Serbest Çalışan Proje Yöneticilerinin Gerçekten Sektör Deneyimine İhtiyacı Var mı?

Galen Low: Doğru serbest çalışan proje yöneticisini bulmak sinir bozucu olabilir. Bir yandan, bir şekilde sahibi olduğunuz platform entegrasyonu ve gıda güvenliği denetimi birleşiminden oluşan projeyi daha önce yürütmüş, tam olarak bu tür projelerde kapsamlı deneyime sahip birini arıyor olabilirsiniz. Diğer yandan, sektörünüzü anlayan ve hedeflerinizi ilerletmeyi bilen, daha çok stratejik bir iş ortağı olabilecek birini istiyor olabilirsiniz.

Her iki durumda da bu arayış bir tek boynuzlu at aramak gibi gelebilir. Peki, birebir sektör deneyimi gerçekten önemli mi? Önemli değilse, deneyimli bir serbest çalışan proje yöneticisinin çalışmalarının çoğu tamamen farklı bir alanda olsa bile değer sunabileceğini gösteren işaretler nelerdir? Bu soruyu yanıtlamak için 2.200'den fazla serbest çalışan proje profesyonelinden oluşan bir topluluğa liderlik eden bir koç ve girişimciyi programa davet ettim.

Birlikte şirketlerin ve serbest çalışanların doğru uyumu bulmasını nasıl kolaylaştırabileceğini, ilgili deneyimin nerede önemli olup nerede olmadığını ve serbest çalışan bir proje yöneticisinin kendi uzmanlık alanının ötesine geçmek için hangi adımları atması gerektiğini ele alacağız. Bölümü keyifle dinlemenizi umuyorum.

Yapay zekâ çağında teslimat liderlerinin daha akıllı çalışmasına, daha sorunsuz teslimat yapmasına ve ekiplerini güvenle yönetmesine yardımcı olan program Digital Project Manager Podcast'e hoş geldiniz. Ben Galen. Her hafta gerçek dünyadan stratejileri, yükselen trendleri, kanıtlanmış çerçeveleri ve proje cephelerinden zaman zaman bir savaş hikâyesini inceliyoruz. İster büyük dönüşüm projelerini yönetiyor, ister yapay zekâ iş akışlarını düzenliyor, isterse kaosu kontrol altında tutmaya çalışıyor olun, doğru yerdesiniz.

Son zamanlarda dinlediklerimizi beğeniyorsanız lütfen bizi bulduğunuz platformlarda takip etmeyi ve bir değerlendirme bırakmayı düşünün. Şimdi bölüme geçelim.

Bugünkü konuğum Freelance PM Club'ın kurucusu ve Strategy House'un sahibi Ashanti Johnson. Ashanti, PMP ve PMI-ACP sertifikalı bir proje profesyoneli, danışman ve girişimcidir. Finans, e-ticaret, teknoloji ve pazarlama alanlarında projelere ve danışmanlık çalışmalarına liderlik eden on yılı aşkın deneyime sahiptir.

Freelance PM Club'ın arkasındaki itici güç olan Ashanti, serbest çalışma ve danışmanlık yolculuklarının çeşitli aşamalarındaki 2.200'den fazla proje profesyonelinden oluşan bir iş gücü platformunu ve topluluğu yönetiyor. Ayrıca işletmelerin daha iyi sistemler, süreçler ve otomasyon yoluyla çalışma biçimlerini geliştirmelerine yardımcı olduğu Strategy House'a liderlik ediyor.

Ashanti çalışmaları aracılığıyla proje profesyonellerinin geleneksel kariyer yolunun ötesini düşünmelerine ve uzmanlıkları etrafında bağımsız kariyerler oluşturmak için serbest çalışma, danışmanlık ve diğer seçenekleri keşfetmelerine yardımcı olma konusunda tutkulu hale geldi. Bu uzmanlığını da proje profesyonellerinin bağımsız çalışmanın ticari yönünü yönetmesine yardımcı olmak için eğitimler, kaynaklar, araçlar ve içerikler aracılığıyla paylaşıyor.

