PM Yazılımı: Parlak Oyuncaklar mı, Oyunun Kurallarını Değiştirenler mi?
Galen Low, proje yönetimi yazılımları, bunlara gerçekten ihtiyacınız olup olmadığı ve ekibiniz için doğru aracı seçerken kaçınmanız gereken noktalar hakkında konuşmak üzere ZenPilot’un Kurucu Ortağı Gray MacKenzie’ye katılıyor.
Röportajdan Öne Çıkanlar
- ZenPilot‘ta, ajansların daha sağlıklı, üretken ve kârlı ekipler yürütmelerini sağlayacak altın standartta bir operasyon kurmalarına yardımcı oluyorlar. Operasyonlarını, ClickUp adlı bir proje yönetimi platformu üzerinde kolaylaştırmalarına yardımcı oluyorlar. [1:45]
- Gray, ClickUp’ın herkes için doğru seçim olduğuna inanmıyor; ancak bu, onların müşteri filtresi. Yalnızca, nihai sonuca ulaşmalarını sağlayacak araç olarak ClickUp’ı kullanmaya açık kişilerle çalışıyorlar. [2:21]
- Gray, müşterileri için sürecin en zorlu kısımlarından bazılarını paylaşıyor. [3:42]
- ZenPilot’ta, ajans ekosistemindeki potansiyel kitlelerinin büyüklüğünü en üst düzeye çıkarmak istiyorlar. Bu nedenle ClickUp bu araçtı. Bu durum bir noktada değiştiğinde ClickUp, bağlı oldukları araç olmaktan çıkacak. [5:59]
- Gray, proje yönetimi için 3 önemli parçadan bahsediyor: araçlar, süreç bileşeni ve insan unsuru. [8:51]
- Bir ajansın araç değiştirme zamanının geldiğini nasıl anlayabiliriz? Genellikle insanlardan “ekibim bunu sevmiyor” sözlerini duyduğunuzda. [12:45]
- ZenPilot’ta yaptıkları ilk etkileşim aşamasına plan adı veriliyor. [15:49]
- Gray, kuruluşların hangi aracın ihtiyaç duydukları ve eğitimleriyle entegre olması gereken araç olduğuna karar vermelerine nasıl yardımcı olduklarını paylaşıyor. [18:16]
Bir araç bunu yapabiliyor diye doğru araç olduğu anlamına gelmez.
Gray Mackenzie
- ClickUp üzerinde çalışmaya başladıkları ilk dönemde yaptıkları hatalardan biri API’ydi. [22:26]
Kötü bir süreci alıp otomatikleştirdiğinizde yaptığınız tek şey, kötü bir şeyi alıp biraz daha hızlı çalışmasını sağlamaktır.
Gray Mackenzie
- ZenPilot’ta, mevcut uygulama şirketlerinin çoğundan çok farklı yaptıkları şeylerden biri de araçları yerli yerine oturtmak. [30:14]
- Gray, araçları yerli yerine oturtmanın 3 parçasından bahsediyor: beklentileri belirleme ve eğitim, havuç ve sopa. [30:28]
- Gray, başarılı bir PM aracı uygulamasını güvence altına almak için en önemli ipuçlarını paylaşıyor. [40:16]
İnsanların araçlardan ziyade uyumlu bir birlik olarak birlikte çalışmasını yüzde yüz tercih ederim.
Gray Mackenzie
- Gray, ajanslar ve müşteri hizmetleri temelli kuruluşlar için oyunun kurallarını değiştireceğini düşündüğü ve çoğu proje yönetimi yazılımında eksik olan, kendisinin hayalindeki özellikten bahsediyor. [43:30]
Konuğumuzla Tanışın
Gray MacKenzie, dijital ajansların daha üretken, kârlı ve sağlıklı ekipler kurmasına yardımcı olan eğitim ve danışmanlık şirketi ZenPilot’un kurucu ortağıdır.
Gray, daha iyi müşteri hizmetleri sunmanın en iyi yolunu bulmak için son 8 yılda 1800’den fazla dijital ajansın iç işleyişini inceledi.
