DPM – Design din karriere med højere løn og større formål

​[00:00:00]

Kelsey Alpaio: Hvis du netop er kommet med, så velkommen til det seneste arrangement i vores serie af fællesskabsarrangementer. Vi har set disse arrangementer vokse og blive en værdifuld måde for vores medlemmer at komme i kontakt med de eksperter, der bidrager til Digital Project Manager. Så vi er glade for, at du kunne være med i dag. Mit navn er Kelsey eo.

Jeg er ledende redaktør for Digital Project Manager, og dagens session handler om at designe din PM-karriere med højere løn og større formål. Vi taler med nogle af de førende stemmer og meningsdannere på området. Vi har Ben Chan. Ben er coach, taler og facilitator inden for projektledelse og har hjulpet hundredvis af projektledere med at lede med selvtillid og formål.

Med over 15 års erfaring på tværs af brancher og projekter til flere millioner dollars har han en praktisk og humoristisk tilgang til projektledelse, som har givet ham en plads blandt LinkedIns tre bedste PM-skabere i Canada. Han er også vært for podcasten [00:01:00] The Organized Chaos Cafe. Ben, velkommen.

Ben Chan: Hej.

Hej. Tak, fordi jeg måtte være med.

Kelsey Alpaio: Det er dejligt at have dig med. Vi har også Mackenzie Dysart, en PMP- og CSM-certificeret projektleder med over ti års erfaring. Hun er lidt af en ener, fordi hun faktisk selv valgte PM som karrierevej, og hun er i øjeblikket ledende leveranceansvarlig hos Thoughtworks, hvor hun leder en af de største kundekonti i Amerika.

Mackenzie, tak fordi du vil være med.

Mackenzie Dysart: Hej. Tak, fordi jeg måtte være med. Jeg glæder mig meget.

Kelsey Alpaio: Og vi har Elizabeth Harrin, en prisvindende blogger, forfatter og taler med over 20 års erfaring inden for projektledelse på tværs af IT, finans og sundhed. Hendes bog Managing Multiple Projects var finalist ved Business Book Awards i 2023.

Hun taler internationalt om interessentinddragelse, karrierer og produktivitet, og du kan læse mere om hendes arbejde på Rebels Guide to [00:02:00] PM.com. Elizabeth, tak fordi du vil være med. Tak, fordi jeg måtte være med. Jeg glæder mig til denne samtale. Det gør jeg også. Jeg tror, at vi alle på et tidspunkt i vores karrierer har stillet os selv en version af spørgsmålet: Er jeg på rette vej?

Måske har du overvejet at skifte branche, måske har du overvejet at blive certificeret, eller måske har du endda overvejet at flytte til en anden by for at få en højere løn. Så jeg vil gerne starte med nogle data. Ifølge vores lønvejledning for 2025 tjener PM’er inden for software og IT eksempelvis omkring 23.000 USD mere end PM’er inden for medier, marketing og reklame i USA. Certificerede PM’er tjener 13.000 USD mere end deres ikke-certificerede kolleger.

Og hvis du for eksempel boede i New Jersey, ville du være blandt de bedst betalte PM’er i USA. Nogle af disse ændringer kan altså hjælpe dig med at tjene mere, men det er ikke en nem beslutning at ændre sin karrierevej. [00:03:00] Og fordi projektlederrollen udvikler sig så hurtigt, bliver det sværere at finde ud af, hvad man skal fokusere på.

Skal du specialisere dig? Skal du forblive generalist? Skal du jagte titler, eller skal du jagte mening og formål? Det er det, vi undersøger i dag: hvordan du designer en karriere, der fungerer for dig. En karriere, der både øger din løn og dit formål. Lad os begynde med det store billede. Jeg nævnte en række statistikker fra vores lønvejledning for 2025, som viste, at PM’er tjener betydeligt mere afhængigt af branche, certificeringer og geografisk placering.

Jeg vil gerne høre, hvad vores paneldeltagere mener om disse data. Hvad skiller sig ud for jer? Elizabeth, vil du lægge ud?