Ashanti, bugün bize katıldığın için teşekkürler.

Ashanti Johnson: Beni davet ettiğiniz için teşekkür ederim.

Galen Low: Bugün için bir yol haritası hazırladım. Önce dinleyicilerimin görüşünü merak edeceği biraz tartışmalı bir soruyla başlamak, ardından bu soruyu üç konuya bakmak için bir mercek olarak kullanmak istiyorum.

İlk olarak, işe alım yöneticilerinin farklı sektör geçmişlerine sahip serbest çalışan proje yöneticileriyle çalışırken nasıl daha iyi sorular sorabileceğini ve daha iyi kararlar verebileceğini incelemek istiyorum. Ardından serbest çalışan proje yöneticilerinin başka sektörlere geçerken becerilerini dürüstçe nasıl değerlendirebileceği ve kendilerini etkili biçimde nasıl konumlandırabileceği konusunda tavsiyelerini almak istiyorum.

Son olarak, serbest çalışan proje yönetimi modelinin geleceğini şekillendirmek için işverenlerin ve serbest çalışanların birbirlerini eğitmek adına neler yapması gerektiğini konuşmak istiyorum. Sence nasıl?

Ashanti Johnson: Kulağa iyi geliyor. Bunların hepsi ele alınması gereken çok iyi konular.

Galen Low: Bir proje yöneticisinin bir sektör içindeki dar bir uzmanlık alanında çok fazla deneyim biriktirmesi oldukça kolay. Bunun nedeni Salesforce uygulamalarını veya yerel yönetimler için vatandaş hizmetlerinin dijitalleştirilmesini sevmesi olabilir. Ya da birileri bu konuda iyi olduğunu fark etmiş ve sonuç olarak onu tek bir role sıkıştırmış olabilir.

Her iki durumda da bu uzmanlık alanının avantaj olmaktan çıkıp hızla dezavantaja dönüşmesi, kişiyi rekabetçi piyasada zor durumda bırakması kolaydır. O hâlde sorum şu: Serbest çalışan bir proje yöneticisinin etkili olabilmesi için sektör deneyimine sahip olması gerekir mi?

Ashanti Johnson: Şart değil. Elbette yardımcı olabilir; ancak ben her zaman uzmanlık alanınıza ve becerilerinize odaklanmanızı söylerim. İnsanlar bunu hâlâ bir sektörün içindeki dar bir kutuya yerleştiriyor. Örneğin inşaat mühendisliği gibi bazı alanlarda proje yöneticisi olarak sahada belirli görevleri yürütmeniz ve şantiyeleri denetlemeniz gerekir. Bu, doğrudan sektöre özgü bir deneyimdir.

Ancak Salesforce uygulamaları, yaratıcı strateji projeleri ve benzeri çalışmalar birçok farklı sektöre aktarılabilir. Her şirketin yaratıcı çalışmaya, stratejiye, operasyonel desteğe ve proje yönetimine ihtiyacı vardır. Otomotivden giyime, sağlık hizmetlerinden finansa kadar her alanda bu ihtiyaç bulunur.

Bu nedenle bir şirkete serbest çalışan proje yöneticisi olarak hizmet verirken yalnızca sektöre değil, yeteneğinize odaklanırsınız. Ben her zaman sonuca odaklanmayı öneririm. Müşterilerle keşif görüşmesi yaparken veya belirli kişilerle çalışmayı düşünürken, hizmetlerinize ihtiyaçları olduğunu bildiğiniz sürece birçok farklı sektörde çalışabilirsiniz.

Ben finans geçmişinden geliyorum. Kurumsal hayatta finans, varlık yönetimi ve finansal teknoloji alanlarında çalıştım. Kendi hesabıma çalışmaya başladığımda yaptığım en büyük hatalardan biri, yalnızca bu şirketlerle çalışabileceğimi düşünmekti. Bunun böyle olmadığını anlamam yaklaşık bir ay sürdü.

