Projektipäälliköt: mitä tehdä, kun vihaat työtäsi
Voi olla vaikea tietää, mitä tehdä, kun vihaat työtäsi, mutta kun erityisen haastavat päivät ja sunnuntaipelko eivät tunnu hellittävän, voi olla aika tutkia vaihtoehtojasi. Työpaikan tai uran vaihtaminen voi olla uskomattoman pelottava tehtävä, mutta kun otetaan huomioon työhön käytetty aika, on tärkeää kuunnella vaistoaan ja löytää työ, joka tekee onnelliseksi.
Manchesterin yliopiston tutkimuksessa havaittiin, että työskentely työssä, joka tekee sinut onnettomaksi, voi olla jopa haitallisempaa terveydelle ja hyvinvoinnille kuin työttömyys, joten haluat varmistaa, että siirryt eteenpäin parempaan etkä vain samanlaiseen tilanteeseen.
Kun olet ymmärtänyt, että todella vihaat työtäsi, on tärkeää perehtyä syvemmin siihen, mitkä tekijät vaikuttavat tähän yleiseen pahaan oloon.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Alla on joitakin yleisiä syitä, joiden vuoksi työntekijät saattavat päättää lähteä, ja on todennäköistä, että tunnistat itsesi yhdestä tai kaikista näistä tekijöistä:
Minulla on ongelma itse yrityksen kanssa
“Kunpa pomoni vain vetäytyisi ja antaisi minun tehdä työni.”
On vanha sanonta, että työntekijät eivät irtisanoudu työpaikoistaan vaan pomoistaan – ja se voi todellakin olla merkittävä syy työn vihaamiseen. Jos et tunne oloasi mukavaksi työskennellessäsi esihenkilösi tai muiden yrityksesi johtoon kuuluvien kanssa, se voi pilata kaikki ne työn osa-alueet, joista pidät. Jos löydät itsesi tästä tilanteesta, on aina hyvä idea keskustella henkilöstöhallinnon kanssa, tuoda esiin mahdolliset huolenaiheesi ja yrittää laatia suunnitelma, joka parantaa työsuhdettasi pomoosi. Älä myöskään pelkää kysyä mahdollisuudesta vaihtaa tehtävääsi yrityksen sisällä ja työskennellä kokonaan eri tiimissä.
Vaikka pomosi olisi kannustava ja teillä olisi hyvä työsuhde, yrityskulttuurissa voi silti olla laajempia yleisiä ongelmia, jotka saavat sinut katselemaan työpaikkailmoituksia.
“Jos he vain muuttaisivat tapaa, jolla teemme [tämän], asioita olisi paljon helpompi hallita. Kaikki ovat todella tyytymättömiä ja joutuvat työskentelemään viikonloppuisin, enkä voi korjata sitä.”
Yleiset ongelmat, kuten työn ja vapaa-ajan tasapainon puute, kyvyttömyys irrottautua asiakkaiden aiheuttamista kriiseistä tai jopa yrityksen kasvun pysähtyminen, voivat johtaa hitaaseen ja tuskalliseen oivallukseen siitä, että sinun on jatkettava eteenpäin. Valitettavasti yrityskulttuurin muuttaminen voi olla johdolle uskomattoman haastavaa ymmärtää (suuri työpanos ja kannattavuus voivat valitettavasti johtaa henkilöstön hyvinvoinnin sivuuttamiseen), ja todellisen, pysyvän muutoksen hyötyjen saavuttaminen vie aikaa. On silti ehdottomasti kannattavaa puhua asiasta, kun nämä varoitusmerkit alkavat ilmaantua. Vaikka päätyisitkin etsimään uuden työpaikan, saatat helpottaa tulevien uusien työntekijöiden elämää.
