Dijital Proje Yöneticisi Tam Olarak Nedir? DPM İsim Oyununu Çürütüyoruz (Yuvarlak Masa Tartışması)

Transkriptin tamamını okuyun:

Podcast bölümlerimizin dökümünü bir yazılım programı kullanarak oluşturmaya çalışıyoruz. Bot her zaman yüzde 100 doğru çalışmadığı için lütfen yazım hatalarını mazur görün.

Ben Aston:

Bizi dinlediğiniz için teşekkürler. Bu, thedigitalprojectmanager.com tarafından hazırlanan Dijital Proje Yöneticisi Podcast'i.

Bugünkü konumuz büyük ölçüde Dijital Proje Yöneticisi isim oyunu. Buna verdiğimiz ad bu. İsimleri, daha az dolambaçlı ifade etmek gerekirse, sahip olduğumuz harika ve bazen tuhaf iş unvanlarının çeşitliliğini tartışıyoruz. Bu ilginç, çünkü bence kartvizitlerimizde farklı şeyler yazabiliyor. Bazılarımız iş unvanını seçebiliyor, bazılarımız ise belki de talihsiz bir İK kazasının sonucu olarak bu unvana sahip. Bazılarımız düpedüz dijital proje yöneticisi. Ben her zaman böyle oldum. Peki diğer herkes nedir ve ne yapıyor? Bugün yapımcı, müşteri yöneticisi, proje yardımcısı ve proje lideri hakkında biraz konuşacağız. Hepimizin türlü türlü farklı adı var. Ama aslında merak ettiğimiz şu: Aramızda herhangi bir fark var mı, olmalı mı veya kendimize tamamen farklı bir ad mı vermeliyiz? Bugün ele alacağımız isim oyunu bu.

Öncelikle, bugünkü tartışmaya ev sahipliği yapacak Emily Carbonell Ferguson'a büyük bir teşekkür. DPM podcast'inin gerçekleşmesini sağlayan kişi aslında o. Birkaç hafta önce Slack ekibimizde bu iş unvanı tartışmasını başlattı. Herkes bundan çok heyecanlandı ve biz de konuya daldık. Birkaç hafta sonra, işte DPM podcast'inin 3. bölümü buradayız. Ancak bu bizim ilk deneme yayınımız veya Emily'nin adlandırdığı şekliyle, podcast'teki ilk yuvarlak masa tartışmamız. Elbette bu çok heyecan verici, fakat biraz inişli çıkışlı olabilir. Bu daha önce hiç yapılmadı, en azından bizim tarafımızdan. Bu nedenle tartışmayı yönlendirmesi için sözü Emily'ye bırakıyorum. Söz sende Emily. İsim oyunu başlasın.

Emily Carbonell:

Harika. Teşekkürler Ben. Ben'in de belirttiği gibi, ben Emily Carbonell Ferguson. Orta Batı'daki Mighty'de dijital proje yöneticisiyim. Proje yönetimindeki üçüncü yılıma giriyorum, dolayısıyla bir sürü sorum var; bu da beni bu rol için mükemmel kılıyor. Bu sorulara geçmeden önce burada bulunan herkesi kısaca tanıtmak istiyorum. Hem deneyim hem de sorular açısından harika bir çeşitliliğimiz var.

Öncelikle serbest çalışan dijital proje yöneticisi ve sertifikalı Scrum yöneticisi Patrice Embry ile başlayalım. Bu alanda 18 yıldan uzun süredir çalışıyor; ajanslarda, şirketlerde ve aradaki her yerde görev yaptı. Proje yönetimine gerçekten tutkuyla bağlı ve onunla Slack veya Twitter'da bir konuşma yaptıysanız bunu anlayabilirsiniz. Kendisine çevrim içi olarak patrice-embry.com adresinden ulaşabilir veya Twitter'da @patrice108 hesabından takip edebilirsiniz.

