DPM – Utforma din karriär för högre lön och mer mening

​[00:00:00]

Kelsey Alpaio: Om du precis ansluter till oss, välkommen till den senaste delen i vår serie av community-evenemang. Vi har sett hur dessa evenemang växer och blir ett värdefullt sätt för våra medlemmar att få kontakt med de experter som bidrar till Digital Project Manager. Därför är vi glada att du kunde delta i dag. Jag heter Kelsey eo.

Jag är chefredaktör för Digital Project Manager, och dagens session fokuserar på att utforma din karriär som projektledare för högre lön och mer mening. Vi kommer att prata med några av de främsta rösterna och opinionsbildarna inom området. Vi har Ben Chan. Ben är coach inom projektledarskap, talare och facilitator som har hjälpt hundratals projektledare att leda med självförtroende och mening.

Med över 15 års erfarenhet från olika branscher och projekt värda flera miljoner dollar har han ett praktiskt och humoristiskt förhållningssätt till projektledarskap, vilket har gjort honom till en av LinkedIns tre främsta skapare inom projektledning i Kanada. Han är också programledare för [00:01:00] podcasten The Organized Chaos Cafe. Ben, välkommen.

Ben Chan: Hej.

Hej. Tack för att jag fick komma.

Kelsey Alpaio: Trevligt att ha dig här. Vi har också Mackenzie Dysart, en PMP- och CSM-certifierad projektledare med över tio års erfarenhet. Hon är något av en enhörning eftersom hon faktiskt valde projektledning som karriärväg, och hon är för närvarande huvudansvarig för leverans på Thoughtworks, där hon leder ett av de största kundkontona i Amerika.

Mackenzie, tack för att du deltar.

Mackenzie Dysart: Hej. Tack för att jag fick komma. Jag ser verkligen fram emot det.

Kelsey Alpaio: Vi har också Elizabeth Harrin, en prisbelönt bloggare, författare och talare med över 20 års erfarenhet av projektledning inom IT, finans och hälso- och sjukvård. Hennes bok Managing Multiple Projects var finalist i Business Book Awards 2023.

Hon talar över hela världen om intressentengagemang, karriärer och produktivitet, och du kan läsa mer om hennes arbete på Rebels Guide to [00:02:00] pm.com. Elizabeth, tack för att du deltar. Tack för att jag fick komma. Jag ser fram emot det här samtalet. Jag med. Jag tror att vi alla någon gång under våra karriärer har ställt oss någon variant av frågan: Är jag på rätt väg?

Du kanske har funderat på att byta bransch, övervägt att skaffa en certifiering eller till och med tänkt på att flytta till en annan stad för att få högre lön. Så jag vill börja med lite uppgifter. Enligt vår löneguide för 2025 tjänar projektledare inom programvara och IT omkring 23 000 dollar mer än projektledare inom media, marknadsföring och reklam i USA. Certifierade projektledare tjänar 13 000 dollar mer än sina icke-certifierade kollegor.

Och om du bodde i New Jersey skulle du till exempel tillhöra de bäst betalda projektledarna i USA. Vissa av dessa förändringar kan alltså hjälpa dig att tjäna mer, men det är inte ett enkelt beslut att ändra sin karriärväg. [00:03:00] Projektledarrollen utvecklas så snabbt att det blir allt svårare att veta vad man ska fokusera på.

Ska du specialisera dig? Ska du förbli generalist? Ska du jaga titlar eller mening och syfte? Det är det vi ska fördjupa oss i dag: hur man utformar en karriär som fungerar för en själv. En karriär som ökar lönen, men också känslan av mening. Låt oss börja med helhetsperspektivet. Jag nämnde många siffror från vår löneguide för 2025 som visade att projektledare tjänar betydligt mer beroende på bransch, certifieringar och plats.

Jag vill gärna höra vad våra paneldeltagare tänker om dessa uppgifter. Vad sticker ut för er? Elizabeth, vill du börja?

Vi hör dig inte ännu. Just det. Där kom det. En klassisk

Elizabeth Harrin: problem redan från början. Jag hade inte stängt av ljudet. Ja, jag tittade igenom uppgifterna och det är verkligen intressant att se variationen inom projektledaryrket. Det finns alltså [00:04:00] nybörjarroller, mycket seniora roller och utrymme för alla inom många olika branscher.

