Daha Fazla Kazanç ve Amaç İçin Proje Yöneticiliği Kariyerinizi Tasarlamak

Transkripti Okuyun:

Podcast'lerimizin transkripsiyonunu bir yazılım programı kullanarak deniyoruz. Bot her zaman yüzde 100 doğru çalışmadığı için lütfen olası yazım hatalarını mazur görün.

Kelsey Alpaio: Benim adım Kelsey Alpaio. Dijital Proje Yöneticisi için Genel Yayın Yönetmeniyim. Bugünkü oturumumuz, daha fazla kazanç ve amaç için proje yöneticiliği kariyerinizi tasarlamaya odaklanacak. Bu alandaki en önemli seslerden ve düşünce liderlerinden bazılarıyla konuşacağız.

Ben Chan bizimle birlikte. Ben, yüzlerce proje yöneticisinin güven ve amaç duygusuyla liderlik etmesine yardımcı olmuş bir proje liderliği koçu, konuşmacı ve kolaylaştırıcıdır. Sektörler ve milyonlarca dolarlık projeler genelinde 15 yılı aşkın deneyime sahip olan Ben, kendisine Kanada'daki en iyi üç LinkedIn proje yöneticisi içerik üreticisinden biri olarak yer kazandıran pratik ve mizahi bir proje liderliği yaklaşımı sunuyor. Ayrıca Organized Chaos Café podcast'inin sunucusu.

Mackenzie Dysart da bizimle. Kendisi, on yılı aşkın deneyime sahip, PMP ve CSM sertifikalı bir Proje Yöneticisi. Kariyer yolunu bilinçli olarak proje yöneticiliği üzerine kurduğu için biraz sıra dışı bir örnek. Şu anda Thoughtworks'te Amerika kıtasındaki en büyük hesaplardan birine liderlik eden Teslimat Direktörü olarak görev yapıyor.

Elizabeth Harrin de aramızda. Kendisi, bilişim teknolojileri, finans ve sağlık hizmetlerinde 20 yılı aşkın proje yönetimi deneyimine sahip, ödüllü bir blog yazarı, yazar ve konuşmacı. Managing Multiple Projects adlı kitabı 2023 Business Book Awards'da finale kaldı. Paydaş katılımı, kariyer ve üretkenlik konularında dünya çapında konuşmalar yapıyor. Çalışmaları hakkında daha fazla bilgiyi rebelsguidetopm.com adresinde bulabilirsiniz.

Kariyerimizin bir noktasında hepimiz kendimize şu sorunun bir versiyonunu sormuşuzdur: "Doğru yolda mıyım?" Belki sektör değiştirmeyi düşündünüz, belki sertifika almayı değerlendirdiniz ya da daha yüksek maaş kazanmak için şehir değiştirmeyi bile düşündünüz. Bu nedenle önce bazı verilere bakalım. Örneğin 2025 Maaş Rehberimize göre yazılım ve bilişim teknolojilerindeki proje yöneticileri, medya, pazarlama ve reklamcılıktaki proje yöneticilerinden yaklaşık 23.000 dolar daha fazla kazanıyor.

ABD'de sertifikalı proje yöneticileri, sertifikasız meslektaşlarından 13.000 dolar daha fazla kazanıyor. Örneğin New Jersey'de yaşıyor olsaydınız ABD'deki en yüksek ücretli proje yöneticileri arasında olabilirdiniz. Bu değişikliklerden bazıları daha fazla kazanmanıza yardımcı olabilir; ancak kariyer yolunuzu değiştirmek kolay bir karar değil. Proje yönetimi rolü bu kadar hızlı gelişirken, nereye odaklanacağınızı anlamak de giderek zorlaşıyor.

Uzmanlaşmalı mısınız? Genelci olarak mı kalmalısınız? Unvanların peşinden mi gitmelisiniz? Yoksa anlam ve amaç mı aramalısınız? Bugün ele alacağımız konu bu: Maaşınızı artırırken amacınızı da güçlendiren, sizin için işe yarayan bir kariyeri nasıl tasarlarsınız? Büyük resimle başlayalım. 2025 Maaş Rehberimizden, proje yöneticilerinin sektöre, sertifikalara ve konuma bağlı olarak önemli ölçüde farklı kazançlar elde ettiğini gösteren pek çok istatistik paylaştım.