Ardından, kariyerinin ilk 10 yılını Dare, Wunderman, DLKW Lowe ve DDB gibi Londra'nın önde gelen dijital ajanslarında geçiren Ben Aston var. Müşteri yöneticisi, proje yöneticisi, yapımcı ve daha birçok rolde çalıştı. Bu farklı unvanlar hakkında konuşabilecek. Kanada'nın Vancouver kentine taşındıktan sonra ürün yönetimine geçmeden önce proje yönetimi ekibine liderlik etti. FCV Labs için stratejiyi ve deneyim tasarımını yönetiyor, ekipler kuruyor. Ben ayrıca sertifikalı bir Scrum yöneticisi ve PRINCE2 uygulayıcısı.

Ben Aston:

Doğru, doğru.

Emily Carbonell:

Ayrıca Dijital Proje Yönetimi blogunun, The Digital Project Manager'ın kurucusu.

Son olarak Philadelphia, Pennsylvania merkezli dijital yapımcı, danışman ve serbest çalışan Abby Fretz var. Abby, her benzersiz ekip için en iyi proje uygulamalarını oluşturmak üzere müşterilerle çalışıyor, karmaşık projeleri yönetiyor ve bazı durumlarda müşterilere ekip yeniden yapılandırma sürecinde rehberlik ediyor. Serbest çalışmaya başlamadan önce Happy Cog'da görev yaptı. Tutkulu bir eğitimci; yerel bir proje yönetimi buluşma grubu olan DPM Philly'nin yürütülmesine yardımcı oluyor ve doğadaki en iyi proje yönetimi uygulamalarını keşfediyor. Arılar hakkında kendisiyle konuşun. Bu konuya çok tutkulu. Harika fikirleri var ve bu arı bilgilerini Instagram hesabında görebilirsiniz. Kendisine @abbyfretz hesabından ulaşabilirsiniz.

Şimdi konuya girelim. Unvanlar, roller ve projelerde gerçekte ne yaptığımız hakkındaki bu çetrefilli konuşmayı düşünürken yaptığımız ilk şey, sahip olabileceğimiz tüm adların ve yaptığımız işlerin bir listesini toplamaktı. Bunları hızlıca sıralamak istiyorum. Bu listenin başlamasına yardımcı olan Rachel Gertz'e teşekkürler. Louder Than Ten adında harika bir proje yönetimi çıraklık programı var. Mutlaka göz atmalısınız.

Proje yöneticisi en yaygın olanı. Proje sahibi, proje lideri, proje direktörü, program yöneticisi, yapımcı, müşteri yöneticisi, dijital proje yöneticisi, kıdemli proje yöneticisi, genç dijital proje yöneticisi, proje yardımcısı, başarı yöneticisi, trafik yöneticisi, kaynak yöneticisi. Bundan daha fazlası da olabilir; fakat fazla derine inmeden, mevcut sorumluluklarınız ve rolünüz göz önüne alındığında, belki Abby'den başlayarak her birinizin resmî unvanınızdan bağımsız olarak şu anda kendinizi en çok hangi unvanla özdeşleştirdiğini merak ediyorum.

Abby Fretz:

Bu benim için gerçekten çok zor bir soru. Serbest çalışıyor ve danışmanlık yapıyorum. Yaptığım işe bağlı olarak birkaç farklı unvan üstleniyorum. Bazı durumlarda kıdemli proje yöneticisi unvanının benim için çok anlamlı olduğunu düşünüyorum. Yapımcı da öyle, ancak bu unvanla ilgili hislerim değişiyor; bunu ileride konuşacağız. Ama şu anda benim için en anlamlı unvanın proje yönetimi danışmanı olduğunu düşünüyorum.

Emily Carbonell:

Anladım. Proje yönetimi danışmanı. Patrice, sen ne dersin?

