Projektowanie kariery kierownika projektu z myślą o wyższych zarobkach i większym poczuciu celu
Poruszanie się po ścieżce kariery w zarządzaniu projektami oznacza dziś zmaganie się z czymś więcej niż tylko wykresami Gantta i spotkaniami z interesariuszami — oznacza podejmowanie decyzji o dużej wadze dotyczących wynagrodzenia, specjalizacji oraz tego, co nadaje pracy sens. W tym odcinku panelowym Kelsey Alpaio zaprasza liderów opinii w dziedzinie zarządzania projektami — Bena Chana, Mackenzie Dysart i Elizabeth Harrin — do szczerej rozmowy o tym, jak planować karierę w zarządzaniu projektami, uwzględniając zarówno zarobki, jak i poczucie celu.
Wspólnie analizują najnowsze dane z przewodnika płacowego DPM na 2025 rok i mierzą się z najbardziej aktualnymi pytaniami, przed którymi stoją dziś osoby zarządzające projektami: Czy lepiej się specjalizować, czy pozostać generalistą? Kiedy certyfikaty rzeczywiście pomagają? Czy na przejęcie kontroli nad swoją karierą kiedykolwiek jest za późno? I jak podejmować pewne decyzje, gdy sztuczna inteligencja i automatyzacja na bieżąco zmieniają tę rolę? To niezwykle treściwy odcinek, pełen praktycznych narzędzi, szczerych refleksji i konkretnych porad dla każdego, kto chce przejąć stery swojej kariery w zarządzaniu projektami.
Czego się dowiesz
- Jak wynagrodzenie, branża, certyfikaty i położenie geograficzne kształtują zarobki w zarządzaniu projektami
- Dlaczego poczucie celu jest równie ważne jak wynagrodzenie — i jak znaleźć jedno i drugie
- Narzędzia do oceny możliwości kariery i doprecyzowania tego, czego naprawdę chcesz
- Jak zmienia się rola osób zarządzających projektami i jak zabezpieczyć swoje kompetencje na przyszłość
- Kiedy certyfikaty są warte inwestycji, a kiedy nie
- Strategie radzenia sobie ze zmianami, przerwami w karierze i zmianą branży
Najważniejsze wnioski
- Użyj „koła decyzyjnego”, aby zwizualizować i ocenić to, co jest najważniejsze w Twojej karierze — wynagrodzenie, benefity, elastyczność, kulturę organizacyjną i nie tylko.
- Doprecyzuj swoje najważniejsze wartości za pomocą ćwiczeń (nawet sortowania kart z terapeutą!), aby zidentyfikować brak zgodności i wyznaczyć kierunek przyszłych zmian zawodowych.
- Nie lekceważ generalistów. Różnorodne doświadczenie jest atutem — trzeba tylko umieć jasno przedstawić jego wartość w nowych branżach lub rolach.
- Certyfikaty pomagają dostać się do środka, zwłaszcza na początku kariery lub podczas zmiany kierunku — ale na wyższym szczeblu większe znaczenie mają wpływ i kompetencje interpersonalne.
- Buduj sieć kontaktów strategicznie. Selekcja kandydatów przez sztuczną inteligencję może odrzucać świetne osoby; osobiste rekomendacje i relacje są cenniejsze niż kiedykolwiek.
- Monitoruj filary swojego zadowolenia. Jeśli masz dobre wynagrodzenie, ale brakuje Ci poczucia celu (lub odwrotnie), zastanów się, co jest możliwe na obecnym stanowisku, zanim zdecydujesz się odejść.
- Korzystaj z wielu źródeł danych o wynagrodzeniach podczas negocjacji — przedstawiaj dowody i kontekst na poparcie swoich oczekiwań.
Rozdziały
- [00:00] Wprowadzenie i przedstawienie panelistów
- [03:00] Pierwsze reakcje na dane dotyczące wynagrodzeń
- [06:00] Równowaga między wynagrodzeniem a poczuciem celu
- [11:35] Narzędzia pomagające podejmować świadome decyzje zawodowe
- [16:53] Osoby, które świadomie wybrały zarządzanie projektami, a osoby, które trafiły do niego przypadkiem
- [20:35] Ścieżki kariery generalisty i specjalisty
- [25:00] Jak zmienia się rola osoby zarządzającej projektami
- [26:42] Czy certyfikaty są tego warte?
- [30:42] Radzenie sobie z dużymi zmianami zawodowymi (sztuczna inteligencja, gospodarka)
- [34:30] Jak wyróżnić się jako starszy generalista
- [37:03] Zmiana branży przez osobę zarządzającą projektami
- [40:44] Dylematy: wynagrodzenie czy poczucie celu
- [45:33] Powrót po przerwie w karierze
- [46:56] Relacje czy CV w procesie rekrutacji
Poznaj naszego gościa
Ben Chan jest trenerem przywództwa projektowego, prelegentem i facylitatorem, który pomógł setkom osób zarządzających projektami przewodzić z pewnością siebie i poczuciem celu. Ma ponad 15 lat doświadczenia w różnych branżach i przy projektach o wartości wielu milionów dolarów. Wnosi do przywództwa projektowego praktyczne i pełne humoru podejście, dzięki któremu znalazł się w gronie trzech najważniejszych twórców PM na LinkedInie w Kanadzie. Jest także gospodarzem podcastu The Organized Chaos Café.
Mackenzie Dysart jest certyfikowaną kierowniczką projektów PMP i CSM z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem. Jest swego rodzaju jednorożcem, ponieważ faktycznie wybrała zarządzanie projektami jako ścieżkę kariery. Obecnie pełni funkcję dyrektorki ds. realizacji w firmie Thoughtworks, kierując jednym z największych klientów w obu Amerykach.
Elizabeth Harrin jest wielokrotnie nagradzaną blogerką, autorką i prelegentką z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami w branżach IT, finansowej i opieki zdrowotnej. Jej książka „Zarządzanie wieloma projektami” znalazła się w finale konkursu Business Book Awards 2023. Na całym świecie wygłasza prelekcje na temat angażowania interesariuszy, kariery i produktywności. Więcej informacji o jej pracy znajdziesz na stronie rebelsguidetopm.com.
Zasoby z tego odcinka:
- Dołącz do społeczności Digital Project Manager
- Zapisz się do newslettera, aby otrzymywać nasze najnowsze artykuły i podcasty
- Połącz się na LinkedIn z Benem, Mackenzie i Elizabeth
- Odwiedź strony Thoughtworks oraz Przewodnik Rebel po zarządzaniu projektami
- Organized Chaos Café – podcast Bena
- Zarządzanie wieloma projektami – książka Elizabeth
Powiązane artykuły i podcasty:
- O podcaście
- 21 umiejętności zarządzania projektami do CV [2025]
- Badanie ogłoszeń o pracę ujawnia najbardziej pożądane umiejętności kierowników projektów
- Praca z misją: moje umiejętności zarządzania projektami pomogły mi zbudować karierę w obszarze zrównoważonego rozwoju
- Czy kierownicy projektów naprawdę potrzebują umiejętności technicznych?
- Twój przewodnik po karierze w zarządzaniu projektami i przykładowych ścieżkach
- 14 obowiązków kierownika projektu: przewodnik po Twojej roli
- Czy zarządzanie projektami jest dla mnie? + 5 cech, których potrzebujesz
Przeczytaj transkrypcję:
Testujemy transkrypcję naszych podcastów za pomocą programu komputerowego. Wybaczcie wszelkie literówki, ponieważ bot nie jest poprawny w 100% przypadków.