Panelistlerimizin bu veriler hakkında ne düşündüğünü duymak isterim. Hepinizin dikkatini en çok ne çekti? Elizabeth, sen başlamak ister misin?

Elizabeth Harrin: Evet. Verilere baktığımda proje mesleği içindeki değişkenliği görmek gerçekten ilginç. Giriş seviyesinde işler de var, çok kıdemli işler de.

Pek çok farklı sektörde herkes için yer var. Ancak bunun kariyerimizi bilinçli bir şekilde planlamamızı zorlaştırdığını düşünüyorum. Çünkü coğrafya, işle birlikte sunulan yan haklar ve cinsiyete dayalı ücret farkı gibi pek çok farklı kategoriyi hesaba katmanız gerekiyor. Bunların tümü maaşınızı gerçekten etkileyebilir.

Kelsey Alpaio: Evet, kesinlikle. Mackenzie, bu verilerle ilgili ilk tepkilerin nelerdi?

Mackenzie Dysart: Seninle bu konuda ayrı ayrı konuştuk ve ben konuyu derinlemesine inceledim. İncelemeyi okursanız benden pek çok alıntı göreceksiniz; yani yüzümü de göreceksiniz. Bu konuda düşüncelerim var ama bence en ilginç nokta elbette cinsiyete dayalı ücret farkı.

Bunu her zaman çok ilginç buluyorum. Ayrıca New Jersey'nin yüksek ücretli olmasına şaşırmıyorum; çünkü New Jersey New York'a çok yakın ve yaşam maliyeti daha düşük. İnsanlar paralarını en iyi şekilde nasıl değerlendireceklerini bulmaya çalışıyor. Küresel ekonominin durumu göz önüne alındığında hepimizin kemerleri biraz sıktığını gördük.

Bu nedenle şaşırmıyorum; ancak bunun sizin için işe yaramasını sağlayabileceğiniz yollar olduğunu biliyorum. Maaşlar ve bu konular hakkında ne kadar çok konuşursak o kadar fazla eşitlik ve hakkaniyet sağlanacağını düşünüyorum. Bu konuşmalar herkesin gelişimi için önemli.

Kelsey Alpaio: Evet, kesinlikle. Rehbere mutlaka göz atın; Mackenzie'nin orada pek çok harika alıntısı var. Ben, bu verilere ilk tepkilerin neler?

Ben Chan: Özellikle şu anda piyasada ve beklemediğimiz pek çok farklı sektörde büyük bir dalgalanma görüyoruz. Genel olarak düşündüğüm şey şu: Kanada'nın maaşları üzerinde çalışmamız gerekiyor.

Aynı zamanda farklı sektörlerdeki değişkenliğin, uzun zaman önce var olmayan pek çok sektörün yükselişinden kaynaklandığını düşünüyorum. Meta'nın çok büyük bir meblağ karşılığında yapay zekâ mühendislerinden birini transfer ettiğini duyduk.

Muhtemelen yanlış aktarıyorum ama 200 milyon dolar civarında bir şey olduğunu düşünmüştüm. Bir yandan yeni sektörler yükselirken diğer yandan bazı sektörlerin çökmeye başladığını görüyoruz. Kanada'da en büyük perakendecilerimizden biri olan Hudson Bay Company çöktü; oysa daha önce pek çok bölgede büyük bir varlığı vardı.

Değişen zamanlar, ortalamaya sahip olsak bile en yüksek ve en düşük noktaların ne olduğunu, aralığın nasıl göründüğünü ve bu sayıların ardındaki verileri bilmek istememe neden oluyor. İstatistikçilerin konunun derinliklerine indiği ve gerçekten ilginç sonuçlar çıkardığı yer burası.

Kelsey Alpaio: Kesinlikle. Bugün maaş hakkında çok konuşacağız. Raporu incelerken bunun yalnızca parayla ilgili olmadığını da kabul etmek istiyorum. Ekonomik koşullar göz önüne alındığında bunu söylemek zor gelebilir, anlıyorum; ancak gerçek şu ki hayatımızın büyük bir bölümünü işte geçiriyoruz ve yalnızca maaş çekinden daha fazlasını istememiz çok doğal.