Tedarik zinciri yönetimi alanında yüksek lisans yaptım; ancak bunu yaptığım dönemde zaten proje yönetimi geçmişim vardı ve finans sektöründe proje yönetimi alanında çalışıyordum. O zamanlar yaklaşık 22 yaşındaydım ve finans sektöründe kalacağımı düşünüyordum. Bir proje yöneticisi olarak ne yapmaktan hoşlandığımı anlamam zaman aldı.

Galen Low: Bu yolculuğu ve finansal hizmetler konusundaki yaklaşımını çok seviyorum. Özellikle sigorta gibi bir sektörde genç yaşta çalışmaya başladığınızda birçok fırsatla karşılaşıyorsunuz. Ardından o sektörün jargonunu, kısaltmalarını ve iş modelini öğreniyor, bir bilgi birikimi oluşturuyorsunuz. Sonra da “Burası benim evim, burada kalmalıyım” diye düşünüyorsunuz.

Ancak bu, başka sektörlerdeki projeleri üstlenemeyeceğiniz anlamına gelmez. Elbette bir şantiye alanına gidip baret takarak projeyi yönetmeye başlayamam; süreci öğrenmem gerekir. Buna karşılık kamu sektöründen özel sektör finansal teknolojisine geçsem, öğrenmem gereken şeyler olsa da iş mekaniklerini ve değerin nasıl sunulduğunu anlayabilirim.

Bir proje türünde uzmanlaşmak da benzer bir avantaj sağlar. Örneğin Asana uygulaması veya süreç optimizasyonu konusunda deneyiminiz olabilir ve bunu neredeyse her sektörde uygulayabilirsiniz. Ancak kendinizi “Ben yalnızca Asana uygulamaları yaparım” diye bir kutuya hapsetmemelisiniz. Bu, yapabildiğiniz ve deneyim sahibi olduğunuz şeylerden yalnızca biridir.

Sen serbest çalışan proje yöneticilerini kariyerlerinin her aşamasında destekliyorsun. Aynı zamanda işletmelerin zamanında teslimat ve operasyonel verimlilik gibi hedeflere ulaşmasına yardımcı oluyorsun. Yani madalyonun iki yüzünü de görüyorsun.

Farklı sektörlerde dönüşüm projeleri yürüten çok sayıda işletme ve serbest çalışan pazarına giren yetenekli proje profesyonelleri olmasına rağmen işe alım sürecinde hâlâ ciddi bir sürtüşme var gibi görünüyor. İşletmelerin ve serbest çalışan proje yöneticilerinin iyi bir eşleşme bulmasını zorlaştıran piyasadaki unsurlar neler?

Ashanti Johnson: Bugün piyasada, özellikle kurumsal işe alımlarda gördüğümüz şey ekonominin zor olması. Bu yüzden girişimler, büyük işletmeler ve orta ölçekli şirketler sözleşmeli çalışan almak istiyor. Sözleşmeli proje yöneticisi yeni bir kavram değil; yalnızca daha popüler hâle geliyor.

Şirketler maliyetleri azaltırken işleri etkili biçimde yürütmek istiyor. İhtiyaç duydukları şey bir sonuç. Proje yöneticileri bazen “Ben proje yöneticisiyim, projeler üzerinde çalışmaya geldim” diye düşünüyor. Oysa asıl soru, bu şirkette hangi sorunu çözmeye geldikleridir.

İşe alım tarafında şirketin proje yöneticisinden ne yapmasını istediğini netleştirmek çok önemli. Bu kişi uygulama, operasyon, insan kaynakları veya başka bir alanda çalışabilir. Serbest çalışan tarafında ise kişi hangi sonucu sunmayı umduğunu bilmelidir.