Aynı zamanda gerçek bir süreç meraklısı olan Gray, bugün ajansların ClickUp içindeki operasyonlarını kolaylaştırmasına yardımcı oluyor.
Doğru amaç için doğru aracı seçelim ve ardından bunların birbiriyle akıllı bir şekilde iletişim kurduğundan emin olalım.
Gray Mackenzie
Bu Bölümden Kaynaklar:
- Digital Project Manager topluluğuna katılın
- En yeni makalelerimizi ve podcast’lerimizi almak için bültene abone olun
- Gray’i LinkedIn ve Twitter‘da takip edin
- ZenPilot‘a göz atın
- ZenPilot’u LinkedIn ve Twitter‘da takip edin
İlgili Makaleler ve Podcast’ler:
Transkripti Okuyun:
Podcast'lerimizin transkripsiyonunu bir yazılım programı kullanarak deniyoruz. Bot her zaman yüzde 100 doğru çalışmadığı için lütfen yazım hatalarını mazur görün.
Galen Low: Proje yönetimi araçları. Herkes bunlar hakkında konuşmak istiyor. Hiç kimse mevcut aracından tam anlamıyla memnun değil. Kusursuz aracı bulma arayışı küresel bir hac yolculuğuna dönüştü.
Ancak doğru araca sahip olmak verimliliği artırıp bir ekibin hedeflerine daha hızlı ulaşmasını sağlayabilse de araçlar hakkında konuşmaya harcadığımız zaman ve enerjinin önemli bir kısmını, öncelikle doğru insanlara, süreçlere ve net beklentilere sahip olup olmadığımızı anlamaya harcamak daha iyi olabilir.
PM aracı edinme sendromuyla mücadele eden biriyseniz dinlemeye devam edin. Proje yönetimi yazılımının faydalarından yararlanabilmek için öncelikle ele alınması gereken temel bileşenleri ve insani unsurları inceleyeceğiz.
Herkese merhaba, dinlediğiniz için teşekkürler. Ben Digital Project Manager'dan Galen Low. Birbirimizin becerilerini geliştirmesine, kendine güven kazanmasına ve bağlantılar kurmasına yardımcı olarak dijital dünyada proje yönetiminin değerini artırmayı amaçlayan bir dijital profesyoneller topluluğuyuz. Bu konuda daha fazla bilgi edinmek isterseniz thedigitalprojectmanager.com. adresini ziyaret edin.
Bugün proje yönetimi yazılımından, buna ihtiyacınız olup olmadığından ve ekibiniz için doğru aracı seçmeye çalışırken kaçınmanız gereken bazı şeylerden bahsediyoruz.
Bugünkü konuğum ZenPilot'un kurucu ortağı Gray Mackenzie. Gray, bugün bizimle olduğun için teşekkürler.
Gray Mackenzie: Evet. Teşekkürler Galen, burada olduğum için heyecanlıyım. İki işletmemiz arasında pek çok ortak nokta var. Bu yüzden eğlenceli bir sohbet olacak.
Galen Low: Kesinlikle. Proje yönetimi yazılımı, genel olarak proje yönetimi, kârlı ve büyüyen bir ajans yönetmek hakkında konuşuyoruz.
ZenPilot hakkında, ne yaptığınız, kime yardımcı olduğunuz ve bunun nasıl bir etki yarattığı hakkında biraz bilgi verebilir misin?
Gray Mackenzie: Kısaca anlatmak gerekirse ZenPilot bir eğitim ve danışmanlık işletmesi. Ajansların daha sağlıklı, üretken ve kârlı ekipler yönetebilmeleri için altın standartta operasyonlar kurmalarına yardımcı oluyoruz.
Bunu bugün, ClickUp adlı bir proje yönetimi platformu üzerinde operasyonlarını sadeleştirmelerine yardımcı olarak gerçekleştiriyoruz. Geçmişimiz önce bir ajans işletmeye, ardından bir proje yönetimi yazılımı geliştirmeye ve son olarak aynı ajans operasyonları sorununu başka birinin yazılımı üzerinde çözmeye dayanıyor. Bugün bu araç ClickUp.