Vi kan ikke høre dig endnu. Nå, der er du. Det er en klassiker.

Elizabeth Harrin: Et problem allerede. Jeg havde ikke slået min mikrofon til. Ja, jeg kiggede dataene igennem, og det er virkelig interessant at se variationen inden for projektlederfaget. Der er stillinger på begynderniveau, meget erfarne stillinger og plads til alle i mange forskellige brancher.

Men jeg tror, at det potentielt gør det sværere for os at planlægge vores karrierer bevidst. For man skal tage højde for så mange forskellige kategorier som geografi, hvilke goder der følger med jobbet og lønforskellen mellem kønnene. Alt dette kan have stor indflydelse på din løn.

Kelsey Alpaio: Ja, helt sikkert. Mackenzie, hvad var dine første reaktioner på disse data?

Mackenzie Dysart: Jeg tror, at den mest interessante del naturligvis er lønforskellen mellem kønnene. Jeg finder det altid fascinerende, men det overrasker mig heller ikke, at New Jersey ligger højt, fordi staten ligger tæt på New York, men er billigere at bo i.

Folk forsøger at finde ud af, hvordan de optimerer deres penge bedst muligt. Og i betragtning af den globale økonomiske situation har vi alle oplevet, at vi har måttet spænde livremmen ind. [00:05:00] Jeg er derfor ikke overrasket, men jeg ved, at der er måder at få det til at fungere for sig selv på. Jo mere vi taler om lønninger og disse forhold, desto mere lighed og retfærdighed vil der være, og disse samtaler er vigtige for alles udvikling.

Kelsey Alpaio: Ja, helt sikkert. Og gå endelig ind og se vejledningen. Der er mange gode citater fra Mackenzie. Ben, hvad er dine første reaktioner på disse data?

Ben Chan: Lige nu oplever vi stor ustabilitet på markedet i alle mulige forskellige brancher, som vi aldrig havde forventet.

Overordnet tænker jeg: Vi skal arbejde på Canadas lønninger. Det er det, jeg tænker. Men samtidig er variationen mellem brancherne interessant, fordi vi ser fremkomsten af mange forskellige brancher, som ikke fandtes for lang tid siden.

Vi hørte om, hvordan Meta lokkede en AI-ingeniør til sig for et enormt beløb, [00:06:00] ikke? Jeg citerer det sikkert forkert, men jeg mener, at det var omkring 200 millioner USD. Der er altså alle disse nye brancher, mens andre begynder at forsvinde eller bryde sammen.

I Canada har vi eksempelvis haft Hudson’s Bay Company, en af vores største detailhandlere, som er kollapset. De havde tidligere et enormt aftryk på mange forskellige områder. Disse forandringer afspejler, hvordan gennemsnittet kan se ud, men jeg ville være meget interesseret i at se de højeste og laveste punkter og spændet bag tallene.

Det er dér, statistikere kan gå i dybden og udlede nogle virkelig interessante konklusioner.

Kelsey Alpaio: Ja, helt sikkert. Det er også interessant at følge chatten og se, hvorfor nogle af jer deltager i denne session. Flere forsøger at avancere [00:07:00] fra deres nuværende rolle til en seniorrolle.

Nogle holder virkelig af deres job, men føler sig ikke værdsat i deres nuværende roller. Andre har netop opdaget os. Velkommen, Mike. Vi er meget glade for at have dig med. Lad os dykke ned i det. Vi kommer til at tale meget om løn i dag, når vi gennemgår rapporten, men jeg vil gerne begynde med at anerkende, at det ikke kun handler om penge.

Jeg forstår godt, at det kan føles svært at sige i det nuværende økonomiske klima. Men sandheden er, at vi bruger en stor del af vores liv på arbejdet, og det er rimeligt at ønske sig mere end blot en lønseddel. Hvordan bør vi tænke over balancen mellem løn og formål? Og når du står over for en vanskelig karrierebeslutning, hvordan vejer du det ene op mod det andet?