Vaikka yrityskulttuuria voi olla vaikea todella tunnistaa haastatteluprosessin aikana, sinun kannattaa rohkeasti kysyä rekrytoivilta esihenkilöiltä tai haastatteluja tekeviltä tulevilta esihenkilöiltäsi joistakin näistä yleisistä yrityskulttuurin ongelmista (“Koetko, että työn ja vapaa-ajan tasapaino on hyvä?” “Kuinka usein henkilöstö yleensä työskentelee myöhään iltaisin tai viikonloppuisin?” “Kuinka kauan olet ollut yrityksessä?”). Jos osallistut paikan päällä järjestettävään haastatteluun, pyydä päästä tutustumaan toimistoon ja kiinnitä huomiota yleiseen toimistotunnelmaan – keskustelevatko työntekijät ja seurustelevatko he keskenään vai työskentelevätkö he enimmäkseen hiljaa keskittyneinä omien työpöytiensä ääressä? Sen lisäksi, että kysyt suoraan, etsi myös Glassdoorista yritystä koskevia arvioita kuullaksesi siellä työskennelleiden oikeiden ihmisten kokemuksista.
“Jos osallistut paikan päällä järjestettävään haastatteluun, pyydä päästä tutustumaan toimistoon ja kiinnitä huomiota yleiseen toimistotunnelmaan – keskustelevatko työntekijät ja seurustelevatko he keskenään vai työskentelevätkö he enimmäkseen hiljaa keskittyneinä omien työpöytiensä ääressä?”
Minulla on vaikeuksia asiakkaiden ja työmäärän kanssa
“Asiakkaani on todella kohtuuton eikä kunnioita minua – inhoan viikoittaisiin puheluihimme osallistumista.”
Entä jos asiakkaat tai yrityksen hankkimat projektit saavat sinut repimään hiuksiasi? Voi olla, että yrityksesi työnkuvaukset tai työnkulut kaipaavat parantamista, jotta ne suojaisivat sinua paremmin projektin laajuuden hallitsemattomalta kasvulta tai muilta yleisiltä ongelmilta, jotka voivat aiheuttaa kitkaa asiakkaan ja projektipäällikön välille. Merkitse muistiin kuulemasi yleiset ongelmat (asiakkailta tai tiimiltäsi) ja selvitä, missä ehdotuksia tai työnkulkuja voidaan päivittää, jotta odotuksia voidaan alkaa hallita ennen työn aloittamista ja projektin kulku pitää tasaisempana.
Voit myös pyytää projektien tai asiakkuuksien siirtämistä muille tiimin jäsenille, jos ajattelet kyseessä olevan vain persoonallisuuksien yhteensopimattomuus ja jonkun toisen työkaverin voivan tulla paremmin toimeen asiakkaan kanssa. Jos asiakkaan kanssa on ehkä liian vaikea työskennellä, voit ja sinun pitäisi viedä asia eteenpäin, ja yrityksesi saattaa joutua katkaisemaan suhteet asiakkaaseen kokonaan.
“Hallittavana on yksinkertaisesti liian monta projektia samanaikaisesti, ja asiakkaat ovat liian vaativia yhden henkilön hoidettaviksi.”
Jos työ uuvuttaa sinut asiakkaasta riippumatta, saatat haluta työskennellä pienemmässä (tai suuremmassa) toimistossa, joka työskentelee erilaisten asiakkaiden kanssa. Voit myös etsiä missiolähtöisiä tai tiettyyn nicheen keskittyviä toimistoja, joilla on asiakkaita ja projekteja, joista olet kiinnostunut ja jotka innostavat sinua työssäsi.
Minusta tuntuu, etten sovellu tehtävään
“Aloittaminen on helppoa, mutta todella kammoan muita osia – kaikki tilannekatsaukset ja raportit ovat niin hankalia.”
Ehkä et pysty kohdistamaan tyytymättömyyttäsi yritykseen tai asiakkaisiin, ja ongelma voikin olla itse tehtävässä, joka ei oikeastaan sovi sinulle. Projektinhallinta vaatii paljon kovia ja pehmeitä taitoja sekä ehdottomasti paljon henkistä jongleerausta, jotta kaikki liikkuvat osat pysyvät tasapainossa.