Men jag tror att det gör det svårare för oss att planera våra karriärer medvetet. Man måste ta hänsyn till så många olika kategorier, som geografi, vilka förmåner som följer med jobbet och löneskillnader mellan könen. Allt detta kan verkligen påverka lönen.

Kelsey Alpaio: Ja, absolut. Mackenzie, vilka var dina första reaktioner på uppgifterna?

Mackenzie Dysart: Jag tycker att den mest intressanta delen förstås är löneskillnaden mellan könen. Jag tycker alltid att det är fascinerande, men det förvånar mig inte att New Jersey ligger högt eftersom delstaten ligger nära New York och är billigare att bo i. Människor försöker ta reda på hur de kan få ut mest av sina pengar. Med tanke på den globala ekonomiska situationen har vi alla märkt att man måste hålla hårdare i plånboken. [00:05:00] Jag är därför inte förvånad, men jag vet att det finns sätt att få situationen att fungera för en. Ju mer vi pratar om löner och dessa frågor, desto mer jämlikhet och rättvisa kan vi skapa. Sådana samtal är viktiga för allas utveckling.

Kelsey Alpaio: Ja, absolut. Och gå definitivt in och läs guiden. Där finns många bra citat från Mackenzie. Ben, vilka är dina första reaktioner på uppgifterna?

Ben Chan: Just nu ser vi särskilt stor volatilitet på arbetsmarknaden inom alla möjliga branscher, även sådana vi aldrig hade väntat oss. Jag tänker framför allt att vi måste arbeta med Kanadas löner. Det är det jag tänker på. Samtidigt ser vi en framväxt av många branscher som inte fanns för länge sedan.

Vi hörde till exempel om hur Meta värvade en AI-ingenjör för en enorm summa pengar, [00:06:00] kanske omkring 200 miljoner dollar. Samtidigt börjar andra branscher försvinna eller kollapsa. I Kanada har Hudson’s Bay Company, en av våra största återförsäljare, kollapsat trots att företaget tidigare hade en enorm närvaro inom många områden.

De här förändringarna speglar hur jag tror att genomsnittet kan vara missvisande. Jag skulle vilja se högsta och lägsta nivåerna och förstå vilket spann siffrorna faktiskt representerar.

Kelsey Alpaio: Ja, absolut. Det är också roligt att läsa chatten och se varför ni deltar i dagens session. Några försöker ta steget från sin nuvarande roll till en senior roll. Andra tycker verkligen om sitt arbete men känner sig inte uppskattade. Några har precis upptäckt oss. Välkommen, Mike. Vi är väldigt glada att du är här. Låt oss gå vidare. Vi kommer att prata mycket om lön i dag när vi går igenom rapporten, men jag vill börja med att erkänna att allt inte bara handlar om pengar.

Verkligheten är att vi tillbringar en stor del av våra liv på arbetet, och det är rimligt att vilja ha mer än bara en lön. Hur bör vi tänka kring balansen mellan lön och mening? Och när du står inför ett svårt karriärbeslut, hur väger du det ena mot det andra?

Mackenzie, vill du börja?

Mackenzie Dysart: Absolut. Att balansera detta syfte är ett så bra sätt att uttrycka det, eftersom det inte bara handlar om dina värderingar eller om du är nöjd på arbetet. Det handlar om huruvida arbetet får dig att känna dig uppfylld. Det gör arbetet lättare och roligare.

Jag förespråkar starkt att man försöker arbeta för företag som man kan stå bakom. Jag hade möjlighet att arbeta för en byrå som huvudsakligen stöttade ideella organisationer, och det var en väldigt bra plats att vara på under en period. Men efter ett tag kändes arbetet inte lika meningsfullt, så jag behövde göra en förändring.

Nu arbetar jag mer med vinstdrivande företag. Min kund är en vinstdrivande organisation, men jag tycker om deras kultur och det de står för. Om du kan hitta platser som stämmer överens med det som är viktigt för dig, utöver en rimlig lön, är det betydelsefullt.

När jag tittar på nästa roll funderar jag på den totala ersättningen. Jag utgår från ett kanadensiskt perspektiv. Hälso- och sjukvård är en förmån för många i USA, medan vi snarare tittar på vilka utökade förmåner som ingår. Får jag exempelvis massage, fysioterapi eller stöd för psykisk hälsa? Mitt företag har just nu ett bra extra bidrag för psykisk hälsa.