Mackenzie, vil du begynde?

Mackenzie Dysart: Absolut. At skabe balance omkring formål er et godt udgangspunkt, fordi det ikke kun handler om dine værdier eller om, hvorvidt du er glad på arbejdet. Det handler også om, hvorvidt arbejdet føles meningsfuldt. Det gør arbejdet lettere og mere behageligt.

Jeg går meget ind for at arbejde for virksomheder, der gør noget, man selv tror på. Jeg havde mulighed for at arbejde for et bureau, der primært støttede nonprofitorganisationer, og det var et fantastisk sted at være i en periode. På et tidspunkt føltes arbejdet dog ikke længere meningsfuldt, så jeg havde brug for en forandring.

Nu arbejder jeg mere med kommercielle virksomheder. Min klient er en kommerciel organisation, men jeg kan lide deres kultur og det, de står for. Hvis du kan finde steder, der stemmer overens med det, der er vigtigt for dig, ud over en løn, der giver mening, er det meget vigtigt.

Når jeg overvejer løn og min næste rolle, ser jeg på den samlede kompensation. Jeg ser på det fra et canadisk perspektiv. Sundhedspleje er en fordel for mange i USA, mens vi i Canada i højere grad ser på de udvidede sundhedsordninger. Får jeg ekstra dækning til massage, fysioterapi eller mental sundhed? Min nuværende virksomhed har en god ekstra ordning til mental sundhed.

Og hvilke andre goder er der? Er arbejdstiden fleksibel? Skal man være på kontoret hele tiden? Hvis arbejdet foregår på kontoret, er der så stadig mulighed for at arbejde hjemmefra, når livet kræver det? [00:10:00] Kan man skabe en balance mellem arbejde og privatliv?

Hvordan er politikkerne? Er forældreorlov tilgængelig for alle køn? Gælder den også for personer, der ønsker at adoptere? Er der dage til frivilligt arbejde? Er der budget til faglig udvikling? Alle disse små ting kan gøre arbejdslivet bedre.

Kelsey Alpaio: Jeg kan godt lide også at tænke på det fra et personalegodeperspektiv, fordi disse ting tilsammen påvirker, hvordan man har det på arbejdet, selv hvis man ikke føler sig tæt knyttet til selve arbejdet.

Elizabeth Harrin: Jeg tror, det er lettere at skabe balance, når man allerede har en grundløn, der dækker leveomkostningerne og den livsstil, man ønsker. Men det er også bedre, hvis man kan finde en branche, der understøtter ens værdier.

Jeg gik fra finansielle tjenester til sundhedssektoren. I finansielle tjenester og forsikring sælger vi produkter, og man tjener penge, når folk ikke bruger dem. I sundhedssektoren ser man mennesker på deres værste dage, og de projekter, jeg arbejder med som projektleder, hjælper det kliniske personale med at levere den bedst mulige patientbehandling.

Der er altså en helt anden forbindelse til projekternes slutresultat, og jeg følte mig langt mere tilfreds i sundhedssektoren. Jeg valgte ikke jobbet, fordi jeg troede, det stemte overens med mine værdier, men det viste sig at være et rigtig godt valg for mig.

Det er dog nemt at sige, at værdier er det vigtigste, hvis man får nok i løn til at forsørge sine børn, betale for børnepasning og klare hverdagen. Der skal være en balance. Hvor meget har du brug for at leve? Hvad er dit grundlæggende behov? Hvad vil du indbetale til pension? Hvad har du brug for til sundhed?

Ben Chan: Et værktøj, jeg godt kan lide at bruge, er noget, der kaldes et beslutningshjul. Løn og formål kan være dele af beslutningshjulet, men man skal også se på alle de andre faktorer, der bidrager til en beslutning.

Det kan være fjernarbejde, personalegoder, kultur, geografisk placering og afstanden til hjemmet. Alle disse ting påvirker dig forskelligt. Rangér dem efter, hvor vigtige de er for dig, og brug derefter rangeringen til at sammenligne dine muligheder.

