6 måder at stoppe udbrændthed i projektteams (& projektledere), når organisationer vokser
En ting, jeg hører fra organisationer i hastig vækst, er, at vækstsmerter er “et godt problem at have”. Og jeg kan bestemt godt tilslutte mig det perspektiv, eftersom virksomheder, der oplever eksponentiel vækst, er blandt mindretallet.
Men ud fra min erfaring med at arbejde i organisationer, der var i hastig vækst, er det også en holdning, der bør udløse et massivt rødt flag på grund af den stærke og mærkbare sammenhæng mellem hastig vækst og medarbejderudbrændthed.
Jeg er ikke ekspert på området, men vi havde en fantastisk session tilbage i maj om hastig organisatorisk vækst med to af vores medlemmer, som er eksperter på dette område. De delte deres indsigt, erfaring og ekspertise, som de har opbygget ved at lede organisationer gennem vækstudfordringer.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
1. Fundamentet er vigtigt
Når organisationer oplever vækst, reagerer de (og teams!) typisk ved at se på ansættelse af nye talenter og oprettelse af nye processer. Men de grundlæggende dele af arbejdsmiljøet, såsom positioneringsstrategien, driftsprincipperne, virksomhedskulturen og organisationsstrukturen, skal også håndteres, hvis væksten skal være bæredygtig.
2. Dine gamle metoder fungerer sandsynligvis ikke
Efterhånden som væksten indtræffer, og presset for at levere stiger, vil teams instinktivt holde fast i de værktøjer og taktikker, der har tjent dem godt. Men at bygge en skyskraber med de værktøjer, du brugte til at bygge et fuglehus, er måske ikke den bedste idé.
3. Voks. Mål. Lær.
Vækst er godt, helt sikkert. Men hvordan ved du, hvornår du skal begynde at skalere op, og hvornår du skal stoppe? Hvordan ved du, at du ikke er på vej til at ansætte en hel gruppe kolleger, der ikke skal lave andet end at vente? Det gør du ved at have en pålidelig måde at måle den følelsesmæssige og funktionelle kapacitet på samt ved ofte at gennemføre retrospektiver.
Okay, men hvad nu, hvis du ikke står ved roret for din virksomheds vækst? Mere specifikt: Hvad kan vi som DPM'er gøre for at støtte vores teams gennem presset fra massive forandringer og undgå udbrændthed og stress på arbejdspladsen?
4. Spørg folk, hvordan de har det
Det lyder enkelt, og det er det også. Hvis du en gang imellem laver et trivselscheck med dine teammedlemmer om deres velbefindende og mentale helbred, kan det være dit bedste system til tidlig varsling.
Det kan hjælpe med at identificere tidlige tegn på udbrændthed samt fremme medarbejderengagement, arbejdsglæde og generel trivsel. Er det ikke din stil? Der findes helt sikkert værktøjer, som kan automatisere dette for dig, såsom Perflo og 15Five.
Læs mere om at lede dine projekter med empati her.
5. Del det, du ved
Det kan have stor betydning at dele det, du kan, og være ærlig om beslutningsprocessen. Det kan langt hen ad vejen være med til at holde humøret højt at vide, hvilken retning skibet bevæger sig i, og se ledere anerkende, at forandringer er svære og rodede.
6. Tal dit teams sag
Nogle virksomhedsejere vil sige, at en høj medarbejderudskiftning eller manglende fastholdelse blot er et biprodukt af vækst, og at de mennesker, der forlader virksomheden, ikke passede ind i den retning, virksomheden bevæger sig i. Men jeg mener, at det er en fejlslutning.
Du vil vide, om dine medarbejdere er de rigtige, og du kan få brug for at hjælpe medarbejdere, når de oplever udbrændthed, eller når forventningerne ikke er tydelige.
Hvad nu?
Hvis det er den slags emner, du gerne vil diskutere, kan du overveje at blive medlem af The Digital Project Manager. Vi ændrer tingene og løfter hele tiden samtalen til et højere niveau.
Vores medlemsprogram er et støttende fællesskab, der driver forandringer inden for digital projektledelse. Vi får projekter til at lykkes, én læring ad gangen, og vi hjælper hinanden, når vi går i stå.