Yapay zekâ da bu tabloya dâhil oluyor. Yapay zekânın proje yöneticilerinin veya yazılım mühendislerinin yerini aldığı söyleniyor; ancak işe alım verileri bunu göstermiyor. Bu alanlar hâlâ büyüyor. Serbest çalışanların otomasyon mühendisi olmayı bilmesi gerekmiyor; fakat yapay zekânın kendi becerileri ve günlük çalışmaları açısından ne anlama geldiğini anlamaları gerekiyor.

Yapay zekâyı iş süreçlerine stratejik olarak nasıl yerleştireceğinizi bilmek önemlidir. Yaratıcı, operasyonel veya uygulama tarafında olmanız fark etmez; yapay zekâ işinizi etkiler.

Galen Low: Bu yaklaşım, serbest çalışan piyasası hakkındaki düşüncemi değiştirdi. Tam zamanlı bir çalışan alırken genelci birini tercih edebilirsiniz; ekipman, yan haklar ve maaş bordrosu gibi yatırımlar yaparsınız. Serbest çalışanla çalışırken ise çok dar ve derin bir uzmanlık, örneğin yalnızca Asana uygulamaları yapan birini seçmek akla gelebilir.

Fakat birçok işe alım yöneticisi belirli üç ila beş işi yaptıracak birini aramıyor. Sorunlarını çözmesi için güvenebileceği birini arıyor. Bu durumda işletmesini ve hedeflerini anlayan, doğru soruları soran bir iş ortağı daha değerli olabilir.

Potansiyel müşterilerle yaptığınız görüşmelerin iş görüşmelerinden farklı olduğunu hissediyorum. Bu görüşmelerde iki taraf eşit düzlemde bir ortaklık kuruyor. Bağımsız kariyerlerle tam zamanlı bir işe girmeyi karşılaştırdığınızda serbest çalışanların daha hızlı işe alındığını görüyor musunuz?

Ashanti Johnson: Evet. Serbest çalışma piyasası yeni değil, ancak büyüyor. Portföy kariyeri kavramıyla insanlar gündüzleri büyük bir şirkette proje yöneticisi olarak çalışırken yan tarafta serbest çalışabiliyor, danışmanlık yapabiliyor veya dijital ürünler satabiliyor.

Ekonomi de burada büyük rol oynuyor. Ortalama bir kişi iş ararken altı ay piyasada kalabiliyor; bazıları bir yıl veya daha uzun süre iş arıyor. Piyasa doygun ve şirketler harcamalar konusunda daha stratejik davranıyor.

Serbest çalışan ve sözleşmeli yeteneklerin 2024 ve 2025'ten 2026'ya kadar büyüdüğünü görüyoruz. ABD'de insanların yaklaşık yüzde 37'si en azından kısmen serbest çalışıyor ve bu oranın 2027 boyunca artması bekleniyor. İnsanlar ister yarı zamanlı ister tam zamanlı olsun, kendi işlerini kurmak veya kendileri için çalışmak istiyor.

Bir müşteri bulup sözleşme imzalamam bir aydan kısa sürebilir. İş piyasasında altı ay veya daha uzun süre iş arayan insanlarla aynı durum söz konusu değil. İş panoları, serbest çalışma platformları, doğrudan iletişim ve ağ oluşturma gibi birçok araç var. Şirketler ekonomideki belirsizlik nedeniyle harcamaları kısmaya çalışsa da işlerin yapılması gerekiyor.

Özellikle girişimler ve küçük şirketler belirli bir projenin tamamlanmasına ihtiyaç duyabilir; ancak tam zamanlı bir yeteneğe ihtiyaç duymaz. Bu nedenle süreç daha hızlı olabilir.

Galen Low: Sözleşmeli veya serbest çalışmanın her zaman başlangıç ve bitiş tarihleri olan kısa bir ilişki olmadığını söylemen önemli. Bazen uzun vadeli bir ilişkiye dönüşebilir. Şirketler 18 veya 24 ay sonra neye ihtiyaç duyacaklarını bilmiyorsa tam zamanlı işe alım daha büyük bir karar hâline gelir.

