DPM — Projektowanie kariery kierownika projektu z myślą o wyższych zarobkach i większym poczuciu celu

​[00:00:00]

Kelsey Alpaio: Jeśli dopiero do nas dołączasz, witamy na kolejnym wydarzeniu z naszej serii spotkań społeczności. Obserwowaliśmy, jak te wydarzenia się rozwijają i stają się wartościowym sposobem, dzięki któremu nasi członkowie mogą kontaktować się z ekspertami współtworzącymi społeczność Digital Project Manager. Cieszymy się, że mogliście dziś do nas dołączyć. Nazywam się Kelsey eo.

Jestem redaktorką naczelną Digital Project Manager, a dzisiejsza sesja będzie poświęcona projektowaniu kariery kierownika projektu z myślą o wyższych zarobkach i większym poczuciu celu. Porozmawiamy z czołowymi głosami i liderami opinii w tej dziedzinie. Jest z nami Ben Chan. Ben jest coachem przywództwa projektowego, mówcą i prowadzącym warsztaty, który pomógł setkom kierowników projektów przewodzić z pewnością siebie i poczuciem celu.

Ma ponad 15 lat doświadczenia zdobytego w różnych branżach i przy projektach o wartości wielu milionów dolarów. Łączy praktyczne, pełne humoru podejście do przywództwa projektowego, dzięki któremu znalazł się wśród trzech najpopularniejszych twórców treści o zarządzaniu projektami na LinkedInie w Kanadzie. Jest również gospodarzem [00:01:00] podcastu „The Organized Chaos Cafe”. Ben, witamy.

Ben Chan: Dzień dobry.

Dzień dobry. Dziękuję za zaproszenie.

Kelsey Alpaio: Miło Cię gościć. Jest z nami również Mackenzie Dysart, kierowniczka projektów z certyfikatami PMP i CSM oraz ponad dziesięcioletnim doświadczeniem. Jest swego rodzaju jednorożcem, ponieważ świadomie wybrała zarządzanie projektami jako ścieżkę kariery. Obecnie pełni funkcję głównej osoby odpowiedzialnej za realizację projektów w Thoughtworks, kierując jednym z największych kont w obu Amerykach.

Mackenzie, dziękuję za dołączenie.

Mackenzie Dysart: Dzień dobry. Dziękuję za zaproszenie. Bardzo się cieszę.

Kelsey Alpaio: Jest z nami także Elizabeth Harrin, wielokrotnie nagradzana blogerka, autorka i mówczyni z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami w branży IT, finansach i ochronie zdrowia. Jej książka „Managing Multiple Projects” znalazła się w finale konkursu Business Book Awards w 2023 roku.

Elizabeth występuje na całym świecie, omawiając zaangażowanie interesariuszy, kariery i produktywność. Więcej informacji o jej pracy znajdziecie na Rebels Guide to [00:02:00] pm.com. Elizabeth, dziękuję za dołączenie. Dziękuję za zaproszenie. Cieszę się na tę rozmowę. Ja również. Myślę, że każdy z nas w pewnym momencie swojej kariery zadawał sobie pytanie: czy jestem na właściwej ścieżce?

Być może myśleliście o zmianie branży, rozważaliście zdobycie certyfikatu albo nawet przeprowadzkę do innego miasta, aby zarabiać więcej. Zacznijmy więc od kilku danych. Zgodnie z naszym przewodnikiem wynagrodzeń na 2025 rok kierownicy projektów w oprogramowaniu i IT zarabiają w USA około 23 000 USD więcej niż kierownicy projektów w mediach, marketingu i reklamie, a certyfikowani kierownicy projektów zarabiają o 13 000 USD więcej niż ich koledzy bez certyfikatów.

A gdybyście mieszkali w New Jersey, należelibyście do najlepiej opłacanych kierowników projektów w USA. Niektóre z tych decyzji mogą więc pomóc zwiększyć zarobki, ale zmiana ścieżki kariery nie jest łatwą decyzją. [00:03:00] Rola zarządzania projektami zmienia się tak szybko, że coraz trudniej określić, na czym się skupić.

Czy się specjalizować? Czy pozostać generalistą? Czy dążyć do tytułów, czy raczej do znaczenia i poczucia celu? Właśnie tym zajmiemy się dzisiaj: jak zaprojektować karierę, która będzie działać na Waszą korzyść — taką, która zwiększy zarówno wypłatę, jak i poczucie celu.