Patrice Embry:

Beni tanımayan birine geçimimi nasıl sağladığımı anlatmaya çalışsaydım dijital proje yöneticisi derdim. Çünkü bu, insanların genellikle anlayabildiği proje yöneticisi kavramını kapsıyor ve dijital kısmını ekleyerek bir inşaat alanında çalışmadığımı anlatıyor. Bu yüzden kendimi çoğunlukla dijital proje yöneticisi olarak tanımlardım.

Emily Carbonell:

Evet, ben de benzer nedenlerle aynı şeyi söylerdim. Ben, sen ne dersin?

Ben Aston:

Evet, yakın zamanda ürün alanına geçtim; ama Patrice'e benzer şekilde kendime çoğunlukla dijital proje yöneticisi diyorum. Proje direktöründen kıdemli proje yöneticisine kadar her şey oldum; fakat kendime dijital proje yöneticisi demek insanların daha kolay açıklayabildiği bir şey. Genellikle vardığım nokta bu.

Emily Carbonell:

Patrice, iki yıl önce proje yönetimine başlayan ve proje yöneticileri için resmî bir hiyerarşisi ya da gelişim sistemi olmayan çok küçük bir şirkette çalışan biri olarak, temel konuları anlamamıza yardımcı olabilir misin? Genç ve kıdemli proje yöneticileri ile müşteri yöneticileri, hiyerarşi ve bireysel gelişim açısından genellikle nasıl konumlanır?

Patrice Embry:

Elbette. Genç veya yardımcı türü unvanlar, örneğin genç dijital proje yöneticisi ve proje yardımcısı, genellikle giriş seviyesinde veya belki yalnızca bir ya da iki yıllık deneyime sahip kişilere verilir. Trafik yöneticisi genellikle hiyerarşide biraz daha alt seviyede bulunan kişidir. Ardından proje yöneticisi ve dijital proje yöneticisi rollerine geçersiniz. Proje lideri orta seviyedeki bir roldür. Sonra kıdemli proje yöneticisine ulaşırsınız. Proje direktörü daha üst düzey bir roldür. Yapımcının nerede konumlandığı ise biraz belirsizdir; çünkü farklı insanlar için çok farklı anlamlara gelir. Proje yöneticisi unvanı bile dört yıllık deneyime sahip biri için de, 15 yıllık deneyime sahip biri için de kullanılabilir. Bu nedenle gerçekten bulunduğunuz yere bağlıdır. Pek çok yerde genç, kıdemli veya proje direktörü ayrımı bile yoktur. Gerçekten nerede olduğunuza bağlı.

Müşteri yöneticisi, program yöneticisi ve sözünü ettiğimiz başarı yöneticisi unvanlarını o kadar sık görmezsiniz. Gördüğünüzde de bunların proje yönetimiyle her zaman ilgisi olmayabilir. Bunun istisnası müşteri yöneticisidir; bu unvan bazen yanlış kullanılır ve aslında müşteri ve proje yöneticiliğinin tek rolde birleşmesi, yanlış adlandırılmış bir proje yöneticisi veya gerçek anlamda müşteri yöneticisi olabilir. Her zaman değişir. Bir müşteri yöneticisi rolü gördüğümde iş tanımını dikkatle incelemeye özen gösteririm.

Emily Carbonell:

O halde deneyimine göre saf anlamıyla müşteri yöneticiliğine örnek ne olabilir?

Patrice Embry:

Bir iş tanımındaki maddelere bakacak olursanız “projeleri yönetir” veya “zaman çizelgelerini yönetir” gibi şeyler görmezsiniz. Daha çok müşteri yönetimi, ilişkinin yönetimi ve yalnızca projelerin değil, ilişkinin genel yönetimi hakkında maddeler görürsünüz.

Emily Carbonell:

Hı hı (onaylıyor).