Och vilka andra förmåner finns? Finns det flexibla arbetstider? Måste du alltid vara på kontoret? Om du arbetar på plats, finns det ändå möjlighet att arbeta hemifrån när du har saker i livet som måste hanteras? Den balansen mellan arbete och privatliv är viktig.

Finns föräldraledighet för alla kön? Gäller den även personer som vill adoptera? Finns det dagar för volontärarbete? Finns det budget för kompetensutveckling? Alla dessa små delar kan göra arbetslivet bättre. Vi har exempelvis bra aktiviteter på Thoughtworks som handlar om att bygga gemenskap. De kallas Gather. En gång i månaden träffas vi på vårt kontor i Toronto, och även på andra platser i Kanada, för att äta tillsammans, dela en dryck och bygga relationer.

Gemenskap och teambyggande kan vara mycket viktigt. Jag är social, så för mig är det betydelsefullt. Men om du inte bryr dig om att träffa kollegorna utan bara vill göra ditt jobb är det också helt rimligt. Det viktiga är att hitta en plats som passar dig.

Kelsey Alpaio: Jag tycker om att tänka på det utifrån förmånerna också. De sakerna påverkar hur du känner dig på jobbet, även om du inte känner dig särskilt knuten till själva arbetet.

Elizabeth Harrin: Jag tror att det är lättare att hitta balansen när grundlönen redan täcker levnadskostnaderna och den livsstil du vill ha. Men det är också bättre om du kan hitta en bransch som stämmer överens med dina värderingar. Jag gick från finansiella tjänster till hälso- och sjukvård. I försäkringsbranschen tjänar man pengar när människor inte använder produkterna. Inom hälso- och sjukvården ser man människor under deras värsta dagar, och de projekt jag arbetar med hjälper vår kliniska personal att ge bästa möjliga patientvård.

Jag kände mig mycket mer uppfylld inom hälso- och sjukvården. Men det är lätt att säga att värderingar är viktigast om lönen faktiskt räcker till mat, barnomsorg och andra utgifter. Därför måste man hitta en balans och räkna ut hur mycket man behöver för att leva, vad man behöver till pensionen och vilken sjukvård man behöver.

Ben Chan: Ett verktyg jag tycker om är något som kallas beslutshjulet. Lön och mening kan vara delar av det hjulet, men man kan också lägga till distansarbete, förmåner, kultur och geografiskt läge. Sedan rangordnar man vad som är viktigast.

Om du står inför ett karriärbeslut kan du poängsätta varje alternativ. Om lön är värd tio poäng och ett alternativ får tre av tio blir resultatet 30 poäng. Du kan sedan se hur de olika delarna påverkar beslutet. Det är också viktigt att ta med nuläget. Vad händer om du stannar där du är? Det kan också vara det bästa beslutet.

Kelsey Alpaio: Det är en bra poäng. Många har inte lyxen att tacka nej till ett erbjudande bara för att massage inte ingår. Ett verktyg som beslutshjulet kan hjälpa oss att fokusera på vad som faktiskt är avgörande.

Mackenzie Dysart: Jag gjorde en liknande övning med min terapeut. Det var en värderingsövning där jag fick välja vilka värderingar som var viktigast för mig. Till slut hade jag en lista med tio kärnvärderingar som var viktiga på arbetsplatsen.

Det hjälpte mig att förstå varför jag kände som jag gjorde i en tidigare roll. Det handlade om att mina moraliska värderingar inte stämde överens med det som hände. Det finns ett begrepp som kallas moralisk skada. Det skiljer sig något från utbrändhet och handlar om att du och företaget inte fungerar tillsammans.

Övningen hjälpte mig att förstå att transparens var viktigare för mig än ärlighet i abstrakt mening. Jag behövde börja söka efter något nytt eftersom den nuvarande rollen inte längre fungerade värderingsmässigt.

Elizabeth Harrin: Vi gjorde något liknande på jobbet genom ett frågeformulär som visade våra motivationsfaktorer. När jag arbetade inom hälso- och sjukvård var många motiverade av att hjälpa andra eller göra ett bra jobb. Jag var motiverad av pengar.

