DPM-ekspertserie: Håndtering af eksternt drevne ændringer

Som projektledere gør vi vores bedste for at holde os opdaterede om alle forhold, der vedrører projektet. Men der er samtaler og beslutninger, som ganske enkelt ligger uden for vores kontrol. De finder sted uden vores viden eller input, men påvirker uundgåeligt vores evne til at levere til tiden, inden for budgettet og inden for projektets omfang. Og det er frustrerende ad helvede til.

Så hvad kan du gøre ved det? DPM vil sammen med et panel af eksperter diskutere strategier til at håndtere og overvinde disse udfordrende situationer, så du får de bedste forudsætninger for at lykkes.

Scenarier, vi dækkede i denne session

• Dit ledelsesteam beder dig starte et projekt, før du reelt er klar. Hvad gør du?
• En person på dit team præsterer under niveau. Du er ikke vedkommendes leder. Hvad gør du?
• En kunde insisterer på at tilføje leverancer til dit projekt. Du ved, at de ligger uden for projektets omfang og vil afspore tidsplanen. Ledelsen siger, at du skal få det til at ske for at holde kunden tilfreds. Hvad gør du?
• En kunde er trådt ud af dit projekt, og den nye kunde er ikke lige så begejstret for arbejdet. Hvad gør du?