Peki ücret ve amaç olmak üzere bu iki temel unsuru dengelemeyi nasıl düşünmeliyiz? Zor bir kariyer kararıyla karşı karşıya kaldığınızda birini diğerine karşı nasıl tartarsınız? Mackenzie, bununla sen başlamak ister misin?

Mackenzie Dysart: Elbette. Amaç dengesini kurmak harika bir ifade; çünkü konu yalnızca değerleriniz ya da işte mutlu olup olmadığınız değil.

İşiniz sizi tatmin ediyor mu ve çalışmayı daha kolay ve keyifli hissettiriyor mu? Mümkünse, değerlerinizle örtüşen şirketlerde çalışmanın önemli bir savunucusuyum. Bir dönem ağırlıklı olarak kâr amacı gütmeyen kuruluşları destekleyen bir ajans için çalışma fırsatım oldu ve orası bir süre için harika bir yerdi. Ancak bir noktada iş artık eskisi kadar tatmin edici değildi ve değişiklik yapmam gerekti.

Şimdi daha çok kâr amacı güden kuruluşlarla çalışıyorum. Müşterim kâr amacı güden bir kuruluş; ancak kültürlerini ve savundukları şeyleri seviyorum. Maaşın yanı sıra sizin için önemli olanlarla örtüşen yerler bulabiliyorsanız bu çok değerli. Bir sonraki rolü değerlendirirken maaşlara baktığımda dikkat ettiğim alanlardan biri toplam ücret paketi.

Buna Kanadalı bir bakış açısıyla yaklaşıyorum. ABD'deki çalışanlar için sağlık hizmetlerinin bir yan hak olduğunu biliyorum. Bizim için daha çok genişletilmiş yan hakların neler olduğuna bakmak söz konusu. Ek masaj, fizyoterapi ve ruh sağlığı kapsamı alacak mıyım? Şirketimin şu anda ruh sağlığı kapsamı için harika bir ek desteği var.

Yeterli mi? Hiçbir zaman yeterli değil; çünkü ruh sağlığı hizmetleri pahalı. Ama bu ek destek var. Diğer olanaklar neler? Esnek çalışma programı var mı? Sürekli ofiste olmanız gerekiyor mu? Ofis merkezli bir yerde çalışıyorsanız hayatınızda aile veya başka ihtiyaçlar olduğunda evden çalışma esnekliği var mı?

Çalışma ve özel yaşam dengesine sahip olabilmek gerçekten önemli. Örneğin normalde salıdan perşembeye ofisteyim ama bu hafta çarşamba günü tesisatçı gelecek, evden çalışmam gerekiyor diyebilmek ve bunun sorun olmaması önemli. Mevcut politikalara bakın.

Ebeveyn izni her iki cinsiyet için de geçerli mi? Evlat edinmeyi düşünen kişiler için de kullanılabilir mi? Sizin için önemli olan başka neler var? Gönüllülük günleri var mı? Mesleki gelişim bütçesi sunuluyor mu? Bu küçük unsurların tümü çalışma hayatınızı daha iyi hale getirebilir.

ThoughtWorks'te topluluk oluşturmaya yönelik harika ritüellerimiz var. Buna Gather adını veriyoruz. Ayda bir kez Toronto'daki ofisimizde bir etkinlik düzenliyoruz; Kanada'daki merkezlerde de yapılmasına izin veriyoruz. İnsanlar bir araya gelip yemek yiyebiliyor, bir şeyler içebiliyor ve bağ kurabiliyor.

Bu, birlikte çalıştığınız insanlarla daha fazla amaç ve uyum hissetmenizi sağlıyor. Topluluk ve ekip oluşturma unsurları gerçekten önemli olabilir. Ben sosyal biriyim, bu yüzden bunlar benim için çok önemli. Ancak çalıştığınız insanlarla tanışmayı önemsemeyen ve yalnızca işini yapıp tamamlamak isteyen biriyseniz, bu da tamamen geçerli.

Sizinle örtüşen bir yer bulmak da çok iyi. Günlük hayatınızda sizi mutlu eden farklı unsurları araştırmak, anlamak ve bunların bir araya gelmesini sağlayacak bir yol bulmak gerekiyor.

Kelsey Alpaio: Evet, kesinlikle. İşin kendisiyle çok bağlantılı olmasanız bile yan hakların işte nasıl hissettiğinizi etkilediğini düşünmek hoşuma gidiyor.