Du kan eksempelvis give løn en værdi på 10 og vurdere en konkret mulighed til 3, hvilket giver 30 point. På den måde kan du se, hvordan de forskellige dele af beslutningen hænger sammen. Du kan også opdage, at dine prioriteter er anderledes, end du troede.

Husk også at medtage status quo. Hvad hvis du bare bliver, hvor du er? Måske er det faktisk den bedste beslutning. Du behøver ikke nødvendigvis træffe en beslutning. Beslutningshjulet hjælper med at definere og kvantificere de mere uhåndgribelige faktorer.

Kelsey Alpaio: Jeg kan virkelig godt lide det, der sker i chatten. Joseph siger, at han gerne vil nå til et punkt, hvor han har råd til at vælge mellem job og sige nej til et tilbud, fordi der ikke er massage inkluderet.

Det er en vigtig pointe, for mange af os har ikke den luksus lige nu. Et beslutningshjul kan hjælpe os med at finde frem til, hvilke forhold der er så vigtige, at vi ville afslå et job, hvis de ikke var en del af tilbuddet.

Mackenzie Dysart: Jeg lavede en lignende øvelse sammen med min terapeut. Det var en øvelse i værdier, hvor vi havde kort med forskellige værdier, som kunne være vigtige for mig. Det kunne være ærlighed over for gennemsigtighed eller ærlighed over for at møde til tiden.

Jeg skulle vælge én værdi hver gang, og til sidst havde jeg en liste over de ti vigtigste kerneværdier på arbejdspladsen. Det hjalp mig med at forstå, hvorfor jeg havde det, som jeg havde det, i et tidligere job.

Der var en stor uoverensstemmelse mellem mine moralske værdier og det, der foregik. Der findes et begreb i branchen, der kaldes moralsk skade. Det er lidt anderledes end udbrændthed og handler om, at du og din virksomhed ikke passer sammen.

Øvelsen hjalp mig med at forstå, at gennemsigtighed var vigtigere for mig end ærlighed. Jeg havde brug for, at folk var åbne om, hvad der foregik, også når de ikke kunne fortælle mig alt. Det gjorde det klart, at status quo ikke længere fungerede for mig, og at jeg måtte se mig om efter noget nyt.

Elizabeth Harrin: Vi lavede noget lignende på arbejdet for nogle år siden. Det var et spørgeskema, hvor man valgte forskellige muligheder, hvorefter man fik vist sine motivationsfaktorer. Jeg blev motiveret af penge.

Men den slags resultat er sandsynligvis bestemt af den situation, man befinder sig i på et bestemt tidspunkt. Hvis jeg lavede øvelsen nu, ville mine værdier måske være anderledes. Jeg befinder mig et andet sted i livet, og fleksibelt arbejde og muligheden for at være hjemme med børnene ville måske fylde mere.

Kelsey Alpaio: Det næste spørgsmål handler om tilfældige PM’er. Mackenzie valgte PM-vejen bevidst. Elizabeth og Ben, vil I betegne jer selv som tilfældige PM’er, eller var det en karrierevej, I selv valgte?

Elizabeth Harrin: Det var den karrierevej, jeg valgte. På universitetet vidste jeg dog ikke engang, at projektledelse var et job. Så snart jeg kom ud på arbejdsmarkedet, opdagede jeg hurtigt, at det var et job, og at andre arbejdede med det. Det var noget, jeg havde lyst til.

Ben Chan: Jeg vil betegne mig selv som en tilfældig PM. Jeg mødte første gang projektledelse på universitetet som en del af min uddannelse i computerteknik. Jeg faldt nok i søvn under halvdelen af undervisningen, så det er ironisk, at jeg nu arbejder så dybt med området.

Det kom sammen med jobbet, da jeg arbejdede med konsulentarbejde. Jeg skulle sikre, at leverancerne blev styret bedre, at den forventede værdi blev leveret, og at tingene blev færdige til tiden.

