoitamaan paremmin.
- Donna korostaa projektipäälliköiden ratkaisevaa roolia riskien arvioinnissa, sidosryhmäviestinnässä sekä projektien aikataulujen ja rajoitteiden hallinnassa.
- Hän toteaa, että vaikka tekoälytyökalut voivat auttaa projektinhallinnan tehtävissä, ihmisten osallistuminen on olennaista tehokkaan viestinnän ja päätöksenteon kannalta tiimeissä.
- Jean on Donnan kanssa samaa mieltä omistautuneiden projektipäälliköiden tarpeellisuudesta teknologia-alan tehtävissä.
- Hän vertaa projektipäälliköitä pelinrakentajiin ja korostaa heidän keskeistä rooliaan tiimin työn koordinoinnissa ja projektin onnistumisen varmistamisessa.
- Jean korostaa, että johtajilla on tärkeää olla luotettu henkilö, jonka vastuulle projektien tehokas hallinta voidaan antaa.
- Hän huomauttaa, että projektipäälliköt käsittelevät lukuisia tuotoksia ja monimutkaisia yksityiskohtia, mikä antaa mielenrauhan sekä johdolle että tiimin jäsenille.
- Omistautuneen projektipäällikön läsnäolo mahdollistaa projektien sujuvamman toteutuksen ja tiimin toimintojen paremman koordinoinnin.
- Donna korostaa omistautuneiden projektipäälliköiden merkitystä ja monimutkaisen projektinhallinnan taitojen tarvetta.
Projektipäälliköt ovat kuin pelinrakentajia: joukkueessa on erilaisia jäseniä, mutta aloituskokoonpanossa on aina pelinrakentaja ja myös varapelaaja.
Jean Kang
- Projektinhallinnan uran turvaaminen tulevaisuutta varten [33:03]
- Mukhtar korostaa verkostojen rakentamisen tärkeyttä, jotta PM:t pysyvät merkityksellisinä seuraavien kolmen–viiden vuoden aikana.
- Hän ehdottaa säännöllisiä 15 minuutin kahvikeskusteluja yhteyksien luomiseksi, ja tavoitteena voi olla jopa 100 ihmisen tapaaminen.
- Verkostojen rakentamisen tulisi olla vastavuoroista: muille tarjotaan arvoa ja samalla saadaan itse tukea.
- Toinen keskeinen painopiste ovat ”näytöt” eli todisteet taidoista ja saavutuksista.
- PM:ien tulisi luoda portfolioita, joissa esitellään heidän työnsä ja panoksensa.
- Hän kannustaa PM:iä rakentamaan asiantuntijaprofiiliaan verkossa jakamalla näkemyksiä johdonmukaisesti ja osallistumalla yhteisön toimintaan.
- Mukhtar kertoo henkilökohtaisen esimerkin siitä, kuinka hänen verkossa julkaisemansa sisältö johti siihen, että hänet tunnistettiin työhaastattelussa. Tämä korostaa asiantuntemuksen esiin tuomisen vaikutusta.
- Donna korostaa projektinhallinnan alalla esiin nousevien uusien tehtävien seuraamisen tärkeyttä, kuten tekoälykehotteiden suunnittelijan ja generatiivisen suunnittelun asiantuntijan tehtäviä.
- Hän kannustaa ihmisiä tutustumaan uusiin trendeihin ja ymmärtämään näiden tehtävien vastuualueet.
- Verkostoitumista kahvikeskustelujen avulla ehdotetaan keinoksi oppia muilta ja saada näkemyksiä heidän kokemuksistaan.
- LinkedInin kaltaisilla alustoilla julkaistuun sisältöön osallistuminen voi johtaa arvokkaisiin keskusteluihin tulevasta markkinakehityksestä.
- Donna korostaa uusien tehtävien ja nimikkeiden tuntemisen merkitystä, sillä niistä keskustellaan usein Forbesin kaltaisissa julkaisuissa.
- Hän huomauttaa, että projektipäälliköitä tarvitaan valvomaan uusia hankkeita, kuten generatiivisen tekoälyn projekteja, jotta niiden onnistuminen ja mukautuvuus voidaan varmistaa.
- Jean neuvoo ihmisiä panostamaan henkilöbrändiinsä ja korostaa viimeistellyn LinkedIn-profiilin sekä persoonallisuutta ja taitoja esittelevän portfolion merkitystä.
- Hän ehdottaa erilaisten alustojen, kuten Instagramin, käyttämistä oman itsensä ilmaisemiseen perinteisten ansioluetteloiden lisäksi.
- Tekoälytyökalujen käyttöönottoa projektinhallinnan työnkuluissa suositellaan tehokkuuden parantamiseksi, esimerkiksi kokousmuistioiden automatisoimiseksi ja esitysten laatimisen tehostamiseksi.
- Jean korostaa pehmeiden taitojen kehittämisen tärkeyttä, erityisesti strategista ajattelua ja tehokasta viestintää.
- Hän korostaa usean askeleen ennakointia (5–10 askelta) ja muutosjohtamisen hallintaa, jotta julkaisun jälkeiset tulokset säilyvät kestävinä.
