Role hybrydowe i przyszłość zarządzania projektami cyfrowymi

Wiele nowoczesnych modeli realizacji projektów eliminuje rolę kierownika projektu na rzecz mistrzów Scrum, właścicieli produktów lub nowych ról hybrydowych, które wzmacniają mniejsze, bardziej samodzielnie zarządzające się zespoły. Co to oznacza dla kierowników projektów cyfrowych i jak można unikać ryzyka oraz chronić swoją karierę?

Dołącz do ekspertów DPM, Rebecci Germond i Galena Lowa, aby poznać spostrzeżenia i uzyskać odpowiedzi na pytania dotyczące hybrydowych ról DPM, przyszłości zarządzania projektami cyfrowymi oraz sposobów, by zawsze wyprzedzać nadchodzące zmiany o krok.

Interesujące punkty

• 13:55 – wprowadzenie do tematu
• 14:34 – Kim jest hybrydowy kierownik projektu?
• 18:10 – Jakie są najczęstsze hybrydowe role kierownika projektu?
• 27:20 – Jakie są największe wyzwania stojące przed hybrydowym kierownikiem projektu?
• 33:35 – Które role NIE powinny być łączone? I dlaczego?
• 41:56 – Na jakie sygnały ostrzegawcze wskazujące, że nasze hybrydowe role kierowników projektów nie działają, należy zwrócić uwagę?
• 48:15 – Poza tematem: agregowanie elementów z ponad 30 repozytoriów na jednej tablicy Kanban
• 54:12 – Jakie są wasze doświadczenia z hybrydowymi rolami kierowników projektów? Co jest dobre? Co nie działa?