Serbest çalışan görüşmesi ise acil bir tesisat sorununu çözmek için tesisatçı bulmaya benzer: “Boru patladı, bunu çözmemiz gerekiyor. Doğru kişi sen misin?” diye sorarsınız. İş iyi giderse ilişkiyi sürdürürsünüz. Kararın hızlı verilmesi işin kısa süreceği anlamına gelmez; harika bir ilişkinin başlangıcı olabilir.

Ashanti Johnson: Ani bir kararın kısa süreli bir çalışma anlamına gelmediğini ben de seviyorum. Bir keşif görüşmesinden sonra aynı gün sözleşme imzaladığımız çok oldu. Buradaki önemli nokta, görüşmeler sırasında karar vericiyle konuşmaktır. Karar verici şirket sahibi, başkan veya serbest çalışana ihtiyaç duyan bölüm yöneticisi olabilir.

Hızlı bir karar verilebilir, ancak bu kişiyle süresiz çalışabilirsiniz. Kurumsal hayatta proje yöneticisine görev tanımında olmayan işleri de yaptırabilirsiniz. Serbest danışmana ise belirli bir işi yapması için gelirsiniz; onu bambaşka bir görevle görevlendirmezsiniz.

Galen Low: Bu bizi temel soruya geri getiriyor: Serbest çalışan bir proje yöneticisinin etkili olabilmesi için belirli bir sektör deneyimine sahip olması gerekir mi? İşe alım yöneticileri, sektörlerinde veya proje türünde uzman aramak yerine hangi becerileri ve nitelikleri değerlendirmeli?

Ashanti Johnson: Bu, tercihe bağlıdır. İnşaat yönetimi gibi bazı alanlarda özel deneyim gerekir; çünkü sahada bulunmak veya seyahat etmek gerekebilir. Ben bir şantiye proje yöneticisi olarak iyi bir seçim olmayabilirim.

İşe alım yöneticileri sektör deneyiminden önce elde edilmesi istenen becerilere ve sonuçlara bakmalı. Örneğin sağlık sektöründe operasyon ve uyumluluk projelerini yönetecek biri aranıyorsa HIPAA ve ilgili düzenlemeler hakkında temel bilgi faydalı olabilir.

Finans da farklı biçimde yoğun şekilde düzenlenen bir sektördür. Sektörler aynı kurallara uymasa da “Bu kurala uyulmazsa büyük bir sorun çıkar” mantığı benzerdir. Bu nedenle bir kişinin sektörde çalışmış olması, ilgili projeyi yönetmek için gerekli becerilere sahip olduğu anlamına gelmez.

Freelancer veya danışman, deneyimi olmasa bile sorunu çözmek için neden iyi bir uyum sağlayacağını dürüstçe açıklamalıdır. Yalnızca sağlık sektöründe çalışmış birini ararsanız, sağlıkta deneyimli ama operasyon ve uyumluluk projelerinde hiç çalışmamış birini bulabilirsiniz.

Galen Low: Bu bölüm Fingerprint tarafından sunulmaktadır. Platformunuzdaki her ziyaretçi ilk bakışta aynı görünür. Ona güvenebilir misiniz, yoksa bir tehdit mi? Fingerprint; botları, yapay zekâ aracılarını, VPN'leri, kurcalama girişimlerini ve 100'den fazla benzersiz sinyali tanıyarak gerçek zamanlı risk puanlaması ve tehdit tespiti sağlar. İnsan ve aracılı etkinlik birbirine karışırken şüpheli trafiği daha hızlı belirleyebilir, daha güvenli ve emniyetli siteler ile uygulamalar oluşturabilirsiniz.