Galen Low: Yalnızca ClickUp üzerine mi çalışıyorsunuz? Yoksa organizasyon için en uygun araç hangisiyse onu mu kullanıyorsunuz?
Gray Mackenzie: Çok iyi bir soru. ClickUp'ın herkes için doğru seçenek olduğuna inanmıyorum; ancak bu bizim müşteri filtremiz. Yalnızca hedef sonuca ulaşmak için ClickUp'ı kullanmaya açık kişilerle çalışıyoruz.
Kendi proje yönetimi yazılımımız olan DoInbound'dan geçiş yaptığımızda korumak istediğimiz şey, üst düzey ajans operasyonları stratejisi ve uzmanlığı sunabilme becerisiydi; bunu son derece hızlı ve uygulamaya dönük bir şekilde yapmak istiyorduk.
Bu nedenle tek bir platform üzerinde uzmanlaşmak en kolay yoldu. Önceden hazırlanmış tüm içerik ve altyapıyı alıp özelleştirebilir, yalnızca ajanslara odaklandığımız için müşterileri daha ilk günden hedefin yüzde 50-60'ına ulaştırabilirdik. Bu nedenle kendi iç operasyonlarımız için bunu sadeleştirmeye ve yalnızca ClickUp üzerinde yapmaya karar verdik.
Galen Low: Bunu anlıyorum. ClickUp'ın iyi bir araç olduğunu düşünüyorum. Ayrıca kendi özel yönetim yazılımınızdan başka bir platforma geçerek bayrağı devretmeniz de anlamlı. ClickUp'ın sizi hedefe ulaştırdığını ve iyi bir ürün geliştirdiğini düşünüyorsunuz; neden onu kullanmayasınız?
Bu yaklaşım, ajansların büyümesine ve sürdürülebilir olmasına yardımcı olma çerçeveniz ve felsefenizle örtüşüyor.
Gray Mackenzie: Birkaç yıl önce belirli bir araç üzerinde uzmanlaşmayan, ancak harika bir çerçevesi bulunan çok iyi bir satış koçuyla çalıştım. Google Drive'da duran pek çok hazır içerik vardı.
İyi materyallerdi; ancak kendi iç müşteri ilişkileri yönetimimizi HubSpot üzerinde yürütüyorduk. Bu içeriklerin Google Drive'da durmaması ve her şeyi çevirmemiz gerekmemesi ne kadar güzel olurdu diye defalarca düşündüğümü hatırlıyorum. Tam olarak ne yapacağımızı bilseydik çok daha hızlı ilerlerdik.
Şablonlarımız hazır olsaydı ve bunun HubSpot içinde nasıl görünmesi gerektiğini zaten bilseydim çok daha kolay olurdu. Bu deneyim beni doğruladı. Ajans sahibi olan ve Monday, Asana veya Teamwork üzerinde sekiz haneli ajanslar yöneten arkadaşlarım var; bu platformların hepsi iyi.
Bu nedenle bazen onlara hizmet verebilmeyi diliyorum. Ancak onlar bu platformlara gerçekten bağlanmış durumda ve ayrılmak istemiyorlar. Herkese tavsiyem şu: Mevcut PM aracınız iyi çalışıyorsa ve memnunsanız, neden bozup değiştireceksiniz?
Galen Low: Bunu seviyorum. Araca ve tüm özelliklerine takılıp kalmak bazen dikkat dağıtıcı olabilir. Araç aslında bir hedefe ulaşmanın yoludur. Bildiğiniz en iyi uygulamaları ve çözüm yöntemlerini neredeyse kullanıma hazır bir şekilde sunmalı; aracı alıp sorunu çözmelisiniz.