Bu, konulara bakmanın gerçekten ilginç bir yolu. Ben de Crystal ile aynı tepkiyi verdim: Kanada'ya mı taşınsam? Bazılarınızın sağlık sigortası kapsamında masaj hizmeti aldığını öğrenince Kanada'ya taşınmayı düşündüm. Elizabeth, kariyer planlamasında ücret ve amaç dengesini nasıl tanımlarsın?

Elizabeth Harrin: Yaşam maliyetini ve istediğiniz yaşam tarzını destekleyen temel maaşa zaten sahipseniz dengeyi kurmanın daha kolay olduğunu düşünüyorum. Değerlerinizi de destekleyen bir sektör bulabilirseniz daha iyi olur. Finansal hizmetlerden sağlık hizmetlerine geçtim. Sağlık sektörüne geçtiğimde neyle karşılaşacağımı gerçekten bilmiyordum; ancak finansal hizmetlerde, sigortacılıkta, insanlar ürünleri kullanmadığında para kazanırsınız.

Sağlık hizmetlerinde ise insanlar hayatlarının en zor günlerini yaşar. Proje yöneticisi olarak yaptığım projeler, klinik personelimizin mümkün olan en iyi hasta bakımını sunmasına yardımcı oluyor. Çalıştığımız projelerin nihai sonucuyla aramızda çok farklı bir bağlantı var. Sağlık hizmetlerinde kendimi çok daha tatmin olmuş hissettim.

Sağlık sektöründeki işi değerlerimle örtüştüğünü düşündüğüm için kabul etmedim; ancak oraya geldim ve bunun benim için gerçekten iyi bir karar olduğunu gördüm. İşin bir amacı var. Ancak çocuklarınızı doyuracak, çocuk bakımını karşılayacak kadar para kazanıyorsanız değerlerden söz etmek çok kolaydır. Bu yüzden bir denge kurulması gerekiyor.

Yaşamak için ne kadar paraya ihtiyacınız olduğunu hesaplayın. Temel ihtiyaçlarınız neler? Emeklilik fonunuza ne kadar yatırmak istiyorsunuz? Her ay masaj yaptırmak istiyorsanız ve bu kapsamda değilse sağlık hizmetleri için ne kadar gerekiyor? Sonra daha yüksek ücretli bir sektöre girip girmediğinizi ve bunun kişisel hedeflerinizle değerlerinizi karşılayıp karşılamadığını düşünmeye başlayabilirsiniz.

Kelsey Alpaio: Kesinlikle. Ben, bir sonraki soruya katkıda bulunabilir misin? Proje yöneticilerinin kariyerlerinden ne istediklerini ve kendileri için önemli olan şeyleri netleştirmelerine yardımcı olabilecek kullandığın araçlar, egzersizler veya çerçeveler var mı? Bu zor kararları nasıl veriyorsun?

Ben Chan: Elbette. Bu harika bir soru. Çünkü bunu zihnimizde işlemeye çalıştığımızda çok zor olabilir. Önümüzde pek çok sayı ve unsur olur; hangisinin daha iyi olduğunu düşünürüz. Kullanmayı sevdiğim araçlardan biri karar çarkı.

Ücret ve amaç bu karar çarkının veya pastasının parçaları olabilir. Ancak karar vermenize katkıda bulunan diğer tüm faktörleri de anlamanız gerekir. Bu kariyerle veya başka bir konuyla ilgili olabilir. Kariyer kararı özelinde uzaktan çalışma, yan haklar ve diğer unsurlar pastanın dilimlerini oluşturabilir.

Ücret ve amacı da ekledikten sonra bunları sıralamanız gerekir. Sizin için en önemli olan hangisi? Ücret mi, kültür mü, konum mu, evinizden uzaklık mı? Bunların tümünün sizin üzerinizde farklı etkileri vardır.

Yeni seçenekler ortaya çıktığında bunları aynı şekilde sıralarsınız. Örneğin bir kariyer kararı verirken mevcut işinizden ayrılıp diğerine mi geçeceğinizi yoksa kalacağınızı düşünürsünüz. Ücreti 10 üzerinden 10, başka bir unsuru 3 olarak değerlendirirseniz 30 puan elde edersiniz.

