Er digital projektledelse virkelig en ting?
Galen Low får selskab af Brett Harned, konsulent inden for digital projektledelse og grundlægger af The Digital PM Summit, for at dykke ned i to spørgsmål, vi får hele tiden: Hvad er digital projektledelse, og hvordan adskiller det sig fra andre former for projektledelse?
Højdepunkter fra interviewet
- Brett fortæller historien om det øjeblik, hvor han indså, at vi havde brug for et andet ord til at beskrive det, vi laver som projektledere. [3:40]
- Omkring 2011 var Brett PM i et digitalt bureau, hvor han lavede virkelig spændende arbejde og arbejdede på interessante redesignprojekter for websites i bureaubranchen. På det tidspunkt arbejdede han for en virksomhed, der hed Happy Cog®. [3:50]
- Brett deltog i konferencer som An Event Apart og andre store konferencer om webudvikling eller webdesign. Han lagde mærke til, at indholdet altid fokuserede på design, udvikling, UX og indholdsstrategi, men aldrig på projektledelse. [4:11]
- Brett startede et møde i Philadelphia, som var det første møde nogensinde for digitale PM’er. Han slog sig sammen med et andet lokalt designmøde og inviterede dem til at være medarrangører af et arrangement kaldet Bring Your PM to Happy Hours. Det var her, han grundlæggende fik alle designerne til at tage deres PM’er med til en fyraftensbar, og han begyndte at lave en liste. Herfra fandt Brett sine egne folk i Philadelphia. [6:19]
- Projektlederrollen ligner hinanden fra sted til sted, men der er et kulturelt aspekt ved at arbejde i et mere kreativt miljø. Der er også det aspekt, at projekter er mere fleksible, fordi de skal behandles som noget, vi selv definerer. [10:57]
- Brett nævner PM-chatten på Twitter. [12:04]
- Hvis dit projekt har en digital grænseflade – hvis det er et websted, en app, en kiosk, eller hvis der er noget, der både er teknisk og kreativt, er du digital PM. [16:13]
- På dette tidspunkt i 2022 er værktøjerne digitale. Det gør dig ikke til digital projektleder. Som byggeprojektleder ved du sandsynligvis ikke det mindste om at skabe et digitalt produkt, fordi dit produkt er en bygning, en bro eller noget andet i den stil. [20:13]
- Mange vil blive mere involveret i teknologi, fordi teknologi er fremtiden. Innovation er en del af det, og i nogle tilfælde bliver folk nødt til at følge med, men ikke alle vil blive involveret i at skabe digitale projekter. [22:37]
- Brett kaldte sin bog Projektledelse for mennesker, fordi der er så mange principper inden for projektledelse, som knytter sig til ting, mennesker lærer meget tidligt i livet. [24:56]
- Projektledelse er svært på grund af mennesker, ikke på grund af opgaverne og principperne inden for PM. [25:33]
Alle kan lære at lave en projektplan eller udarbejde et estimat for noget. Det er ikke alle, der nemt kan lede mennesker og processer.
Brett Harned
- Brugeroplevelsestænkning begynder med empati og med at tænke på dine brugere. Hvis du anvender den tankegang på projektledelse, udviser du empati. Du tænker på dine interessenter, du tænker på dit team, og du træffer beslutninger og faciliterer ud fra projektets omfang, din tidsplan og de mennesker, der påvirker det. [30:52]
Jeg synes virkelig, det er vigtigt – faktisk afgørende – at en PM føler sig bemyndiget til at være teamets leder.
Brett Harned
- Bretts råd til folk, der leder efter PM-stillinger, er at sørge for at interviewe virksomheden eller teamet om, hvor højt de værdsætter projektledelse, eller hvad de værdsætter ved projektledelse. [31:33]
- Bretts syn på projektledelse er, at det er en strategisk rolle. Du lægger måske ikke strategien for et projekt eller et team, men rollen er strategisk på den måde, du tænker over, hvordan teamet bør gribe tingene an. Du arbejder strategisk med, hvordan du får et projekt gennemført, hvordan kommunikationen skal fungere, og hvordan du skal tilpasse eller justere. [32:18]
Som PM kan jeg ikke være effektiv, hvis jeg ikke har en plads ved bordet. Og hvis jeg ikke kan være effektiv, gør jeg ikke mit arbejde godt. Og hvis jeg ikke gør mit arbejde godt, er jeg ikke glad i min rolle.
Brett Harned
- Det interessante ved det digitale er, at vi altid følger innovation inden for teknologi eller i mange tilfælde forsøger at indhente den. Teknologien vil derfor grundlæggende fortsætte med at udvikle projektlederrollen. [37:53]
Mød vores gæst
Brett Harned er en førende profil inden for digital projektledelse med over 20 års erfaring fra anerkendte bureauer som Razorfish og Happy Cog, hvor han har leveret processer og kommunikationsmetoder, der fungerer – ikke kun for projekter, men også for de involverede mennesker.
Brett skriver aktivt om digital projektledelse for forskellige publikationer, har talt ved flere arrangementer om emnet og har undervist i et kursus i digital projektledelse på University of the Arts i Philadelphia, PA. I 2012 grundlagde han Digital PM Summit, et arrangement, der samler digitale projektledere fra hele verden ét sted for at lære om og diskutere praksissen med at lede projekter.
En god projektleder kan facilitere virkelig gode samtaler, der fører til beslutninger og godkendelser samt til at færdiggøre og levere ting.
Brett Harned
Ressourcer fra denne episode:
- Bliv en del af fællesskabet for digitale projektledere
- Tilmeld dig nyhedsbrevet for at få vores seneste artikler og podcasts
- Følg Brett på LinkedIn
- Hør Bretts podcast: Sprint og milepæle
- Se Bretts bog: Projektledelse for mennesker
- Digital PM Summit 2022
Relaterede artikler og podcasts:
Læs transskriptionen:
Vi prøver at transskribere vores podcasts ved hjælp af et softwareprogram. Bær over med eventuelle stavefejl, da botten ikke er korrekt 100 % af tiden.