Kelsey Alpaio: Vi hører ofte fra vores fællesskab: Jeg planlagde ikke rigtig denne vej, jeg endte bare her. Hvilket råd har I til PM’er, der føler, at de er drevet lidt rundt i deres karriere og gerne vil tage styringen tilbage?

Ben Chan: Først skal du virkelig forstå dig selv og finde ud af, hvad du vil. Det vigtigste spørgsmål er: Hvad vil du? Vil du være PM? Hvis du vil tage styringen, skal du vide, hvor du vil hen.

Mange mennesker flygter fra deres job. De ved, hvad de ikke kan lide, men ikke hvad de løber hen imod. Det er normalt det sværere spørgsmål. Hvad er dine værdier? Hvad ønsker du at stræbe efter?

Jeg har selv været skyldig i at mangle det kompas. Jeg bevægede mig mellem forskellige virksomheder og krydsede ting af, som jeg ikke kunne lide, uden at bevæge mig mod det, jeg ønskede. Jeg er over 40, og jeg fandt nok først ud af det for omkring fem år siden. Det er aldrig for sent, men det er en lang rejse.

Kelsey Alpaio: Det leder os til anden del af panelet: hvordan PM’er kan tage kontrol over deres karriereveje. En mulighed er at skifte branche eller specialisere sig inden for et bestemt område. Begge dele kan åbne døre, men de indebærer også kompromiser.

Der er meget opmærksomhed omkring tekniske PM’er og AI-kyndige PM’er. Hvad mener I om disse veje, og hvordan tænker I over kompromiset mellem specialisering og det at forblive generalist?

Mackenzie Dysart: Jeg er selv lidt af en generalist. Jeg har ikke specialiseret mig fuldt ud. Lige nu leder jeg eksempelvis privatlivsprogrammer og bliver derfor betragtet som privatlivsekspert hos min klient, selv om det kun er omkring et år siden, jeg begyndte med det.

Jeg leder også udvikleroplevelsesteamet for deres platform og lærer om Kubernetes-omkostninger og mange andre ting, jeg aldrig har arbejdet med før. Men jeg kan hjælpe teamet med at organisere, levere og planlægge. Det er min styrke som generalist.

Jeg har arbejdet på tværs af brancher, blandt andet finans, teknologi og nonprofit. Det giver mig fleksibilitet, men der er også begrænsninger. Mange stillingsopslag leder efter specialister med fem til ti års erfaring fra en bestemt branche.

Som generalist har jeg lettere ved at arbejde for forskellige virksomheder og kunder, men nogle brancher vil ikke nødvendigvis have mig, fordi de ikke ønsker at bruge tid på at bringe mig op på niveau. Det er den afvejning, der ofte opstår.

Kelsey Alpaio: Elizabeth, hvordan tænker du om specialisering?

Elizabeth Harrin: Jeg betragter stadig mig selv som generalist, fordi jeg har arbejdet med forandringsprojekter, databeskyttelse, teknologi, procesforbedring og mange andre områder. Men jeg ville have svært ved at bygge en parkeringsplads eller arbejde inden for tung ingeniørvirksomhed, rumfart eller olie og gas.

Jeg mener også, at man skal være mere generalist, jo mere senior man bliver. Hvis du vil blive programleder eller lede et team, skal du kunne dokumentere en bred vifte af interpersonelle færdigheder, ledelseskompetencer og lederskab på et andet niveau.

Kelsey Alpaio: PM’er forventes i dag at bære flere hatte end nogensinde før og være generalister, der ved alt. Ben, hvordan udvikler PM-rollen sig, og hvordan bør det påvirke karriereplanlægningen?

Ben Chan: Det afhænger delvist af, hvem der ansætter, og hvad de mener, PM-rollen er. Jeg ser mange stillingsopslag, der ikke ligner PM-roller. De forventer, at man koder og går ned i tekniske detaljer.

