Coaching
Przygotuj się na lepsze zarządzanie projektami.
Czy któryś z tych typowych problemów związanych z zarządzaniem projektami Cię powstrzymuje?
DPM może pomóc!
-
Niepewność co do podejmowania właściwych decyzji w złożonym środowisku.
-
Poczucie braku znaczących postępów w karierze PM.
-
Zauważanie, że powtarzasz schematy przynoszące wyniki gorsze od idealnych.
-
Obserwowanie, jak projekty zaczynają się dobrze, ale za każdym razem szybko schodzą z właściwego toru.
-
Przeczucie, że coś jest “nie tak”, ale brak pewności, co dokładnie.
-
Poczucie bycia oszustem—od czego w ogóle zacząć?
Oferujemy coaching jako sposób zapewnienia stałego wsparcia osobom PM, które chcą czuć się pewnie, skutecznie i dobrze przygotowane. Jesteśmy dla Ciebie partnerem do konsultacji — jako osoby, które już przez to przeszły, możemy omawiać problemy, wspólnie analizować pomysły i przekazywać wspierające informacje zwrotne. To Ty masz ostateczne prawo do podejmowania decyzji, ale możemy służyć Ci ekspercką opinią, gdy samodzielnie pracujesz nad problemami i tworzysz rozwiązania odpowiednie dla Ciebie.
Coaching dla PM-ów
Projekty pogrążone w chaosie? Potrzebujesz pomocy i wsparcia? Przywróćmy je na drogę do sukcesu.
Wszyscy przez to przechodziliśmy. Jeśli Twój projekt wymyka się spod kontroli, pomożemy Ci zająć się najtrudniejszymi i najbardziej złożonymi projektami, opracowując konkretny plan, który przywróci je na właściwe tory. Otrzymasz dostęp do dwóch godzinnych sesji indywidualnego coachingu miesięcznie oraz praktycznie nieograniczonego wsparcia za pośrednictwem Slacka, gdzie możesz zadawać pytania i otrzymywać informacje zwrotne tak często, jak chcesz (oczywiście w granicach rozsądku!). Otrzymasz również dostęp do naszej ekskluzywnej biblioteki materiałów — obszernej i stale powiększającej się kolekcji szablonów, książek oraz pomocnych poradników.
Coaching dla zespołów
Uporządkuj chaos procesów. Spraw, by Twoje projekty przynosiły zyski.
Jeśli masz wrażenie, że Twoje projekty nigdy nie przebiegają zgodnie z planem, naprawmy to! Istnieją sposoby, aby ponownie uczynić Twoje projekty rentownymi. Dzięki spojrzeniu z zewnątrz odkryjemy błędy procesów i stworzymy przepływ pracy, który będzie działał dla Twoich klientów, zespołów i projektów. Zapewnij swojemu zespołowi dostęp do cotygodniowych godzinnych sesji coachingowych i wsparcia za pośrednictwem Slacka, a także do naszej ekskluzywnej biblioteki materiałów — obszernej i stale powiększającej się kolekcji szablonów, książek oraz pomocnych poradników.
Coaching dla liderów agencji i freelancerów
Sprzedałeś projekt. Teraz zrealizuj swój złożony projekt bez zbędnego wysiłku.
Wygranie projektu to świetny początek, ale jeśli nie masz pewności, jak dokładnie go zrealizujesz, możemy zapewnić Ci wsparcie potrzebne do podejścia do dużego, złożonego projektu cyfrowego. Przeanalizujemy zakres prac, wycenę i harmonogram, a następnie stworzymy plan, który pozwoli zrealizować projekt na czas, w ramach budżetu i zgodnie z zakresem.
Potrzebujesz pomocy w utworzeniu zespołu zarządzania projektami? Zacznij we właściwym kierunku.
Jeśli Twoje projekty często przypominają chaotyczną gonitwę i już wiesz, że ich realizacja jest nieuporządkowana, możemy pomóc Ci utworzyć zespół zarządzania projektami cyfrowymi. Wierzymy, że Twoje projekty mogą działać jak dobrze naoliwiona maszyna. Otrzymasz dostęp do cotygodniowych godzinnych sesji coachingowych, wsparcia za pośrednictwem Slacka oraz naszej ekskluzywnej biblioteki materiałów — obszernej i stale powiększającej się kolekcji szablonów, książek oraz pomocnych poradników.
Porady PM rozliczane minutowo
Masz jedno lub dwa konkretne pytania? Uzyskaj szybką ocenę sytuacji, zanim ruszysz dalej.
Jakich narzędzi potrzebuję, aby lepiej prowadzić moją agencję?
Jeśli gubisz się wśród licznych narzędzi dostępnych na rynku do zarządzania agencją i projektami, pomożemy Ci ocenić Twoje potrzeby i przedstawimy bezstronną opinię na temat tego, czego potrzebujesz, aby efektywnie i skutecznie prowadzić projekty.
Potrzebujesz porady dotyczącej kariery w zarządzaniu projektami cyfrowymi? Rozpocznij swoją karierę.
Niezależnie od tego, czy szukasz porady dotyczącej rozpoczęcia pracy w dziedzinie zarządzania projektami cyfrowymi, czy jesteś bardziej doświadczonym PM-em szukającym możliwości rozwoju kariery, pomożemy Ci opracować plan dalszego rozwoju zawodowego.
Jakie szkolenie z zarządzania projektami powinienem wybrać?
PMP, CAPM, CSM, APM, PRINCE2 czy coś innego? Jako wykwalifikowani i certyfikowani kierownicy projektów możemy pomóc Ci zdecydować, co będzie dla Ciebie odpowiednie.
Kogo zatrudnić? Uzyskaj pomoc w wyborze kolejnego DPM-a.