- Alan johtajien kanssa keskustelemiseen kannustetaan, jotta voidaan saada näkemyksiä päätöksentekoprosesseista ja painopisteistä.
- Mukhtar korostaa verkostojen rakentamisen tärkeyttä, jotta PM:t pysyvät merkityksellisinä seuraavien kolmen–viiden vuoden aikana.
- Vinkkejä projektinhallinnan harjoittelupaikkojen saamiseen [40:29]
- Mukhtar myöntää, ettei projektinhallinnan tehtäviä usein pidetä uran alkuvaiheen tehtävinä, mikä tekee harjoittelupaikkojen löytämisestä haastavaa.
- Hän ehdottaa vaihtoehdoiksi uran alkuvaiheen tehtäviä, kuten projektikoordinaattorin tai projektiassistentin tehtäviä, jotta voi hankkia asiaankuuluvaa kokemusta.
- Myös henkilöstövuokrausyritysten kautta saadut määräaikaiset tai sopimuspohjaiset tehtävät voivat tarjota mahdollisuuksia kehittää projektinhallinnan taitoja ja hankkia kokemusta.
- Mukhtar huomauttaa, että nimenomaisia projektinhallinnan harjoittelupaikkoja on vähän, koska tehtävää pidetään yleensä vaativampana ja kokeneemmille suunnattuna.
- Donna mainitsee, että Googlen kaltaiset yritykset tarjoavat harjoitteluohjelmia, vaikka niihin voi olla kilpailullista päästä.
- Hän suosittelee seuraamaan LinkedInissä tiettyjä hashtageja, kuten #ChatGPT, #ProjectManager, #ITProjectManager ja #DataGovernance, harjoittelumahdollisuuksien löytämiseksi.
- Kannattaa hakea myös hashtageilla, jotka liittyvät ilmauksiin ”Projektinhallinnan harjoittelu” tai yksinkertaisesti ”Harjoittelu”.
- Donna ehdottaa tutustumaan myös TikTokin kaltaisiin alustoihin mahdollisten harjoittelupaikkojen löytämiseksi niiden kaoottisesta luonteesta huolimatta.
- Hän korostaa hakujen laajentamisen ja harjoittelupaikkojen etsimisen aloittamisen ajoissa, erityisesti kesätehtäviä varten helmikuun ja toukokuun välisenä aikana.
- Jean yhtyy Mukhtarin näkemykseen harjoittelupaikkojen vähäisyydestä, mutta on huomannut joitakin mahdollisuuksia ilmestyvän ZipRecruiterin ja Indeedin kaltaisille sivustoille.
- Hän ehdottaa hakusanojen käyttämistä harjoittelupaikkojen etsimiseen LinkedInissä, erityisesti hashtagia #Hiring, jonka avulla voi tunnistaa rekrytoivia yrityksiä.
- Jean korostaa suoraan rekrytoivaan yritykseen yhteyttä ottamisen arvoa ja pitää sitä aliarvostettuna strategiana.
- Hän mainitsee, että alalle pääsemisen väylänä kannattaa harkita Googlen, Metan tai Amazonin kaltaisten suuryritysten tarjoamia kierto-ohjelmia.
- Mukhtar myöntää, ettei projektinhallinnan tehtäviä usein pidetä uran alkuvaiheen tehtävinä, mikä tekee harjoittelupaikkojen löytämisestä haastavaa.
Tutustu vieraisiimme
Jean Kang on uranuurtava uravalmentaja, joka on vaihtanut urapolkua seitsemän kertaa ja raivaa tietä tuleville ohjelmapäälliköille.
Jean työskenteli projekti- ja ohjelmahallinnan sekä operaatioiden parissa johtavissa yrityksissä, kuten Metalla, Pinterestillä, Intuitilla ja LinkedInissä, ja työskentelee nyt Figmassa. Hän on Path to PM:n perustaja ja toimitusjohtaja. Path to PM on valmennuspalvelu, joka auttaa uranvaihtajia ja aloittelevia PM-ammattilaisia löytämään unelmatyönsä ilman PMP-sertifiointia. LinkedInissä Jean jakaa päivittäin arvokkaita projekti- ja ohjelmahallinnan sekä uraan liittyviä vinkkejä. Hän on myös Mavenissa julkaistun suositun kurssin luoja ja auttaa ammattilaisia siirtymään ohjelmahallinnan pariin. Hänen sisältörikas viikoittainen uutiskirjeensä ja oppaansa tarjoavat käytännön neuvoja vaikuttavien ohjelmien toteuttamiseen ja uran vauhdittamiseen.
Ole johtajien kanssa samoissa huoneissa, sillä se auttaa merkittävästi ymmärtämään, miten he tekevät päätöksiä, mikä heille on tärkeää ja mitä kysymyksiä heillä saattaa olla.