PM-rollen udvikler sig dog i retning af, at vi skal kunne arbejde langt mere med mennesker. Ud over de tekniske færdigheder og metoder handler det om at få mennesker til at levere den ønskede værdi.

Jo mere vi ser os selv som strategiske ledere, der påvirker det større billede, frem for blot ledere, der får ting gjort, desto mere vil andre opfatte os som PM’er med større kapacitet. Det kan åbne døre til større kontrakter og bedre løn.

Kelsey Alpaio: Lad os skifte fokus til certificeringer. 78 % af respondenterne i undersøgelsen med en certificering sagde, at de mente, at certificeringen havde haft en positiv indvirkning på deres karriere eller løn.

Hvordan ved man, hvornår det er pengene, tiden og energien værd? Hvordan træffer man beslutningen om at tage en certificering?

Mackenzie Dysart: Først skal du undersøge, hvilke certificeringer der passer til de job, roller, virksomheder og brancher, du sigter efter. Det varierer fra branche til branche.

I banksektoren vil man ofte se krav om PMP. Inden for software og bureauarbejde kan der være flere stillinger, der efterspørger CSM, Scrum-certificeringer eller produkt­ejer-certificeringer. Se på stillingsopslagene for at finde ud af, hvilke certificeringer der går igen.

Certificeringer kan især tidligt i karrieren hjælpe dig gennem den første automatiske screening af CV’er. Jeg arbejdede som rekrutterer tidligt i min karriere og lærte, at man ofte søger efter nøgleord og forkortelser fra stillingsopslaget.

Da jeg begyndte at søge PM-job, skrev jeg derfor, at jeg var i gang med min PMP, selv om jeg endnu ikke havde den. Det sikrede, at jeg ikke blev sorteret fra i søgningen. Certificeringer er dog ikke billige, så undersøg først, hvad der faktisk efterspørges.

Kelsey Alpaio: Jeg vil også gerne tale om AI. Det føles, som om vi står ved en skillevej med stor usikkerhed. Har I navigeret i store forandringer før, og hvordan traf I karrierebeslutninger midt i dem?

Elizabeth Harrin: Projektledere har altid skullet tilpasse sig økonomiske, softwaredrevne, miljømæssige og teknologiske forandringer. Vi har ikke en krystalkugle og ved ikke, hvordan verden ser ud om ti år.

Se i stedet på de næste 12 til 18 måneder eller på en karriereplan, du kan håndtere og følge. Det er godt at have langsigtede mål, men tænk også på kortere tidshorisonter.

Ben Chan: AI kommer hurtigt og kraftigt, og det skaber tvivl om, hvad man skal gøre. Vær ikke bange for at eksperimentere og afprøve forskellige ting. Find ud af, hvad du kan lide, og hvad du vil have ud af det.

Brug også værktøjerne effektivt. AI overtager mange af de lavere opgaver og dele af projektkoordineringen, som tidligere var indgangsstillinger. Det betyder, at det kan blive sværere at komme ind i projektledelse og opbygge erfaring.

Kelsey Alpaio: Hvordan positionerer man sig som et værdifuldt aktiv som senior generalist-projektleder? Hjælper flere certificeringer?

Elizabeth Harrin: Flere certificeringer hjælper sandsynligvis ikke nødvendigvis. I en seniorrolle handler det mere om mennesker, påvirkning, ledelse og alt det, AI ikke kan gøre for os.

Én certificering kan give et lønløft, men flere certificeringer giver ikke nødvendigvis flere penge eller får en arbejdsgiver til at se dig anderledes. Positionér dig som den person, der kender processerne, kan stå for governance, har et internt netværk og kan få tingene til at fungere.

Mackenzie Dysart: Hvis du forsøger at skifte branche eller vise, at du kan mange forskellige ting, kan ekstra certificeringer være nyttige, især hvis de afspejler dine interesser og din fortsatte læring.

Hvis du udvikler dine lederevner gennem kurser eller træning, skal du sørge for at fremhæve det, når du søger seniorroller. Det viser, at du forsøger at udvikle dig, tilpasse dig og fortsætte med at vokse.

