Uzaktan Öncelikli Bir Dünyada Uzaktan İşe Alım İçin 4 Uzman İpucu
Kültür katkısı için işe alım yapma fikri özellikle yeni değil: birçok kuruluş, “iyi bir kültür uyumu” sağlayan kişileri işe almanın temelde kültürel durağanlık yarattığını, buna karşılık farklı bir bakış açısı ve yeni fikirler getiren yetenekleri aramanın şirket kültürünün gelişmesine yardımcı olacağını kabul etti.
Ancak uzaktan işe alım sürecinin herhangi bir aşamasında (hatta sonrasında da) adaylarımızla yüz yüze görüşmeyebileceğimiz, giderek uzaktan çalışmanın önceliklendirildiği bir dünyada, bu en iyi uygulamaları etkili bir şekilde hayata geçirdiğimizden nasıl emin olabiliriz?
Bir süre önce kültür katkısı için nasıl işe alım yapılacağı konusunda bir üye oturumunu tamamladık (üyeyseniz şimdi isteğe bağlı olarak izleyebilirsiniz) ve uzaktan çalışanları işe alma deneyimlerini geliştirmelerine yardımcı olmak için video mülakat süreciyle ilgili, daha geniş topluluğumuzla paylaşmak istediğim birkaç önemli nokta vardı.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
1. Kültürünüzü sanal ortamda açıklamanın etkili bir yolunu bulun
Uzaktan işe alım yaparken adaylarınız ofiste dolaşamayacak ve lobiden mülakat odasına giderken ekip kültürü hakkında fikir edinemeyecekler.
Bir mülakat sırasında kültürü açıklamak ve bu konuda sahip olabilecekleri soruları yanıtlamak için zaman ayırın. Potansiyel adayınızın bunun kendi aradığı şey olup olmadığını değerlendirebilmesi için iletişim tarzlarını, yönetim biçiminizi ve kararların nasıl alındığını açıklamaya odaklanın.
2. Yeni düşünme biçimlerini ortaya çıkaran işe alım soruları tasarlayın
Yaratıcılık ve çözüm üretme becerisi rol için önemliyse, “mülakat mantık bulmacaları”ndan vazgeçip ucu açık, durumsal sorular sormayı düşünün. Örneğin uzaktan çalışan adayınıza, ekibinizin kısa süre önce çözdüğü bir sorun hakkında soru sorarak soruna sizin ve ekibinizin yaklaşımından farklı (hatta belki daha iyi) bir şekilde yaklaşıp yaklaşmadığını görebilirsiniz.
3. İletişim tarzlarını ortaya çıkaran mülakat soruları tasarlayın
Açık ve etkili iletişim kurmak, ister yüz yüze ister uzaktan olsun, birlikte çalışmanın temel unsurlarındandır. Kuruluşunuzun değerlerine ve vizyonuna bağlı olarak, fikirlerinin düzenli veya anlaşılır olmadığını gizlemek için jargon kullanan ve küçümseyici bir üsluba başvuran bir uzaktan çalışan istemeyebilirsiniz.
4. Süreci yavaşlatın
Tamamen uzaktan yürütülen bir mülakat sürecinin soyut ve göz korkutucu bir yanı olduğunu kabul edin. Üstelik bunu hem mülakatı yapanlar hem de mülakata girenler için söylüyorum! Uzaktan işe alımı yüz yüze işe alımla aynı hızda yapıyor ve bunun sürtüşme yarattığını görüyorsanız, süreci yavaşlatmayı deneyin. Mülakatları uzatın ve ortasına bir mola ekleyin. Herkese nefes alma fırsatı vermek için ikinci, üçüncü ve dördüncü mülakatları aralarında birkaç gün olacak şekilde planlayın.
Aday bulma söz konusu olduğunda, personel bulma ajansı yazılımını yararlı bulabilirsiniz.
Sırada ne var?
Uzaktan ekip üyelerini işe almak, işe alıştırmak ve onlara mentorluk yapmak sizin için ilgi çekici ve ilgili bir konuysa topluluğumuza üye olmayı düşünün. Üyelik, dijital bir lider olarak karmaşıklığın üstesinden gelmenize ve sürekli gelişmenize yardımcı olacak bu tür konuşmalara katılmanızı sağlar.