Çekicinize uzun uzun bakıp ne yaptığını anlamaya çalışmazsınız. O yalnızca sizi hedefe ulaştıran bir araçtır. İyi bildiğiniz ve sizi hedefe götüreceğini bildiğiniz bir araçsa neden değiştireceksiniz? Ayrıca ajanslarda her projenin farklı bir proje yönetimi yazılımıyla yürütüldüğünü sık sık görüyorum. Bu verimliliği kaybettiriyor.
Gray Mackenzie: Buna ekleyeceğim bir nokta daha var. Şu anda tek bir platform üzerinde çalışmamızın nedeni, yaptığımız testlerden ve farklı araçları kullanma deneyimimizden sonra çoğu ajans için çoğu zaman en uygun aracın hangisi olduğunu düşünmemizdi. Ajans ekosistemindeki potansiyel kitlemizi genişletmek istiyoruz ve ClickUp bu araçtı.
Bir gün bu değişirse ClickUp bağlı olduğumuz araç olmaktan çıkacak. Bu da bilinçli bir karardı. On yıl önce özellikle HubSpot üzerine çalışan bir ajans işletiyorduk. HubSpot üzerinde ne istiyorsanız onu yapıyorduk. Buradaki büyük sorun, stratejimizin önemli bir bölümünü HubSpot'a devretmiş olmamızdı.
HubSpot doğal olarak işlevlerini sürekli genişletiyor. Önce pazarlama vardı, sonra satış merkezi, destek, web sitesi oluşturma ve CMS merkezi geldi. Şimdi operasyon merkezi de var. Üzerinde geliştirme yaptığımız beş farklı merkeze ulaştık ve aslında bu işe bunun için başlamamıştık.
Bugün ClickUp'ın en büyük uygulama ortağıyız ve ClickUp konusunda en büyük ekiplerden ve uzmanlık setlerinden birine sahibiz. Ancak hedefimiz yalnızca ClickUp'ı herkesten daha iyi bilmek değil; temel ajans sorununu herkesten daha iyi çözmek ve ClickUp'ın bunun için yalnızca bir araç olması.
Galen Low: Dijital dünya sürekli değişiyor ve her şeyi derinlemesine bilmek zor. Dünyada çok fazla araç ve seçenek var. Pazar son derece kalabalık. Bu yüzden her araç hakkında her şeyi bilmeye çalışmak yerine belirli bir platformda derinleşmek iyi bir karar.
Gray Mackenzie: Kesinlikle. Bunun getirdiği büyük bir potansiyel var.
Galen Low: Harika. Ajansların büyümesinden bahsediyoruz. Proje yönetimine döndüğümüzde, mevcut proje yönetimi araçlarını değiştirmeleri gerektiğini gösteren işaretlerden biri nedir?
Gray Mackenzie: Bunu bütünsel olarak, üç parçalı bir yapı olarak görüyorum. İlki araçlar. Hepimiz pazarlamacı olduğumuz için araçların yaptığı pazarlamayı seviyoruz; sorunları çözecek yeni ve parlak aracı istiyoruz. Ancak bu tek parça değil.
İkinci parça süreçtir. Yaptığımız işi nasıl sistemleştiriyoruz? Ajanslarda verimliliğin ve kâr marjının önemli bölümünü, işlerin nasıl yapıldığına dair tekrarlanabilir süreçler sağlar.
Bu süreçler kullandığınız araca entegre değilse, dağıtılacak şablonlarınız yoksa, işleri planlama, görevlendirme, yönetme ve takip etme konusunda verimli değilseniz büyük bir sorun yaşarsınız.
Üçüncü parça insanlardır. Ekibinize kullandığınız araç ve süreçlerle ilgili kristal netliğinde beklentiler ve çalışma kuralları verdiniz mi? Eğitim sağladınız mı? Buna beklenti belirleme ve etkinleştirme diyoruz.
Örneğin son teslim tarihleri önemlidir. Bir görev geciktiğinde ne yapıyoruz? Bunu kabul ediyor muyuz? Gecikmiş görevleri yeniden planlıyor muyuz? Yeniden planladığımızda yorum bırakıyor muyuz? Ekibin yalnızca kuralları bilmesi değil, bunları günlük işlerinde nasıl uygulayacağını da bilmesi gerekir.