Elizabeth Harrin: Myślę, że łatwiej osiągnąć równowagę, gdy już ma się podstawowe wynagrodzenie, które pozwala pokryć koszty życia i prowadzić wybrany styl życia. Warto jednak znaleźć branżę zgodną również z własnymi wartościami.

Ben Chan: Uważam, że trzeba naprawdę zrozumieć siebie i to, czego się chce. Najważniejsze pytanie brzmi: czego chcesz? Chcesz być kierownikiem projektu? Jeśli chcesz przejąć kontrolę nad swoją ścieżką, musisz wiedzieć, dokąd chcesz zmierzać.

Mackenzie Dysart: Jestem zwolenniczką pracy dla firm, których wartości są zgodne z naszymi, jeśli tylko jest to możliwe. Wynagrodzenie jest ważne, ale równie ważne są kultura organizacyjna, elastyczność, świadczenia, równowaga między pracą a życiem prywatnym oraz możliwości rozwoju.

Kelsey Alpaio: Porozmawiajmy teraz o specjalizacji. Widzimy dziś wiele dyskusji na temat technicznych kierowników projektów i kierowników projektów znających sztuczną inteligencję. Jak postrzegacie wybór między specjalizacją a pozostaniem generalistą?

Mackenzie Dysart: Jestem raczej generalistką. Pracowałam w wielu branżach i przy różnych rodzajach projektów. To daje mi elastyczność, ale ma też ograniczenia, ponieważ niektóre stanowiska wymagają bardzo konkretnego doświadczenia branżowego.

Elizabeth Harrin: Wciąż uważam się za generalistkę, ponieważ pracowałam przy projektach związanych ze zmianą biznesową, ochroną danych, technologią i doskonaleniem procesów. Jednocześnie im bardziej jest się doświadczonym, tym szerszy zakres kompetencji trzeba pokazywać — zwłaszcza umiejętności interpersonalne, menedżerskie i przywódcze.

Ben Chan: Rola kierownika projektu coraz bardziej opiera się na pracy z ludźmi. Oprócz znajomości metodyk i narzędzi trzeba umieć doprowadzić do tego, aby ludzie dostarczyli oczekiwaną wartość. Powinniśmy myśleć o sobie nie tylko jako o osobach zarządzających zadaniami, ale jako o strategicznych liderach wpływających na szerszy obraz.

Kelsey Alpaio: Przejdźmy do certyfikatów. Według naszego przewodnika 78% respondentów posiadających certyfikat uważa, że pozytywnie wpłynął on w pewien sposób na ich karierę lub wynagrodzenie. Jak rozpoznać, kiedy certyfikat jest wart czasu, pieniędzy i energii?

Mackenzie Dysart: Najpierw trzeba sprawdzić, jakie certyfikaty są wymagane przy stanowiskach, które nas interesują, oraz w danej branży. Warto przeanalizować ogłoszenia o pracę i zobaczyć, jakie kwalifikacje pojawiają się najczęściej. Certyfikat może pomóc przejść przez pierwszy etap selekcji, ale nie zastąpi doświadczenia.

Elizabeth Harrin: Jeśli chcecie awansować na stanowisko seniorskie, dodatkowe certyfikaty niekoniecznie będą najważniejsze. Liczą się przede wszystkim umiejętność wpływania na ludzi, przywództwo, komunikacja i kompetencje, których sztuczna inteligencja nie może za nas wykonywać.

Ben Chan: Sztuczna inteligencja szybko zmienia rynek. Nie należy jednak bać się eksperymentowania i próbowania nowych rzeczy. Warto korzystać z tych narzędzi, uczyć się ich i zastanowić się, jak mogą pomóc nam tworzyć większą wartość.

Kelsey Alpaio: Na zakończenie pamiętajmy, że kariera nie musi być zaplanowana raz na zawsze. Możecie zmienić branżę, zdobyć nowe kompetencje, pozostać generalistami albo się wyspecjalizować. Najważniejsze jest, aby podejmować decyzje świadomie i zgodnie z tym, co jest dla Was ważne.

Wszystkim uczestnikom dziękujemy za obecność i świetne pytania. Dziękujemy również naszym panelistom za poświęcony czas i podzielenie się wiedzą. Życzymy wszystkim wspaniałego dnia.