Men sådana resultat är alltid beroende av situationen. Om jag gjorde testet i dag skulle mina värderingar kanske vara annorlunda. Jag befinner mig på en annan plats i livet och kanske skulle flexibel arbetstid och möjligheten att vara hemma med barnen väga tyngre. Kärnvärderingar kan bestå, men prioriteringarna kan förändras när du utvecklas.

Kelsey Alpaio: Nästa fråga gäller oavsiktliga projektledare. Elizabeth och Ben, skulle ni beskriva er som oavsiktliga projektledare eller var det en karriärväg ni valde?

Elizabeth Harrin: Det här är karriärvägen jag valde. När jag studerade på universitetet visste jag inte ens att projektledning var ett yrke. När jag började arbeta upptäckte jag snabbt att det var ett faktiskt yrke och att det var något jag ville göra.

Ben Chan: Jag skulle beskriva mig som en oavsiktlig projektledare. Jag kom först i kontakt med projektledning under min utbildning i datateknik. Jag somnade nog under hälften av lektionerna, så det är ironiskt att jag nu arbetar så mycket med området. Projektledning följde med konsultrollen eftersom vi behövde hantera leveranser, skapa värde och se till att saker blev klara i tid.

Kelsey Alpaio: Många i vår community säger att de inte planerade den här vägen utan bara hamnade här. Vilka råd har ni till projektledare som känner att karriären har glidit iväg och vill ta tillbaka kontrollen?

Ben Chan: Du måste verkligen förstå dig själv och vad du vill. Vill du vara projektledare? Om du vill ta kontroll över ratten måste du förstå vart du vill köra. Många människor springer från sitt jobb. De vet vad de inte tycker om, men inte vad de springer mot.

Det kräver djupare självrannsakan. Vilka är dina värderingar? Vad vill du sträva efter? Jag har själv varit med om att sakna den kompassen. Jag hoppade mellan företag och bockade av sådant jag inte tyckte om utan att röra mig mot det jag ville uppnå. Jag är över 40 och kom kanske inte fram till detta förrän för fem år sedan. Det är aldrig för sent, men det är en lång resa.

Kelsey Alpaio: En annan möjlighet är att byta bransch eller specialisera sig inom ett särskilt område. Det kan öppna dörrar men också innebära kompromisser. Det finns mycket uppmärksamhet kring tekniska projektledare och projektledare med AI-kompetens. Hur ser ni på avvägningen mellan att specialisera sig och att vara generalist?

Mackenzie Dysart: Jag är i viss mån generalist. Jag har arbetat inom finans, teknik och ideella organisationer. Just nu leder jag integritetsprogram och utvecklarteam, vilket innebär att jag lär mig många nya saker. Min styrka är att organisera, leverera och planera.

Det finns många roller och platsannonser som söker specialister. E-handelsföretag vill ofta ha personer med fem till tio års erfarenhet av just e-handel, även för nybörjarroller. Att vara generalist ger flexibilitet, men vissa branscher kanske inte vill anställa dig eftersom de tror att du behöver lång introduktion.

Elizabeth Harrin: Jag ser också mig själv som generalist. Jag har arbetat med förändringsprojekt, dataskydd, teknik och processförbättring. Men jag skulle ha svårt att bygga en parkeringsplats eller arbeta inom tung industri, rymd eller olje- och gasindustrin.

Ju mer senior du blir, desto mer generalist måste du ofta vara. Om du vill bli programchef eller leda ett team måste du kunna visa breda mellanmänskliga färdigheter, ledarskap och förmåga att arbeta på en högre nivå. Du befinner dig mindre i detaljerna ju mer senior du blir.

Ben Chan: Projektledarrollen utvecklas genom att vi måste kunna arbeta mycket mer med människor. De tekniska färdigheterna och metoderna är viktiga, men det centrala är hur vi får människor att leverera det värde vi vill skapa.

Vi bör tänka mindre på oss själva som personer som bara får saker gjorda och mer som strategiska ledare som påverkar den större helheten. Det kan förändra hur andra uppfattar din förmåga och öppna dörrar till större uppdrag och bättre lön.

Kelsey Alpaio: Låt oss prata om certifieringar. I löneguiden uppgav 78 procent av de svarande med en certifiering att de ansåg att certifieringen hade påverkat deras karriär eller lön positivt på något sätt. Hur vet man när en certifiering är värd tiden, pengarna och energin?