Galen Low: Bunu seviyorum. Her organizasyonda, özellikle ajanslarda, ekosistemde pek çok araç bulunuyor. Çözümün yalnızca yeni bir araç edinmek olup olmadığını sorgulamak gerekir. Önce süreç kültürünü ve öngörülebilirliği oluşturmak lazım.
Özellikle ajanslarda bir projeye başlangıçta dahil olmayan veya organizasyona yeni katılan kişiler, yükleniciler ve tedarikçiler projeye dahil olabilir. Onlara takip edilecek bir süreç olduğunu ve bunun öngörülebilirlik sağladığını nasıl anlatıyorsunuz?
Eğitim konusu da önemli. İnsanların yalnızca yarım günlük bir ClickUp eğitimi alıp aracı tamamen öğrenmesini beklemek gerçekçi değil. Asıl konu yönetişim ve beklentilerdir. Bir görev geciktiğinde ne yapılacağını bilmek, bir ajansın çalışma biçiminin parçasıdır.
Gray Mackenzie: Sonuçta ajans modeli bir hizmet işidir. İnsanların çalışma saatlerini satın alıp projeleri verimli şekilde teslim etmeye ve sağlıklı bir kâr elde etmeye çalışıyoruz. Bunu ölçen sistemleriniz yoksa büyük bir sorun yaşarsınız.
Ajansların araç değiştirme zamanının geldiğini düşündükleri en yaygın neden, ekibin aracı sevmemesidir. Ancak ekibe doğru çerçeveyi verdiniz mi? İnsanların çoğunlukla istediği şey netliktir: Ne yapmam gerekiyor ve bunu nasıl yapacağım?
Daha gelişmiş durumlarda, sağlam bir çerçevesi olan ajanslar mevcut araçlarında iş yükü dağılımını veya kaynak planlamasını göremeyebilir. Bu gerçek bir araç sorunu olabilir. Ancak zamanın yüzde 90'ında sorun, müşteri yolculuğunun ve teslimat adımlarının yapılandırılmamış olmasıdır.
Galen Low: Yani biri “Aracımız bize uygun değil, yeni bir araca ihtiyacımız var” diyerek size geldiğinde ilk yaptığınız şey çalışma ritimlerini incelemek mi?
Gray Mackenzie: Evet. Yalnızca ClickUp üzerinde hizmet veriyor olmamız, insanların “Belki de mevcut aracınız aslında yeterli” dediğim ilk kişi olmama şaşırmasına neden oluyor. ClickUp'ın her şeyi çözeceğini söylemek kolay olurdu; ancak bu hem bizim hem de müşterilerimizin başarısız olmasına yol açar.
Önce mevcut durumu kıyaslamamız, bugünkü durumla belirli ajans türünüz için altın standart operasyonlar arasındaki farkı anlamamız ve oraya giden yolu belirlememiz gerekir. Bu yol araç, süreç ve insanlardan oluşur.
Galen Low: Bazı müşterilerin aslında yeni bir araca ihtiyaçları olmadığını fark ettiği örnekleriniz var mı?
Gray Mackenzie: Google E-Tablolar konusunda daha az örneğimiz var; ancak başka araçlar kullanan ekipler oldu. Baltimore'da 40 kişilik bir web ajansıyla çalıştık. Önce mevcut durumlarını değerlendirdik ve onlar için bir çalışma planı oluşturduk. ClickUp'a geçişin faydaları olacaktı, ancak doğru zaman değildi.
Öncelikle yapmaları gereken başka işler vardı. Bu oldukça yaygın: Araç sürecin bir parçası olacak, ancak ilk yapılması gereken şey olmayacak.
Galen Low: Küçük bir ekibiniz, küçük projeleriniz varsa ve bir yapılacaklar listesi veya Word belgesiyle işinizi tamamlayabiliyorsanız neden değişiklik yapasınız? Ölçek belirli bir noktaya gelene kadar bu yeterli olabilir.