Jean Kang
Mukhtar Kadiri on erikoistunut auttamaan ihmisiä saamaan 100–300K:n PM-tehtäviä. Urasparrauksen, työnhaun strategioiden ja projekti- ja ohjelmahallinnan asiantuntemuksensa avulla hän uudistaa lähestymistapasi, tuo esiin ainutlaatuisen arvosi ja auttaa sinua voittamaan esteet, jotka pidättelevät sinua, jotta voit saada haluamasi tehtävän, ansaita osaamistasi vastaavan palkan, elää haluamaasi elämäntyyliä ja suunnitella tulevaisuutta.
Tarvitset sekä taitoja että kokemusta, mutta myös oikea ajattelutapa – tieto siitä, että voit neuvotella ja pitää puoliasi – on erittäin tärkeä.
Mukhtar Kadiri
Ordonna Sargeant toimii American Expressin datahallinnan johtajana. Hän johtaa koko yrityksen kattavien datan laadun, tietoturvan ja vaatimustenmukaisuuden standardien ja käytäntöjen kehittämistä ja käyttöönottoa. Hän toimii myös Metropolitan College of New Yorkin sivutoimisena professorina, jossa hän opettaa projektinhallinnan kursseja.
Kaikki eivät pidä projektinhallinnasta, joten sellaisen henkilön tuominen ryhmään, joka pitää siitä, voi vaikuttaa merkittävästi.
Ordonna Sargeant
Tämän jakson resurssit:
- Liity Digital Project Manager -yhteisöön
- Tilaa uutiskirje saadaksesi uusimmat artikkelimme ja podcastimme
- Verkostoidu LinkedInissä henkilöiden Jean, Mukhtar ja Ordonna kanssa
Aiheeseen liittyvät artikkelit ja podcastit:
Galen Low: Hei kaikille, tervetuloa paneelikeskusteluumme aiheesta, kuinka projektipäälliköt voivat tuottaa strategista arvoa generatiivisen tekoälyn maailmassa. Järjestämme tällaisia tapahtumia joka kuukausi, jotta jäsenemme ja VIP-vieraamme voivat olla suoraan yhteydessä Digital Project Manageriin osallistuvien asiantuntijoiden kanssa. Niille, jotka eivät tunne minua, nimeni on Galen. Olen Digital Project Managerin toinen perustaja ja toimin tämän päivän juontajana. Tutustutaan panelisteihimme.
Ensimmäisenä meillä on entinen Figman ohjelmapäällikkö, uravalmentaja ja kaikin puolin hyvä ihminen, neiti Jean Kang. Jean, julkaisit hiljattain LinkedIn Learningissä kurssin tekoälyn käyttämisestä projektinhallinnassa. Ajattelin kysyä sinulta suoraan: mikä on oudoin palaute, jonka olet saanut kurssista sen julkaisun jälkeen?
Jean Kang: Se ei oikeastaan ole kovin outoa, mutta sain hieman vastustusta siinä mielessä, että ihmiset kysyivät, miksi kurssi on tarkoitettu nimenomaan projektinhallintaan. Miksei se voisi olla vain yleinen tekoälyä käsittelevä opetusohjelma? Minusta se oli erittäin mielenkiintoista. En saanut tilaisuutta vastata hänelle, mutta uskon, että tekoälyn kehittyessä näemme yhä tarkemmin määriteltyjä käyttötapauksia, erilaisia erityisalueita ja toimialoja. Se tulee väistämättä tapahtumaan.
Galen Low: Tämä on kiinnostavaa, ja uskon, että käsittelemme sitä myös myöhemmin. Kiitos, että olet täällä.
Seuraavana meillä on — kerro, jos vähättelen saavutuksiasi, Ordonna — Fortune 500 -yrityksen digitaalisten ohjelmien päällikkö ja huippuluokan projektipäällikkövalmentaja Ordonna Sargeant. On aina ilo saada sinut mukaan. Puhuimme taustalla siitä, kuinka hauskaa on saada sinut osaksi näitä tapahtumia. Seurasin sinua Instagramissa ja huomasin, että olit juuri järjestänyt dataa ja tekoälyä käsittelevän tapahtuman. Voisitko kertoa, mikä oli kokemuksesi inspiroivin oivallus?
Ordonna Sargeant: Ensinnäkin kiitos, että kutsuit minut mukaan. Olen todella innoissani täällä olemisesta. Nämä paneelit ovat aina hauskoja. Yksi parhaista oivalluksista järjestämästämme data- ja tekoälyhuippukokouksesta oli se, kuinka paljon generatiivisella tekoälyllä voidaan tehdä ja kuinka paljon erilaisia kokeiluja on parhaillaan käynnissä. Niissä kehitetään erilaisia tapoja käyttää tekoälyä esimerkiksi riskien seuraamiseen, asiakkaiden parempaan ymmärtämiseen ja personointiin. Mahdollisuuksia tarkastellaan todella monesta näkökulmasta.
Olemme kuitenkin luonnollisesti riskien suhteen varovaisia. Etenemme rauhassa ja varmistamme, ettei järjestelmä ole puolueellinen ja että käsittelemme dataa turvallisesti. Kokemus oli silti erinomainen ja olin siitä todella innoissani.