6.000'den fazla şirket her gün Fingerprint'e güveniyor. Siz de fingerprint.com adresinden katılın. Şimdi programa dönelim.

Bir işletme yönettiğin için zaman zaman işe alım yaptığını düşünüyorum. Bir sağlık projesinde mevzuat veya uyumluluğu gerçekten anlayıp anlamadığını, gerekli özen ve dikkate sahip olup olmadığını değerlendirmek için hangi soruyu sorardın?

Ashanti Johnson: Geleneksel bir görüşme gibi düşünmemek önemli. Ben kendimi görüşülen kişi konumuna sokmam. Bana güçlü ve zayıf yönlerimi sorarsanız şaşırırım; çünkü sonuçlar ve strateji hakkında konuşmaya gelmiş olurum.

Örneğin bir genel müdür yardımcısı arıyorsam, “Nasıl yön değiştirirsiniz?” diye sorarım. Büyüyen bir girişimde süreçler sürekli değişir. Bir proje yöneticisi olarak bugünkü süreçleri açıklayabilirim; ancak bir ay sonraki süreçlerin aynı olacağını garanti edemem. Bu kişinin değişimi nasıl yönettiğini ve farklı durumlarda nasıl liderlik ettiğini anlamaya çalışırım.

Aradığım kişi işimi kolaylaştırmalı, ekibimi yönetmeyi kolaylaştırmalı ve her şeyin kendisine bir kural kitabıyla anlatılmasını beklememeli. Birçok şirket, binlerce çalışanı olsa bile bir Excel dosyası ve geçici çözümlerle ayakta duruyor. İyi aday gelip “Bu doğru değil” diyebilmeli.

Bir adayın bana sorduğu şu soru beni çok etkiledi: “Üç ay sonra beni bir başkasına anlatırken bu işe alımın harika bir karar olduğunu düşünmeniz için neyin doğru olması gerekir?” Bu, strateji ve uygulama becerilerini anlamamı sağlayan çok iyi bir soruydu.

Sağlık uyumluluğu için işe alım yapıyor olsaydım, belirli bir düzenlemeye uyulmadığında ne yaptığını sorardım. Bir uyumluluk sorunuyla karşılaştığında nasıl çözdüğünü anlatmasını isterdim. Güçlü ve zayıf yönler yerine gerçekte neyi çözebildiğini anlamak daha faydalıdır.

Galen Low: Şimdi diğer tarafa dönelim. Bazı proje yöneticileri yıllarca aynı sektörde çalışıyor ve farklı sektörlere geçmek istiyor. Serbest çalışan proje yöneticilerine, becerilerini dürüstçe değerlendirmeleri ve yeni sektörlere geçmeleri için ne önerirsin?

Ashanti Johnson: Topluluğumuzda koçluk görüşmeleri ve ofis saatleri düzenliyoruz. İlk oturumlarda yaptığımız çalışmalardan biri konumlandırma ifadesini belirlemek. Bu, bir asansör konuşması gibidir. Web sitenize yazmanız şart değil; ancak ne yaptığınızı bir veya iki cümleyle açıklayabilmelisiniz.

Kurumsal hayattan gelenler unvanlara ve kıdem seviyelerine fazla takılabiliyor. Serbest çalışma ve danışmanlıkta egoyu bir kenara bırakmak gerekir. Kendimi “kıdemli başkan yardımcısı” olarak tanımlamak yerine danışman ve şirket sahibi olarak tanımlarım.

Unvanları açıklamak yerine bugün sunduğunuz sonuçlardan bahsedin. Örneğin “Küçük, kadınların sahibi olduğu giyim markaları için pazarlama projelerinde stratejiye liderlik eden yaratıcı bir proje yöneticisiyim” diyebilirsiniz. Bu ifade potansiyel müşterinin sizi daha kolay anlamasını sağlar.