Ben Chan: Hvis du vil skifte branche, så byg videre på de grundlæggende rammer og kompetencer, du allerede har. Se på, hvordan den nye branche minder om noget, du allerede har arbejdet med. Undersøg virksomheden, og træk paralleller til din erfaring.

Alle virksomheder forsøger grundlæggende at skabe værdi og tjene penge. Hvis de søger en ekspert i olie- og gasforsyningskæder, så spørg dig selv, om de egentlig har brug for en ekspert i olie og gas eller en ekspert i forsyningskæder.

Fortæl gode historier om, hvordan du tænker, træffer beslutninger, skaber værdi, organiserer teams og håndterer interessenter. Netværk også. Automatiske systemer kan sortere dig fra, men mennesker åbner ofte døre.

Elizabeth Harrin: Vi skal huske, at vi er eksperterne. Vi er eksperter i projektledelse og kommer med vores egne kompetencer. Arbejdsgiveren ansætter dig ikke, fordi du allerede kan alt om deres branche, men fordi du kan fungere som det bindemiddel, der får tingene til at hænge sammen.

Lad være med at tro, at det ikke kan betale sig at søge, bare fordi du mangler en bestemt erfaring. Søg alligevel, og omformulér din erfaring, så den matcher det, arbejdsgiveren leder efter.

Kelsey Alpaio: Vi har også et spørgsmål fra en PM, der blev afskediget, havde svært ved at finde en ny rolle og syv måneder senere accepterede en lønnedgang på 18 %. Rollen går godt, men personen overvejer nu lønnen. Skal man blive loyal eller begynde at lede efter en anden rolle?

Mackenzie Dysart: Først skal du finde ud af, om det, du søger, findes i den virksomhed og på den arbejdsplads, du har nu. Hvis den type arbejde, du gerne vil lave, slet ikke findes, bliver beslutningen lettere.

Hvis andre i teamet får de spændende projekter, så tal med din leder eller med de personer, der laver arbejdet. Spørg, hvordan de kom ind på området, og om du kan følge dem eller påtage dig noget af arbejdet.

Hvad lønnen angår, så undersøg lønintervallerne og forstå, hvor du placerer dig i organisationen. Medbring mindst to datapunkter til en lønforhandling. Det er nyttigt at have flere kilder, så du ikke kun støtter dig til én bestemt undersøgelse.

Elizabeth Harrin: Hvis du har haft en karrierepause, skal du undersøge, hvad stillingsopslagene efterspørger, før du vender tilbage. Se på job inden for den branche, du vil tilbage til, og find ud af, hvilke certificeringer og kompetencer der går igen.

Du kan også bruge tiden på LinkedIn Learning, podcasts eller fællesskaber som DPM. Det hjælper dig med at holde dig opdateret, så du kan tale kvalificeret om udviklingen til en jobsamtale.

Ben Chan: I dag er det vigtigere end nogensinde, hvem du kender. AI kan generere CV’er, og AI kan vurdere CV’er, så relationer bliver et vigtigt skel.

Jeg har ikke søgt formelt på et job eller en kontrakt i over seks år. Jeg taler med mennesker, forstår deres behov og opbygger tillid. Arbejdsgivere ansætter mennesker, de kender og stoler på. Jo tidligere du kan opbygge den tillid, desto bedre.

Kelsey Alpaio: Desværre er tiden gået. Tak til alle i publikum for at være med og for jeres gode spørgsmål. Udfyld gerne feedbackundersøgelsen, som Michael har lagt i chatten, så vi kan høre, hvad I syntes om dagens session, og hvilke emner I gerne vil have, at vi tager op fremover.

Og en stor tak til vores paneldeltagere, fordi de ville bruge deres tid sammen med os i dag. Det var både sjovt og lærerigt. Tak, fordi I delte jeres ekspertise med os. Hav en rigtig god dag alle sammen.