Böylece pastanın farklı parçalarının nasıl göründüğünü görebilir, hatta renklerle işaretleyebilirsiniz. Kararınızın grafiksel görünümünü elde edersiniz. Bazen bir unsuru gereğinden fazla önemseyebileceğinizi veya önceliklerinizin düşündüğünüzden farklı olduğunu fark edebilirsiniz.

Mevcut durumunuzu da değerlendirmek önemlidir: Şu an bulunduğum yerde kalırsam ne olur? Bu belki de en iyi karar olabilir. Her zaman karar vermek zorunda değilsiniz. Karar çarkı, soyut unsurları daha iyi tanımlamak ve ölçmek için kullandığım bir araç.

Kelsey Alpaio: Mackenzie veya Elizabeth, bu tür kararları vermenize yardımcı olan başka çerçeveler ya da araçlar kullandınız mı?

Mackenzie Dysart: Ben'in anlattığına benzer bir egzersiz yaptım; ancak bunu terapistimle gerçekleştirdim. Bu, hangi değerlerin benim için daha önemli olduğunu belirlemeye yönelik bir kart egzersiziydi. Dürüstlük ile şeffaflık veya dürüstlük ile birinin zamanında gelmesi arasında seçim yapıyordunuz.

Kartlar üzerinde ilerliyor ve her seferinde hangisinin daha önemli olduğunu seçiyorduk. Sonunda iş yerinde benim için gerçekten önemli olan temel değerlerden oluşan bir ilk 10 listesine ulaştım. Bu, geçmişteki bir işte neden böyle hissettiğimi anlamamı sağladı.

Bunun büyük bir bölümü ahlaki değerlerimle yaşananlar arasındaki uyumsuzluktu. Sektörde ahlaki yaralanma olarak adlandırılan bir terim var. Tükenmişlikten biraz farklı; siz ve şirketinizin herhangi bir nedenle uyum içinde olmaması anlamına geliyor.

Bu durumu anlamam için bu egzersizi yapmam gerekti. Dürüstlüğün benim için şeffaflık kadar önemli olmadığını fark ettim. Açıkça, bunu sana anlatamam ama şu oluyor ya da bunu anlıyorum ama X gibi ek bilgi ve bağlam verilmesi benim için bir insan ve çalışan olarak çok önemliydi.

Bu, mevcut durumun artık benim için işe yaramadığını anlamamı sağladı. Değerlerdeki uyumsuzluk nedeniyle mevcut rolde bunu değiştiremiyordum; bir sonraki fırsatı aramaya başlamam gerekiyordu. Bu egzersiz karar vermeme gerçekten yardımcı oldu.

Aksi halde her şeyi eşit veya aynı derecede yüksek ya da düşük değerlendirmeye yatkınım. Bu egzersiz beni karar vermeye zorladı ve son derece yararlı buldum. Bunu çevrim içi yapmanın yolları da vardır; muhtemelen bilmediğim çevrim içi araçlar bulunuyor. Hayatınızın her alanı için kesinlikle tavsiye ederim.

Elizabeth Harrin: Birkaç yıl önce işte benzer bir şey yaptık. Bir anketti; çeşitli seçenekleri işaretliyordunuz ve sonunda sizi motive eden faktörleri gösteriyordu. Sağlık hizmetlerinde çalıştığımız için odadaki herkes bakım vermenin veya iyi iş çıkarmanın kendisini motive ettiğini söylüyordu.

Benim motivasyonum paraydı. Ne yaparsanız yapın, hangi egzersizi uygularsanız uygulayın, bunun belirli bir zamandaki bağlama bağlı konumunuzu gösterdiğini düşünmelisiniz. Bunu şimdi yapsaydım muhtemelen farklı değerlerim olurdu. Hayatımın farklı bir dönemindeyim; esnek çalışma ve çocuklarla evde olabilme gibi şeyler beni daha fazla motive edebilirdi.

Bu nedenle bu araçları kullanacaksanız bunların sizi tek bir konumda tanımlamadığını unutmayın. Kariyerinizde ilerledikçe temel değerleriniz aynı kalsa bile bazı değişimler yaşayabilirsiniz.