Patrice Embry:

Ancak araya bazı proje görevleri de eklenmişse bu hibrit bir rol olabilir. Yapmak istediğiniz buysa harika; yalnızca nelerle karşılaşacağınızı bildiğinizden emin olmak için iş tanımını dikkatle incelemek iyi olur.

Emily Carbonell:

Peki sizin gözünüzde genç ve kıdemli proje yöneticilerini ayıran unsurlar nelerdir? Sadece süre mi, proje sayısı mı, yoksa bilinmeyen bir etken mi?

Patrice Embry:

Ben şahsen bunun süre olduğunu düşünüyorum.

Ben Aston:

Evet, bence süre önemli; ancak uzun süre çalışıp genç bir rolde aynı tür projeleri yapabilirsiniz. Daha karmaşık projelerde veya farklı proje çeşitlerinde deneyim kazanamayabilirsiniz. Bu nedenle deneyim çeşitliliği de önemli. Kıdem ve deneyim kazandıkça farklı türlerde projeleri yürütme konusunda daha geniş bir deneyime sahip olursunuz.

Abby Fretz:

Ben de katılıyorum.

Emily Carbonell:

Yani deneyim çeşitliliği.

Abby Fretz:

Ayrıca müşteriyle doğrudan iletişim kurma kısmı da önemli. Tüm proje yöneticileri, genç veya kıdemli olsun, iyi müşteri ilişkileri kurma eğilimine ve müşterileri gerçekten yönetme becerisine sahip olmalı. Ancak projenin karmaşıklığının yanı sıra, kıdem kazandıkça müşteri ilişkilerinin de daha karmaşık veya daha görünür olduğu projelere atandığınızı gördüm. Böylece zor müşterileri, hatta zor olmayan fakat daha karmaşık müşterileri yönetme becerileri geliştiriyorsunuz.

Emily Carbonell:

Sizce genç ve kıdemli arasındaki bu ayrım, çalışılan şirketin veya ajansın büyüklüğüne bağlı olarak çok değişiyor mu?

Patrice Embry:

Küçük şirketler hakkında konuşabilirim. İnsanların genç, kıdemli veya çok kıdemli olmasına bakılmaksızın herkesin proje yöneticisi rolü altında toplanması kesinlikle yaygın. Kıdemli unvanı da çoğu zaman “Burada bir süredir çalışıyorsun, seni bir unvanla ödüllendirelim” anlamında ekleniyor. Genellikle birlikte çalıştığınız kişiler ve müşteriler çok fazla değişmiyor. Bu daha çok bir kariyer dönüm noktasına ulaşmak gibi; bu nedenle sürenin en büyük gösterge olduğunu düşünüyorum.

Ben Aston:

Küçük ajanslarda bazen unvan enflasyonu yaşanıyor. Sizi elde tutmak ve büyük rakiplere karşı kendilerini konumlandırmak istiyorlar. Bu nedenle müşteri açısından kıdemli bir ekip izlenimi vermek için genç bir proje yöneticisine dışarıya karşı proje yöneticisi denebiliyor. Bir müşterinin “genç proje yöneticisi” veya “proje yardımcısı” unvanını görmesi endişe yaratabilir. Bu yüzden ajanslar bu unvanları dışarıya karşı değiştirebiliyor.

Emily Carbonell:

Bu durumun bir de algıyla ilgili yönü var gibi görünüyor. Unvanın “genç” kısmını yalnızca şirket içinde tutup “kıdemli” kısmını dışarıda kullanmak, daha çeşitli deneyime sahip proje yöneticilerini göstermek için tercih edilebilir. Hiç bir unvanınız nedeniyle bir projede geride tutulduğunuzu hissettiniz mi?

