Så leder du projekt med emotionell intelligens

Har du någonsin sett dina teammedlemmar stressade utan att veta hur du ska hantera det?

Har du någonsin haft svårt att hantera dina egna stressnivåer och känslor i ett utmanande projekt?

Har du någonsin varit med om att ett projekt spårat ur på grund av sociala och emotionella dynamiker?

Det är vanligt att vi som DPM:er blir våra teams emotionella barometer. De känslor vi som ledare visar utåt kan sätta stämningen för teamet och påverka projektets genomförande. Men är lösningen att undertrycka våra egna känslor och teamets känslor?

I denna workshop delar DPM-experterna Sally Shaughnessy och Emily Hannon-Luijbregts med sig av sina erfarenheter, insikter och strategier för att hantera stressnivåer, känslor och sociala dynamiker, så att du kan ta itu med komplexa situationer, skapa en autentisk teamkultur och förbättra projektgenomförandet.

Därefter delade vi upp oss i grupper för att tillsammans skapa strategier för specifika scenarier från verkligheten!

Det här får du lära dig

• Hur du bedömer det emotionella tillståndet hos ditt team och dig själv
• Hur du använder dina känslor autentiskt och produktivt när du möter motgångar
• Hur du bemöter teamets känslor för att hjälpa dem genom svåra situationer
• Strategier för att hantera utmanande sociala och emotionella dynamiker i ditt projekt

Det här får du förutsättningar att uppnå

• Utveckling som en emotionellt intelligent ledare
• Projekt med större sannolikhet att lyckas
• Minskad stress genom att slippa dölja autentiska känslor
• Att bygga starkare lojalitet och sundare teammiljöer

OBS: Tyvärr spelade vi inte in när den första gruppen presenterade, men här är deras anteckningar:

Anteckningar från grupp 1 – Några bra saker att göra:

1. Gör en egen avstämning och avsätt tid för ditt eget välbefinnande varje dag/morgon – det hjälper dig att fokusera och hitta balans inför dagen och kan kanske hjälpa dig att hantera några svåra situationer som du behöver möta den dagen, eller hjälpa dig att fokusera på att förenkla en fullspäckad kalenderdag och så vidare.
2. Försök att ta all negativitet offline – ha individuella samtal för att ta itu med vissa laddade frågor enskilt och förhoppningsvis hitta lösningar utan hela teamet. Uppmuntra också stressade personer att ta en paus, ägna tid åt sitt eget välbefinnande och så vidare.
3. Försök att hålla teamets samtal inriktade på lösningsorienterad problemlösning – låt oss inte klaga utan tänka på hur vi kan bidra till att lösa problemen vi står inför.
4. Ta itu med problemen ett i taget – ibland blir vi överväldigade av mängden problem vi står inför, men om vi kan beta av dem ett efter ett börjar det kännas som att vi går framåt. Ta reda på vilka problem vi kan hantera och vilka vi behöver mer tid eller mer information om, och fortsätt att dela framsteg medan vi arbetar vidare.