Mackenzie Dysart: Börja med att undersöka vilka certifieringar som efterfrågas för de roller, företag och branscher du är intresserad av. Inom banksektorn efterfrågas ofta PMP. Inom programvara och byråverksamhet kan du se fler roller som efterfrågar CSM, certifieringar inom Scrum eller produktägarskap.

Certifieringar kan vara särskilt användbara tidigt i karriären eller när du byter yrkesinriktning. Rekryterare söker ofta efter nyckelord och förkortningar. När jag sökte mina första projektledarroller skrev jag att jag arbetade mot PMP-certifieringen för att inte filtreras bort.

Certifieringar är inte billiga, så se vad branschen och företagen efterfrågar. De hjälper ofta till att särskilja dig eller visa att du passar in, men de används inte alltid praktiskt i det dagliga arbetet.

Elizabeth Harrin: När du är senior handlar det mindre om fler certifieringar och mer om att påverka människor, leda framifrån och använda dina mellanmänskliga färdigheter. En certifiering kan ge ett lönelyft, men fler certifieringar innebär inte automatiskt mer lön.

Kelsey Alpaio: Vi har också fått frågor om AI. Det kan vara svårt att fatta medvetna karriärbeslut när framtiden känns osäker.

Elizabeth Harrin: Projektledare har alltid behövt anpassa sig till ekonomiska, tekniska och miljömässiga förändringar. Vi har inga kristallkulor och vet inte hur världen ser ut om tio år. Tänk därför på de kommande 12 till 18 månaderna och skapa en karriärplan som du kan hantera. Långsiktiga mål är bra, men kortsiktiga horisonter är också viktiga.

Ben Chan: AI kommer snabbt och kraftfullt. Jag minns när mycket utvecklingsarbete började läggas ut på andra länder och jag undrade hur jag skulle kunna konkurrera. Det ledde mig till konsultarbete. Var inte rädd för att experimentera och prova olika saker.

AI tar just nu över många enklare uppgifter, bland annat delar av projektkoordineringen som tidigare kunde vara en ingångsroll. Det är en ny faktor som särskilt personer som kommer direkt från universitetet behöver ta hänsyn till.

Elizabeth Harrin: Vi är experterna på projektledning. Vi tar med oss våra färdigheter. Arbetsgivaren anställer dig inte nödvändigtvis för att du kan deras bransch, utan för att du kan fungera som det sammanhållande kittet som får allt att fungera.

Tro inte att det inte är värt att söka bara för att du saknar en viss erfarenhet. Omformulera din erfarenhet så att den visar hur den matchar det arbetsgivaren behöver.

Mackenzie Dysart: Om du vill byta bransch bör du undersöka om arbetet du vill göra faktiskt finns inom den nuvarande organisationen. Prata med din chef och med personer som redan arbetar med de uppgifter du är intresserad av. Försök att hitta möjligheter att följa med, bidra och gradvis ta på dig sådant arbete.

För lönen behöver du undersöka lönespann, förstå var du befinner dig och förbereda en diskussion med din chef. Ta med flera datapunkter och använd till exempel lönestatistik, Glassdoor och andra källor.

Elizabeth Harrin: Vid ett karriäravbrott är det viktigt att undersöka vilka kvalifikationer som efterfrågas i de jobb du vill söka. Om certifiering inom agilt skalat arbetssätt är vanligt i platsannonserna kan det vara värt att skaffa den. Du kan också använda LinkedIn Learning, lyssna på poddar och delta i communityn för att hålla dig uppdaterad.

Ben Chan: Relationer är viktigare än någonsin. AI kan skriva CV:n och AI kan utvärdera dem, så relationer blir en viktig särskiljande faktor. Jag har inte formellt sökt ett jobb eller konsultuppdrag på över sex år. Jag arbetar genom att prata med människor och förstå deras behov.

Kelsey Alpaio: Tyvärr är tiden slut. Tack till alla i publiken för att ni deltog och för era genomtänkta frågor. Fyll gärna i enkäten som Michael publicerade i chatten och berätta vad ni tyckte om dagens session. Ett stort tack också till våra paneldeltagare för att ni delade er tid och expertis. Ha en fortsatt trevlig dag allihop.