Abby Fretz:

Ben hiçbir zaman bunun tarafından geride tutulduğumu hissetmedim; ancak müşterilerin, proje yöneticisi “genç” veya yalnızca “proje yöneticisi” unvanına sahip olduğu için onu belli bir şekilde algıladığı ve bunun projeye zarar verdiği durumlara tanık oldum. Bazı müşteriler proje yönetiminin neden gerekli olduğunu anlamıyor ve bunu ek yük olarak görüyor. Bu da müşteri eğitimiyle ilgili bir konu. Burada iki tartışma var: Genç veya yardımcı unvanı müşteri ilişkisini gerçekten engelliyor mu ve müşteriler proje yöneticisinin ne yaptığını biliyor mu?

Patrice Embry:

Proje yönetiminin bir bütçe kalemi olarak görülmemesi de büyük bir sorun. Müşteriler “Buna neden ihtiyacım var? Müşteri yöneticim bunların hepsini yapamaz mı?” diye sorabiliyor. Bu durum ajansın, müşteri proje kalemlerini görmeden önce proje yönetimini nasıl konumlandırdığına bağlı.

Emily Carbonell:

Peki yapımcı nedir? Bu ne anlama gelir ve son bir haftada bu konudaki düşüncen nasıl değişti?

Abby Fretz:

Dijital proje yönetimiyle bağlantılı olarak “yapımcı” terimi, unvan hakkındaki tartışmanın giderek daha önemli bir parçası hâline geldi. Bu terim, dijital proje yöneticisinin yalnızca zaman çizelgelerini ve bütçeleri yönetmediğini, bazı durumlarda proje stratejisi üzerinde de çalıştığını belirtmek için kullanılıyor. İş analisti rolü üstlenebilir, hangi çıktıların anlamlı olduğuna karar verebilir, hangi toplantıların ve atölye çalışmalarının yapılacağını belirleyebilir. Yani projeye daha geniş, stratejik ve yaratıcı bir biçimde katılır.

Bir proje yöneticisine kıyasla yapımcının farklı yapacağı şey bu strateji kısmı olabilir ve bu da daha yüksek bir proje yönetimi anlayışına sahip olduğunu, dolayısıyla daha kıdemli bir rolü gösterebilir. Ancak “yapımcı” terimi, müşteriler için başka bir karmaşıklık katmanı oluşturuyor. Müşteri proje yöneticisinin ne yaptığını anlamıyorsa yapımcının ne yaptığını hiç anlamayabilir. Terim açıkça tanımlanmadığında hem ekip içinde hem de müşterilerde kafa karışıklığı yaratabiliyor.

Emily Carbonell:

Bu unvanı belirli iş türlerinin veya şirketlerin diğerlerinden daha fazla kullandığını görüyor musun?

Abby Fretz:

En çok küçük ajanslarda gördüm. Özellikle dijital ajanslarda kullanılıyor; ürün şirketlerinde daha az yaygın. Müşteriyle daha yakın çalışmayı ve yaratıcı ekibin yanı sıra yönetimin bir parçası olmayı ifade ediyor.

Ben Aston:

“Yapımcı” unvanını seviyorum çünkü proje yöneticisi unvanındaki bazı olumsuz çağrışımları taşımıyor. Yalnızca maliyeti, zaman çizelgesini ve iş kapsamı belgesini izleyen veya fatura oluşturan kişi değilsiniz; ekibe liderlik ediyor, bir şeylerin gerçekleşmesini sağlıyor ve sihri yaratıyorsunuz. Daha yaratıcı ve geleneksel proje yöneticisinden daha etkin bir rol gibi hissettiriyor.

Emily Carbonell:

Bu bizi sahiplik konusuna getiriyor. Yalnızca zaman çizelgeleri oluşturup bütçeyi takip etmek değil, ne teslim ettiğimizi ve bunu nasıl yaptığımızı düşünmek. Bir proje yöneticisinin, etkili ve başarılı olmak için bir proje üzerinde ne düzeyde sahiplik kurması gerekir?