Gray Mackenzie: Kesinlikle. Araç yalnızca kötü bir süreci hızlandırıyorsa daha iyi bir sonuç elde etmezsiniz. Kötü bir süreci otomatikleştirdiğinizde yalnızca kötü bir şeyi daha hızlı çalıştırmış olursunuz.
Bu yüzden süreçleri önce manuel olarak yürütmek ve doğru olduklarından emin olmak gerekir. Süreç geliştirmenin en zahmetli tarafı budur. Ancak doğru çerçeveyle, süreçleri yazıya dökmek ve geliştirmek düşünüldüğü kadar zor değildir.
Galen Low: Süreci belgelemek, onu taş tablete kazımak değildir. Asıl amaç süreci yazıya dökerek değişmesi gerekip gerekmediği hakkında konuşabilmektir. Her şey kusursuz olduktan sonra belgelemeyi beklemek genellikle yanlış yaklaşımdır.
Gray Mackenzie: Süreci yazıya dökmek yineleme döngüsünün sonu değil, başlangıcıdır. Bu çalışma zahmetli olabilir ancak genellikle insanların düşündüğü kadar uzun sürmez. Uygun bir çerçeveyle, ekibin mevcut süreci geliştirmeye başlaması mümkün olur.
Galen Low: Değişim yönetimi konusunda, insanlar yeni yöntemi benimsemediğinde ne yapıyorsunuz?
Gray Mackenzie: Bunun üç ana parçası var: net beklenti belirleme ve eğitim, havuç ve sopa.
Beklentiler açık olmalı. Örneğin kuralımız şu olabilir: “ClickUp'ta yoksa gerçekleşmemiştir.” Bir işin kayda geçmesi için Slack'te anlatılması yeterli değildir. Tek bir doğru bilgi kaynağı oluşturuyoruz.
Havuç, insanlara sistemin vizyonunu göstermektir. Her gün işe geldiklerinde görevlerini, iş yüklerini ve önceliklerini net biçimde görebilmeleri gerekir. Sistem, ekibin daha iyi planlanmasına ve desteklenmesine yardımcı olur.
Sopa ise hesap verebilirlik ve geliştirmedir. Her gün bir iç şampiyon, gecikmiş görevleri, atanmamış işleri, tarihleri ve zaman kayıtlarını kontrol eder. Bu kişinin ajans sahibi olmaması daha iyidir; çünkü sahipler çoğu zaman yeni ve parlak bir konuya yönelir.
Lansmandan sonra bir veya iki haftalık bir “keder çukuru” yaşanması normaldir. İnsanlar yeni bir şey öğrenmektedir. Ancak eğitim, koçluk ve hesap verebilirlik devam ederse birkaç hafta içinde yeni sistem daha iyi çalışmaya başlar.
Galen Low: Bazı kuruluşların yalnızca sopayı kullandığını görüyorum. Kurallara uymayanları cezalandırıyorlar ama koçluk yapmıyorlar. Değişimin zor olduğunu kabul etmek, davranışın yerleşmesine yardımcı olmak gerekir.
Gray Mackenzie: Davranışsal uyum en önemli konudur. Net beklentileri, belgelenmiş süreçleri ve ortak kabulü olan bir ekip, en gelişmiş araçlardan daha değerlidir. İnsanların ihtiyaçlarını dinlemeden bir sistem tasarlarsanız, ne kadar haklı olduğunuzun önemi kalmaz.
Sopanın yaklaşık yüzde 80'i koçluk, yüzde 20'si ise “Bu yeterli değil; ne yapmanız gerektiğini biliyorsunuz” demektir. Çoğu insan doğru şeyi yapmak ister, ancak neyi ve nasıl yapacağını bilmez. Onlara tekrar tekrar rehberlik etmek gerekir.
Galen Low: Bu yaklaşımı seviyorum. Spor koçluğu geçmişiniz de var. Her hata yaptığında herkesi takımdan atmıyorsunuz. Amaç insanların başarılı olmasına yardımcı olmak.
