Dowiedz się wystarczająco dużo o czymś, czego nie robisz

Ekspert DPM Galen Low rozmawia z naszymi członkami o tym, jak znaleźć właściwą równowagę w zakresie znajomości dodatkowych obszarów wiedzy, abyśmy mogli lepiej wykonywać swoją pracę. Omawiamy wszystko — od poznawania specjalizacji zespołu, przez zrozumienie działalności klienta, aż po reagowanie, gdy ktoś próbuje nas wprowadzić w błąd.

Najważniejsze punkty

• 6:30 – przedstawienie tematu
• 8:00 – Jak ktokolwiek może nadążyć za wszystkimi nowymi technologiami, trendami cyfrowymi, wiadomościami ze świata biznesu itd.?
• 13:05 – Jak mogę dobrze znać dziedziny, za które odpowiadam, takie jak projektowanie, SEO, programowanie i testowanie?
• 18:00 – Czy większa wiedza o tym, czym zajmuje się mój zespół, uczyni mnie lepszym kierownikiem projektu?
• 20:11 – Samodzielne uczestnictwo w spotkaniu z klientem a zabranie eksperta — jak podjąć tę decyzję?
• 22:39 – Czy kiedykolwiek wyszedłeś poza swoją rolę i spowodowałeś, że projekt wymknął się spod kontroli?
• 25:38 – Czy kiedykolwiek wyszedłeś poza swoją rolę i sprawiłeś, że projekt stał się lepszy?
• 28:42 – Jakiego poziomu wiedzy technicznej lub kompetencji pracodawcy oczekują obecnie od kierowników projektów cyfrowych?
• 35:38 – Czy możesz zapraszać gości, którzy będą mówić o tematach niezwiązanych z zarządzaniem projektami podczas wydarzeń dla członków?
• 37:47 – Czy mój program rozwoju zawodowego dla kierowników projektów powinien obejmować również zagadnienia wykraczające poza zarządzanie projektami?
• 42:12 – Jak dużo, jako kierownik projektu, starasz się dowiedzieć o działalności klienta? Ile czasu i energii rozsądnie jest na to poświęcić?
• 45:08 – Jak zakwestionować coś, co mówi mi mój zespół, a o czym wiem, że (potajemnie) jest nieprawdą?
• 47:40 – Czy jako kierownik projektu powinienem interesować się rozwojem biznesu?