Patrice Embry:

Bir proje yöneticisi projenin büyük bölümünün sahipliğini üstlenmeli; ancak çoğu zaman bu imkân verilmez. Proje yönetimi zordur, çünkü insanlardan değil bir şeylerden sorumlusunuz. Herkesin yaptığı işten sorumlusunuz ama yöneticileri olmadığınız için onları doğrudan sorumlu tutma yetkiniz yok. Proje üzerinde daha fazla sahiplik sahibi olmak, size bağlı çalışmayan kişileri daha etkili yönetmenizi sağlar.

Sahiplik yoksa yalnızca evrakları iten veya birilerinden zamanlarını kaydetmelerini isteyen kişi olarak görülürsünüz. Bu, iyi kararlar almanıza ve kararları ekibinize aktarmanıza yardımcı olmaz. Bir noktada biri “Her şeyi dinledik ve şu yönde ilerliyoruz” diyebilmelidir. Bu kişi çoğu zaman proje yöneticisi olmalıdır.

Emily Carbonell:

Örneğin “İşimiz bitti” demek, bir şeyin yayımlanmaya veya müşteriye gösterilmeye hazır olduğuna karar vermek gibi somut noktalardan mı söz ediyorsun?

Patrice Embry:

Bu gerçekten projeye bağlı. Müşteriden onay almanız gerekiyorsa, bir şeyin tamamlandığını söyleyemezsiniz. Ancak teslim etmeniz gereken her şeyi teslim ettiğinizi biliyorsanız, özellikle müşteri kapsamı aşmaya çalışıyorsa, bir şeyin tamamlandığını söyleyebilmeniz gerekir. Proje sahipliği aynı zamanda Çevik yöntemdeki gerçek bir roldür. Bu da işleri karmaşıklaştırır; çünkü ürün sahibi veya proje sahibi rolü her zaman proje yönetimiyle aynı şey değildir.

Emily Carbonell:

Çevik dünyada proje sahibinin veya ürün sahibinin ne olduğunu anlatır mısın?

Patrice Embry:

Çevik yöntemde ürün sahibi, iş listesinde yer alan farklı maddelerden hangilerinin önemli olduğunu ve hangilerinin önce yapılması gerektiğini belirleyen kişidir. Bu rol Scrum yöneticisinden ayrıdır. Scrum yöneticisi yapılacakları tarafsız biçimde yürütür; önceliklendirmeyi ürün sahibinin ihtiyaçlarına göre yapar. Çevik yöntemde bunlar ayrı rollerdir, fakat bazen her iki işi yapacak iki farklı kişiye sahip olamayız.

Emily Carbonell:

Bir proje yöneticisinin daha fazla sahiplik kazanmak isteyen kişilere verebileceği pratik tavsiyeler var mı?

Ben Aston:

Daha fazla proje sahipliği üstlenmenin yolu, işe gerçekten sağlam bir planla başlamaktır. Kurumdaki kıdemli kişilere kararlarımızın arkasında açık bir neden olduğunu gösterdiğimizde güven kazanırız. Projenin tamamına ilişkin bilgi ve farkındalık, “Bu yönde ilerleyeceğiz ve bu kararı şu nedenle veriyoruz” diyebilme geçerliliğini sağlar. Bunun için birlikte çalıştığınız bölüm yöneticileriyle sağlam ilişkiler kurmanız gerekir. Size güvenmeleri ve onlara güven vermeniz önemlidir.

Emily Carbonell:

Bu, insanların ne hakkında konuştuğunuzu bildiğinize inanması için yol boyunca kanıt sunmakla ilgili. Özellikle başlangıçta, büyük konularda size güvenmeleri için çalışmalarınızı göstermeniz gerekir.

Ben, kariyerin son döneminde daha çok ürün yönetimi ve stratejiye yöneldin. Bir proje yöneticisinin ürün yönetimine geçmesi alışılmadık bir şey mi?