Gray Mackenzie: Evet. İnsanların güçlü oldukları alanlara yönlendirilmesi ve kaynak planlamasının veriye dayanması çok değerli olurdu. Bugün araçlar, hangi kişinin belirli bir işi daha verimli yaptığını otomatik olarak analiz edip görev ataması yapamıyor. Böyle bir özellik harika olurdu.
Ayrıca satış hattı tahmini ve işe alım ihtiyaçlarını öngörme konusunda da büyük bir boşluk var. Bir anlaşmanın gerçekleşme olasılığına göre birkaç hafta veya ay sonra hangi rollere ihtiyaç duyacağımızı bilmek, ajanslar için çok faydalı olurdu.
Galen Low: Bu, araçtan çok insan ve strateji meselesi. Veriler bir konuşmayı başlatabilir; kimseyi suçlamak için değil, neyin doğru yapıldığını anlamak ve bundan yararlanmak için kullanılmalı.
Gray Mackenzie: Kesinlikle. Herkes aynı hedefe inanmadığında en iyi araç bile işe yaramaz. En modern ClickUp kurulumundansa, birlikte hareket eden ve net beklentileri olan bir ekibi tercih ederim.
Galen Low: Yazılım geliştiricileri, işte size bir sonraki milyon dolarlık fikir. Bunu gerçekten istiyoruz.
Gray, bu sohbet çok aydınlatıcıydı. ZenPilot hakkında daha fazla bilgi edinmek isteyenler nereye gidebilir?
Gray Mackenzie: zenpilot.com adresini ziyaret edebilirler. Ayrıca zenpilot.com/pm-benchmark adresinde 19 soruluk ajans operasyonları ve proje yönetimi sağlık değerlendirmesi bulunuyor. Soruları yanıtlayarak mevcut durumunuzu kıyaslayabilir ve sonuçlarınızı diğer ajanslarla karşılaştırabilirsiniz.
Galen Low: Bunu yaptım ve beş dakikadan kısa sürdü. Proje yöneticileri ve proje yönetimi ekibi olan kuruluşlar için iyi bir başlangıç noktası. Nerede olduğunuzu anlamanızı sağlıyor.
Gray Mackenzie: Çok teşekkürler Galen. Katılma ve deneyimlerimi paylaşma fırsatı verdiğin için mutluyum.
Galen Low: Programa katıldığın ve bildiklerini paylaştığın için teşekkürler.
Galen Low: Siz ne düşünüyorsunuz?
Büyüyen bir ajans için proje yönetimi yazılımı gerekli bir kötülük mü, yoksa ajansınızın tüm potansiyelini ortaya çıkaran gizli bir silah mı?
Bize bir hikâye anlatın: Hiç kendileri için işe yaramayan bir proje yönetimi aracı seçen bir kuruluşun parçası oldunuz mu? Etkisi ne oldu?
Düşüncelerinizi aşağıdaki yorumlarda paylaşın.
Stratejik bir proje lideri olarak becerilerinizi geliştirmek istiyorsanız topluluğumuza katılın. Bilgi paylaşan, karmaşık sorunları çözen ve mesleğimizin geleceğini birlikte şekillendiren destekleyici bir topluluğa erişmek için thedigitalprojectmanager.com/membership adresini ziyaret edin.
Zaman ve enerji tasarrufu sağlayan kapsamlı şablonlardan aylık eğitim oturumlarına, tartışma forumumuz, topluluk etkinliklerimiz ve beyin fırtınası gruplarımız aracılığıyla sunulan akran desteğine kadar, topluluğumuza üye olmak dijital proje teslimatı kariyerinizde yanınızda binden fazla kişinin bulunması demektir.
Bugün duyduklarınızı beğendiyseniz lütfen abone olun ve thedigitalprojectmanager.com. üzerinden iletişimde kalın.
Bir sonraki bölüme kadar dinlediğiniz için teşekkürler.
