4 eksperttips til at ansætte på afstand i en verden, der prioriterer fjernarbejde
Forestillingen om at ansætte med henblik på kulturberigelse er ikke ligefrem ny: Mange organisationer har erkendt, at ansættelse af personer, der passer “godt ind i kulturen”, i bund og grund skaber kulturel stagnation, mens søgen efter talenter, der tilfører et mangfoldigt perspektiv og nye idéer, vil hjælpe virksomhedskulturen med at udvikle sig.
Men i en stadig mere fjernarbejdsorienteret verden, hvor vi måske ikke møder vores kandidater personligt på noget tidspunkt i den fjerne ansættelsesproces (eller senere, for den sags skyld), hvordan kan vi så være sikre på, at vi effektivt omsætter disse bedste praksisser?
For et stykke tid siden afsluttede vi en medlemssession om hvordan man ansætter med henblik på kulturberigelse (som du kan se efter behov nu, hvis du er medlem), og der var nogle vigtige pointer om videointerviewprocessen, som jeg gerne vil dele med vores bredere fællesskab for at hjælpe folk med at forbedre deres oplevelse af at ansætte fjernmedarbejdere.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
1. Find en effektiv måde at forklare jeres kultur virtuelt på
Når I ansætter på afstand, vil jeres kandidater ikke kunne gå gennem kontoret og danne sig et indtryk af teamkulturen på vej fra receptionen til interviewlokalet.
Brug tid under et interview på at forklare kulturen og besvare de spørgsmål, de måtte have om den. Fokuser på at forklare kommunikationsformer, jeres ledelsesstil og hvordan beslutninger træffes, så den potentielle kandidat kan vurdere, om det også er det, vedkommende leder efter.
2. Udform ansættelsesspørgsmål, der afdækker nye måder at tænke på
Hvis kreativitet og opfindsomhed er vigtigt for rollen, kan I overveje at droppe “logiske interviewopgaver” til fordel for åbne, situationsbaserede spørgsmål. I kunne for eksempel spørge jeres fjernkandidat om et problem, som jeres team netop har løst, for at se, om vedkommende griber problemet an på en anderledes (måske endda bedre) måde end jer og jeres team.
3. Udform interviewspørgsmål, der afdækker kommunikationsstile
At kommunikere klart og effektivt er afgørende for at arbejde sammen—uanset om det foregår personligt eller på afstand. Afhængigt af jeres organisations værdier og vision ønsker I måske ikke en fjernmedarbejder, der bruger fagjargon og en nedladende tone til at skjule, at vedkommendes idéer ikke er velstrukturerede eller tydelige.
4. Sæt tempoet ned i processen
Anerkend, at der er noget abstrakt og intimiderende ved en fuldt fjernbaseret interviewproces. Og det gælder i lige så høj grad interviewerne som de interviewede! Hvis I ansætter på afstand i samme tempo som ved personlige interviews og oplever, at det skaber friktion, så prøv at sætte tempoet ned. Gør interviewene længere, og læg en pause ind midtvejs. Planlæg det andet, tredje og fjerde interview med et par dage imellem, så alle får mulighed for at trække vejret.
Når det kommer til at finde kandidater, kan I måske få glæde af software til bemandingsbureauer.
Hvad er det næste?
Hvis ansættelse, introduktion og mentorering af fjernteammedlemmer er noget, der er interessant og relevant for jer, kan I overveje at blive medlem af vores fællesskab. Medlemskab giver jer mulighed for at deltage i samtaler som denne, så I kan navigere i kompleksitet og løbende udvikle jer som digital leder.
Du kan læse mere om medlemskab her.