Ben Aston:

Daha uygulamalı çalışmak istediğim için bu alana geçtim. Ürün yönetiminde proje yönetiminden farklı olarak proje hiç bitmez; sürekli yineleme yapılır. Ayrıca pazarlama, uzun vadeli yol haritası ve ürünün pazara nasıl sunulacağı gibi konular da düşünülür. Ürün sahibi olarak iş listesini önceliklendirir ve ürünü pazara taşırsınız. Benim için daha ilginç, ama aynı zamanda zorlu.

Patrice Embry:

Ben ise “Bunu hiç yapmak istemiyorum, bırakın projeyi yöneteyim” derdim. Bu gerçekten kişiye bağlı.

Emily Carbonell:

Kariyer tavsiyesi için başka bir podcast konusu var gibi görünüyor. Son olarak, Slack ekibinde Ben'e yöneltilen bir soruyla bitirelim: Altı yıl boyunca üst düzeyde dijital proje yönetimi yaptıktan sonra bir DPM nereye ilerlemeli? Müşteri direktörü olmak iyi hissettiriyor, ancak daha az proje yönetimi ve daha fazla finans odaklı görünüyor. Bu kişinin proje yönetimi rolünde kalması veya operasyonlara geçmesi doğru yön mü?

Patrice Embry:

Farklı türlerde birçok rol ve unvanım oldu; bunlar farklı anlamlara geldi. Müşteri yönetimine geçmek benim kariyer yolum olmazdı. Proje yönetmeyi seviyorum ve bana yalnızca proje yöneticisi veya dijital proje yöneticisi denmesinden rahatsız değilim. Unvanlar sizin için önemliyse müşteri yönetimi çoğu zaman proje yöneticisinin bir sonraki aşaması olarak görülür. Bu durumda doğru yoldasınız.

Abby Fretz:

Operasyonlar ve müşteri yönetimi çoğu durumda birbirinden çok farklı iki roldür. Müşteri yönetimini ve iş geliştirme ile satış süreçlerini seviyorsanız müşteri yönetimi iyi bir ilerleme yolu olabilir. Operasyon ve iş stratejisi tarafını seviyorsanız operasyonlar iyi bir seçenektir. Proje yöneticilerinin kariyerlerinde ilerleyebileceği birçok yön vardır; önemli olan, en iyi yaptığınız ve mevcut işinizde en çok keyif aldığınız noktaya odaklanmaktır.

Ben Aston:

Kıdemli hâle geldikçe roller arasındaki ayrımlar azalır ve örtüşme artar. Müşteri direktörü müşterinin işini ve markasını anlamaya, ilişkiyi geliştirerek daha fazla iş kazanmaya odaklanır. Proje direktörü ise bir proje programından veya kendisine bağlı çalışan birden fazla proje yöneticisinden sorumlu olabilir. Hangi yolu seçerseniz seçin, giderek daha stratejik düşünmeye başlarsınız: Ajans olarak nasıl gelişeceğiz, en iyi işlerimizi nasıl teslim edeceğiz ve işletmeyi nasıl daha iyi yöneteceğiz?

Abby Fretz:

Unvanların kariyer yoluna etkisi çoğu zaman sanıldığı kadar büyük değil. Bir role geçmek önceki role dönme ihtimalinin sonu anlamına gelmez.

Ben Aston:

Pekâlâ, burada bitirelim. Bize katıldığınız için teşekkürler Emily, Abby ve Patrice. Bu konuşmanın parçası olduğunuz için teşekkürler. Farklı bakış açılarını anlamak ve birbirimizden öğrenmek harikaydı. Siz de bu konuşmaya katkıda bulunmak isterseniz thedigitalprojectmanager.com'un topluluk bölümüne göz atın ve bunun gibi ilginç konuşmaların yapıldığı Slack Ekibimize katılın. Bir sonraki bölüme kadar bizi dinlediğiniz için teşekkürler. Harika proje yönetimi içerikleri için thedigitalprojectmanager.com'a göz atmayı unutmayın.