Serbest çalışanlar ve danışmanlar genellikle tam zamanlı çalışanlardan daha fazla eğitim, sertifika ve dereceye sahiptir. Bunun nedeni sonuçlara ve stratejiye liderlik etmeleridir. 15 yıllık deneyime sahip olmanız şart değil; bir sonucu yönetebildiğinizi göstermeniz gerekir.

Becerilerinizi geliştirmek için mutlaka yeniden üniversiteye gitmeniz gerekmez. YouTube, çevrim içi kurslar, makaleler ve çeşitli platformlar size yardımcı olabilir. Jira, Monday ve Asana gibi araçları kurumsal işimde günlük olarak kullanmamıştım. Bu araçları öğrenmek için birkaç hafta ayırdım. Her şeyi bilmem gerekmiyordu; yalnızca teknik uygulamalar hakkında biraz daha bilgi edinmem gerekiyordu.

Galen Low: Asansör konuşması fikrini çok seviyorum. Bunu yazmanız şart değil; gerektiğinde kullanıma hazır olmalı. Ayrıca müşteriye göre uyarlayabilmeniz önemli. Konumlandırmanız, yalnızca “Beni seçin” demek değil, hangi müşterilerle çalışmak istediğinizi de gösterebilir.

Bir sektörden diğerine geçerken beceri geliştirmek elbette gerekir. Uzman olmanız veya haftada 80 saat ders çalışmanız gerekmez; ancak bir sonucu nasıl yöneteceğinizi ve bunu nasıl açıklayacağınızı bilecek kadar bilgi edinmelisiniz.

Topluluğunda bir sektörden diğerine büyük bir sıçrama yapan kişiler gördün mü? Bir kişinin nerede güçlü olduğunu, hangi boşluklara sahip olduğunu ve geçişin ne zaman çok büyük bir adım olabileceğini nasıl değerlendiriyorsun?

Ashanti Johnson: Bunu topluluğumda sıkça görüyorum. Giriş seviyesindeki kişiler hangi becerilere sahip olduklarını anlamaya çalışıyor. Kıdemli kişiler ise yıllarca aynı alanda çalıştıktan sonra “Artık başka bir şey öğrenmem gerekiyor” diyor.

İnsanların teknik uygulamalara ve yapay zekâ otomasyonuna yönelmesi çok yaygın. Kodlama bilmeniz gerekmiyor; ancak iyi bir iş senaryosunun nasıl uygulamaya dönüştürüldüğünü anlamak önemli.

Bir sıçrama yapmak istiyorsanız bugün nerede olduğunuz konusunda dürüst olun. Güçlü olduğunuz alanları, öğrenmeniz gerekenleri ve sahip olduğunuz boşlukları belirleyin. Bazen bu yeni beceriler öğrenmek anlamına gelir; bazen de yalnızca özgüven eksikliğidir.

İnsanlar serbest çalışan veya danışman olmadan önce her sertifikaya sahip olmaları gerektiğini düşünüyor. PMP sahibi olmam faydalı; ancak becerilerinizi ve yaptığınız işi açıklayamıyorsanız sertifikanın tek başına anlamı yoktur.

Freelance PM Club'da hangi uzmanlık alanına daha uygun olduğunuzu belirlemenize yardımcı olan bir uzmanlık alanı testi bulunuyor. Bu, insanların gerçekte ne yaptıklarını, hangi deneyime sahip olduklarını ve ne yapmak istediklerini daha dürüst biçimde değerlendirmeleri için iyi bir başlangıç olabilir.

Galen Low: Sitenizdeki araçlar harika görünüyor. Nerede olduğunuzu dürüstçe değerlendirmek ve hedefinize ulaşmak için plan yapmak açısından yararlı olabilirler. Serbest çalışmada her proje bir sonraki adım için basamak görevi görür. On yıllar boyunca tek bir şirkette çalışmanız gerekmez; sizi doğru yöne taşıyan projeler seçebilirsiniz.

