Przełączam się między zarządzaniem produktem a programem

Zarządzanie projektami, programami i produktami to oczywiście zupełnie różne obszary. Ale czy naprawdę są aż tak od siebie oderwane? Jakie umiejętności, predyspozycje i sposoby myślenia pozwalają DPM-om przechodzić między tymi światami i zwiększać wartość, którą mogą dostarczać?

Jeśli chcesz poszerzyć swoje kompetencje o zarządzanie produktem, ale nie wiesz, od czego zacząć, to spotkanie „Zapytaj mnie o wszystko” jest dla Ciebie.

Zaprosiliśmy kierowniczkę projektu, kierowniczkę produktu i konsultantkę ds. strategii Sarah Hoban, aby dowiedzieć się, jak udaje jej się działać w obu tych światach.

Najważniejsze punkty

• 11:02 – Wprowadzenie do tematu i przedstawienie Sarah
• 13:41 – Jakie są największe różnice między sposobem myślenia w zarządzaniu produktem a sposobem myślenia w zarządzaniu programem?
• 18:32 – Jako interesariusz, jak postrzegasz różnice między tymi rolami i czy są one bardzo wyraźne?
• 20:38 – Jakie umiejętności powinien rozwinąć kierownik projektu, aby przejść do zarządzania produktem?
• 24:26 – Czego oczekiwać podczas przejścia z zarządzania projektem do zarządzania produktem (lub odwrotnie)
• 26:13 – Czy przechodzenie między skupieniem na konkretnym produkcie w określonej branży a zarządzaniem projektami obejmującymi wiele sektorów i produktów bywa czasem przyjemną odmianą?
• 28:36 – Czy w jednym zespole projektowym można pełnić obie role? Czy należy to robić? (+ więcej o umiejętnościach)
• 29:34 – Czy w mniejszych zespołach realizujących projekty aplikacji internetowych z jednym produktem o wartości 35–100 tys. dolarów kierownik projektu powinien pełnić zarówno obowiązki kierownika projektu, jak i kierownika produktu?
• 33:34 – Jak promować siebie jako osobę, która potrafi działać w obu światach?
• 37:03 – Jakie są różnice między zarządzaniem produktem jako odrębnym stanowiskiem a rolą kierownika produktu w skalowanym środowisku zwinnym?
• 42:41 – Przerwa reklamowa!
• 45:12 – Opowiedz mi o przejściu do strategii : )
• 49:48 – Jaka przyszłość czeka kierowników programów i kierowników produktów?
• 56:12 – Znaczenie zarządzania ludźmi dla przyszłości zarządzania programami
• 57:45 – Jeśli organizacja wprowadza hybrydową rolę kierownika produktu / kierownika programu, czego nie powinna robić?