Voit aloittaa tunnistamalla, missä ovat mielestäsi projektinhallinnan keskeiset taitosi ja missä voisit keskittyä kehitykseen tehdäksesi arjestasi helpompaa – parempi menestys johtaa usein vähäisempään stressiin. Voit myös alkaa arvioida itse, mitä taitojasi haluaisit vahvistaa. Ehkä olet todella hyvä suunnittelussa ja organisoinnissa ja nautit suuresti sidosryhmien kanssa keskustelemisesta ja puheluiden vetämisestä, mutta haluat tietää enemmän UX-suunnittelun parhaista käytännöistä tai ymmärtää paremmin kehittäjäsi ajattelutapaa ja projektin tavoitteiden arviointia, jotta voisit tukea häntä paremmin – löydä jokin asia, josta voisit tietää enemmän, ja anna itsesi olla utelias!
“Löydä jokin asia, josta voisit tietää enemmän, ja anna itsesi olla utelias!”
Jotkin tehtävän osa-alueet ovat saattaneet houkutella sinut tähän tehtävään, mutta jos huomaat vihaavasi muita osa-alueita tai ne ovat työssä haastavampia kuin haluat, voit hyödyntää olemassa olevia taitojasi toisella urapolulla. Onneksi monet projektipäälliköiltä vaadittavat taidot ovat erittäin siirrettäviä ja kysyttyjä – joten vaikka et kokisi digitaalisen projektinhallinnan koko tehtäväkokonaisuuden sopivan sinulle, voit ottaa mukaasi ne osa-alueet, joissa tunnet olevasi varma, ja siirtyä uuteen uraan niiden tuoman ymmärryksen ja kokemuksen avulla. Jos haluat vähentää suoraa kanssakäymistä asiakkaiden kanssa, tuotehallinta voi sopia sinulle paremmin, ja siihen on suhteellisen helppo siirtyä. Tai ehkä aktiivisempi liiketoiminnan kehittämisen tehtävä sopii sinulle, jos innostut uusien asiakkaiden tapaamisesta ja hankkimisesta, mutta alat menettää kiinnostuksesi itse projektin elinkaareen. Digitaalisen alan ulkopuolella voit kokeilla esimerkiksi tapahtumasuunnittelua, laskentatoimea tai rekrytoijana toimimista – kyky seurata monia samanaikaisesti eteneviä asioita ja pysyä järjestelmällisenä antaa sinulle etulyöntiaseman lähes millä tahansa alalla.
“Minut palkattiin, koska minulla on kaikki oikeat taidot. Mutta minulla ei ole aavistustakaan, mitä teen.”
Oikeat projektipäällikön taidot eivät aina riitä takaamaan projektiesi onnistumista. Monet organisaatiot olettavat virheellisesti, että työssä tapahtuva koulutus on tarpeetonta, jos työntekijällä on oikeat taidot. Tämä ei aina pidä paikkaansa. Kuten mikä tahansa muukin tehtävä, myös projektipäällikön työ edellyttää säännöllistä kovien ja pehmeiden taitojen koulutusta, jotta tehtävässä voi menestyä. Keskustele HR:n kanssa, jos organisaatiosi ei järjestä projektipäälliköille säännöllisiä työpajoja. On myös hyvä keskustella kaikkien eri sidosryhmien kanssa ja ymmärtää heidän huolenaiheitaan sekä sitä, miten he mittaavat projektin onnistumista. Näiden eri tahojen odotusten ymmärtäminen auttaa sinua määrittämään vertailuarvoja ja virstanpylväitä, jotka tarjoavat selkeät suuntaviivat projektin edistämiseen
Mitä sitten seuraavaksi?
Kuulostaako tämä kaikki liiankin tutulta nykyisessä tilanteessasi? Voit kokeilla ehdottomasti kaikkia vaihtoehtoja ennen kuin päätät irtisanoutua, joten älä pelkää sanoa mielipidettäsi ja yrittää saada nykyinen tilanteesi toimimaan hyväksesi. Uuden työn tuore alku tarjoaa kuitenkin myös paljon mahdollisuuksia neuvotella heti alusta alkaen paremmasta tilanteesta.