Dopiero zaczynasz zatrudniać kierowników projektów cyfrowych i nie wiesz, gdzie szukać, na co zwracać uwagę ani kto będzie najlepszym kandydatem? Pomożemy Ci podjąć decyzję i podzielimy się wskazówkami, które pomogą Ci szybciej znaleźć właściwą osobę.
Poznaj nasz zespół ekspertów DPM
Ben Aston
Ben ma ponad 15 lat doświadczenia zarówno w myśleniu strategicznym, jak i wdrażaniu taktycznym, zdobytego podczas pracy w czołowych agencjach cyfrowych, takich jak FCV, Dare, Wunderman, DLKW Lowe i DDB. Miał okazję pracować w różnych branżach, w tym w transporcie publicznym, sektorze użyteczności publicznej, FMCG, elektronice użytkowej, handlu elektronicznym, motoryzacji, usługach finansowych, sektorze publicznym i handlu detalicznym.
Ben wykorzystuje swoją wiedzę z zakresu projektowania i strategii, aby umożliwiać firmom tworzenie innowacyjnych produktów i usług, które zachwycają klientów. Pasjonuje się poznawaniem potrzeb klientów poprzez badania projektowe, identyfikowaniem możliwości na podstawie tych spostrzeżeń oraz wspieraniem projektantów i technologów w tworzeniu rozwiązań. Kieruje się chęcią rozwijania i odkrywania nowych możliwości dla klientów, budując silne więzi z ich odbiorcami poprzez rozwiązania produktowe, które tworzą trwałą wartość.
Ben jest certyfikowanym Scrum Masterem, praktykiem PRINCE2 oraz założycielem bloga poświęconego zarządzaniu projektami cyfrowymi Menedżer Projektów Cyfrowych.</a
Suze Haworth
Suze Haworth jest starszą niezależną kierowniczką projektów cyfrowych w Londynie. Ma ponad 10 lat doświadczenia w pracy w agencjach, awansując od swoich początków w zarządzaniu klientami, zanim odkryła swoje prawdziwe powołanie w zarządzaniu projektami. Obecnie kieruje zespołami realizującymi różnego rodzaju projekty cyfrowe i internetowe — od kampanii społecznościowych i mediów cyfrowych po duże i złożone serwisy internetowe.</a</a</a
Alexa Huston
Alexa Huston jest kierowniczką projektów w firmie Crema, gdzie współpracuje z finansowanymi startupami i klientami korporacyjnymi przy tworzeniu prototypów, testowaniu i budowaniu aplikacji internetowych oraz mobilnych. Kiedy nie przebywa w biurze w Kansas City, można ją znaleźć na siłowni, gdzie pracuje nad zwiększeniem siły, w kuchni, gdzie wymyśla coś pysznego, albo planując nadchodzące podróże.</a</a</a
Robyn Reynolds
Cześć! Jestem Robyn, ale w formie pisemnej zwykle używam skrótu RR. Jestem kierowniczką projektów cyfrowych z Portland w stanie Oregon. Pracuję w tej branży od 7 lat i zrealizowałam szeroki wachlarz projektów cyfrowych, w tym strony internetowe, UX/UI produktów, doświadczenia cyfrowe, media społecznościowe, a nawet ogólnokrajowy spot telewizyjny. Lubię piwo, emoji, tworzenie list i szczeniaki.
Patrice Embry
Jestem Patrice Embry, niezależną kierowniczką projektów cyfrowych i certyfikowaną Scrum Masterką. Po 18 latach pracy w tej dziedzinie miałam szczęście pracować dla agencji, korporacji i firm z wielu innych sektorów. Moi klienci reprezentowali bardzo różne branże — farmaceutyczną, finansową, budowlaną, handel elektroniczny, samochody wyścigowe i wiele innych. Na mojej liście klientów znajdują się Exxon Mobile, Merck, Granite Construction, Edwards Lifesciences, GS1 Global i wiele innych firm. Pracowałam nad dużymi serwisami internetowymi, aplikacjami mobilnymi, systemami CRM i CMS, a nawet materiałami drukowanymi! Pasjonuje mnie filozofia zarządzania projektami — kształtuje ona wszystko, co robię każdego dnia. Moja strona internetowa to https://patrice-embry.com, a na Twitterze można znaleźć mnie jako @patrice108.
Maik Stettner
Kierując zespołem kierowników projektów i analityków biznesowych w FCV, Maik dba o terminową realizację wszystkich inicjatyw i zmieszczenie się w budżecie, kładąc duży nacisk na jakość i zadowolenie klientów. Jego różnorodne doświadczenie w zarządzaniu projektami pozwoliło mu zdobyć cenne spostrzeżenia i realizować projekty na różnych platformach cyfrowych, w tym stronach internetowych, aplikacjach mobilnych, rozwiązaniach dla ochrony zdrowia, platformach gier wideo i rozwiązaniach programistycznych. Dzięki międzynarodowemu doświadczeniu Maik wcześniej kierował pełnym cyklem życia projektów dla dużych globalnych klientów, takich jak Volkswagen, Sony, Microsoft i Nintendo. Znany jest z dążenia do doskonałości; konsekwentnie zapewnia trafne wytyczne i dostosowuje nasz wewnętrzny zespół tak, aby przekraczać oczekiwania klientów. W FCV Maik nadzorował realizację projektów transformacji cyfrowej dla takich klientów jak BC Pension Corporation, Sound Transit, BC Assessment, Fraser Health i Insurance Corporation of BC (ICBC).
Maik posiada tytuł magistra zarządzania uzyskany na Uniwersytecie w Siegen w Niemczech.
Uzyskaj potrzebne wskazówki