Geleceği konuşarak bitirelim. Serbest çalışan proje yönetimi sektörü hızla değişiyor ve ekonomiyle çalışma kültüründeki değişimlere uyum sağlıyor. İşverenler ve serbest çalışanlar birbirlerini eğitmek ve geleceği birlikte şekillendirmek için ne yapmalı?

Ashanti Johnson: İşin geleceği için, özellikle serbest çalışma ve danışmanlıkta, yeteneğin değerine saygı göstermek gerekir. Bir şirket sözleşmeli bir yetenek işe alıyorsa amaç şirketi bir sonraki seviyeye taşımaktır.

Serbest çalışanların çoğu sağlık sigortası veya yan haklara sahip değildir; çünkü kendileri için çalışırlar. Bu sorun değildir. Ancak şirketler onları yan hakları olmayan tam zamanlı çalışanlar gibi görmemeli. Onları stratejik iş ortakları olarak görmelidir.

Eğer kişiyi şirket kültürüne uydurmak, mevcut düzene uymasını sağlamak ve stratejiye liderlik etmesini engellemek istiyorsanız, onu tam zamanlı işe almanız daha iyi olur. Serbest çalışanlar ise geçmişte yönettikleri sonuçları ve stratejileri açıkça anlatmalıdır.

Giriş seviyesinde olsanız bile müşteri hizmetleri, öğretmenlik veya başka alanlardan edindiğiniz deneyimlerde proje yönetimi becerileri bulunabilir. Bunları ortaya koyun. Günümüzde işverenler yalnızca unvan değil, beceri ve sonuç arıyor.

Her şeyi yaptığınızı söylemeyin. Her şeyi mükemmel yapamazsınız. Tutkulu olduğunuz ve iyi yaptığınız bir alan seçin. Serbest çalışan olarak gelir modelinizin de mantıklı olup olmadığını düşünün. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlarla çalışmayı seviyor olabilirsiniz; ancak bu alan sizin uzmanlığınız için en kârlı seçenek olmayabilir.

Serbest çalışanlar sonuçlara odaklanmalı; işe alım tarafı ise değer sağlayan kişileri stratejik iş ortakları olarak görmelidir. Müşteriler beni yeniden işe alıyor; bazen aylar içinde ara veriyoruz, ancak geri döndüğümde işi tamamlayacağımı biliyorlar.

Galen Low: İşe alım tarafı serbest çalışanların getirdiği değere saygı duymalı ve onları tam zamanlı çalışanlar gibi değil, stratejik ortaklar gibi görmeli. Serbest çalışanlar da değeri nasıl sunacaklarını işletmenin kendilerine söylemesini beklememeli; bunu kendileri bilip açıkça ortaya koymalı. Daha şeffaf ve eşit bir ilişki kurulmalı.

Ashanti, bugün zaman ayırdığın için çok teşekkürler. İnsanlar senin hakkında daha fazla bilgiye nereden ulaşabilir?

Ashanti Johnson: Birçok platformda yer alıyorum. TikTok'ta The Freelance PM ve şirket duyurularımız için The Freelance PM Club hesaplarını takip edebilirsiniz. Instagram ve YouTube'da da şirket sayfalarımız bulunuyor.

Tüm platformlarda The Freelance PM Club adıyla bize ulaşabilirsiniz. LinkedIn'de ise beni Ashanti Johnson, PMP, PMI-ACP adıyla bulabilirsiniz.

Galen Low: Ashanti, tekrar teşekkürler.

Ashanti Johnson: Teşekkür ederim.

Galen Low: Digital Project Manager Podcast'in bu bölümü burada sona eriyor. Bu sohbeti beğendiyseniz dinlediğiniz platformda abone olmayı unutmayın.

Daha fazla uygulamaya dönük içgörü, vaka çalışması ve çalışma planı istiyorsanız thedigitalprojectmanager.com üzerinden ücretsiz bir hesap oluşturun. Bir sonraki bölüme kadar dinlediğiniz için teşekkürler.