İş Ortaklarını & Tedarikçileri Yönetme

Burada DPM’de müşterileri yönetme, iş ortakları, paydaşlar ve ekip üyeleri hakkında çok konuşuyoruz.

Ancak bazen başarının en büyük fırsatı, bizimle birlikte çalışan profesyonel hizmet sağlayıcılarıyla (serbest çalışanlar, diğer ajanslar ve hatta kurum içi ortak hizmet birimleriyle) ilişkiler kurmak ve güçlendirmektir. Bu ittifakları çoğu zaman kanıksar, hatta onlara içerleriz; ancak bunlardan biriyle yaşanacak herhangi bir aksaklık planlarınızı altüst edebilir ve müşterileriniz, iş ortaklarınız, paydaşlarınız ve ekip üyelerinizle bir felakete yol açabilir.

Projenizin sorunsuz ilerlemesi için profesyonel hizmetleri, tedarikçileri ve iş ortaklarını yönetme hakkında görüşler ve yanıtlar almak üzere DPM Uzmanları Robyn Birkedal ve Galen Low’a katılın.

Her zaman olduğu gibi, mevcut proje zorluklarınız hakkında proje yönetimi önerileri, ipuçları ve pratik çözümler de sunacaklar. Sorularınızla gelin ve proje zorluklarınızı onlarla birlikte çözün!

İlgi noktaları

• 13:42 – Temanın tanıtılması
• 14:00 – İş ortakları, tedarikçiler ve sağlayıcılarla neyi kastediyoruz? Neden bahsediyoruz?
• 16:46 – İş ortakları, tedarikçiler ve sağlayıcılarla ilişkiler kurmak neden önemli?
• 21:32 – İş ortağı ve tedarikçi ilişkilerinde ne önemlidir?
• 33:26 – Tedarikçileri etkili bir şekilde nasıl yönetirsiniz?
• 46:38 – Projenin ortasında zaman çizelgesini ve ödemeleri etkileyen bir sözleşme yenileme sorununu nasıl ele alırdınız?
• 50:24 – Üzerinde çalıştığınız iş ortaklığı temelli en iyi proje hangisiydi? En kötüsü?
• 55:55 – İş ortaklarınızla tahmin sürecini nasıl yürütüyorsunuz? Değişiklik taleplerinde ne yapıyorsunuz?