Kelsey Alpaio: Kesinlikle. Bence bu harika bir nokta. Bir sonraki sorum tesadüfen proje yöneticisi olan kişiler için. Mackenzie, proje yöneticiliği yolunu bilinçli olarak seçtiğini biliyorum. Elizabeth ve Ben, kendinizi tesadüfen proje yöneticisi olmuş kişiler olarak mı görüyorsunuz?

Elizabeth Harrin: Bu, kendi seçtiğim kariyer yolu. Üniversitedeyken proje yönetiminin bir iş olduğunu bile bilmiyordum. İş hayatına girer girmez bunun bir iş olduğunu ve başkalarının da yaptığını fark ettim. Yapmak istediğim şeyin bu olduğunu hissettim.

Kelsey Alpaio: Ben, sen ne dersin?

Ben Chan: Kendimi tesadüfen proje yöneticisi olmuş biri olarak tanımlardım. Proje yönetimiyle ilk kez üniversitede, bilgisayar mühendisliği bölümünün bir parçası olarak karşılaştım.

Derslerin yarısında muhtemelen uyuyordum; şimdi bu alana bu kadar bağlı olmam ironik. Danışmanlık yaparken işimle birlikte ortaya çıktı. Farklı projelerde beklenen değerin zamanında teslim edilmesini daha iyi yönetmek gerekiyordu.

Danışmanlık şirketlerinin bazen bunu önceliklendirmediğini söyleyebilirim. Sözleşmeyi uzatmanız onlar için iyi olabilir.

Kelsey Alpaio: Topluluğumuzdan sıkça şunu duyuyoruz: Bu yolu gerçekten planlamadım, sadece kendimi burada buldum. Kariyerlerinde sürüklenmiş gibi hisseden ve kontrolü yeniden ele almak isteyen proje yöneticilerine ne tavsiye edersiniz? Ben, tesadüfen proje yöneticisi olduğun için sen başlamak ister misin?

Ben Chan: Bunun bir bölümü kendinizi ve ne istediğinizi gerçekten anlamaktan geçiyor. Kendinize soracağınız temel soru şu: Ne istiyorsunuz? Proje yöneticisi olmak istiyor musunuz? Kontrolü ele almak istiyorsanız nereye gitmek istediğinizi ve direksiyonu nereye çevireceğinizi anlamanız gerekir.

İnsanlarla konuştığımda çoğunun işinden uzaklaştığını görüyorum. Neyi sevmediklerini biliyorlar ama neye doğru koştuklarını bilmiyorlar. Genellikle zor olan cevap budur. Şu an yaptığım şeyi yapmak istemiyorum veya bulunduğum yeri sevmiyorum demek kolaydır. Peki nereye gitmek istiyorsunuz?

Bu, değerlerinizi ve önem verdiğiniz şeyleri anlamak için daha derin bir iç gözlem gerektirir. Bir pusulayı kaybettiyseniz, ben de bundan suçluyum. Farklı şirketler arasında dolaşıyor, sevmediğim şeyleri işaretliyordum; ancak ulaşmak istediğim şeylere yönelmiyordum.

40 yaşın üzerindeyim ve bunu muhtemelen beş yıl öncesine kadar anlayamadım. Bu yüzden hiçbir zaman geç değil. Bunu her zaman yapabilirsiniz; ancak bu uzun bir yolculuktur.

Kelsey Alpaio: İşlerinden uzaklaşan insanların nereye doğru koştuklarını sormak gerçekten önemli bir bakış açısı. Kariyer arayan insanların, yaşadıkları tepkinin bu olduğunu fark etmeleri bir aydınlanma olabilir. Bu da bizi proje yöneticilerinin kariyer yollarının kontrolünü ele alıp kendileri için karar vermeye başlayabilecekleri yöntemlere getiriyor.

Elbette seçeneklerden biri sektör değiştirmek veya belirli bir alanda uzmanlaşmayı seçmek. Her ikisi de yeni kapılar açabilir; ancak bazı ödünleşimleri de beraberinde getirir. Özellikle şu anda teknik proje yöneticileri ve yapay zekâ okuryazarı proje yöneticileri hakkında çok konuşuluyor. Bu yollar hakkında ne düşünüyorsunuz? Uzmanlaşmak ile genelci kalmak arasındaki ödünleşimleri nasıl değerlendiriyorsunuz?

Mackenzie Dysart: Ben biraz genelciyim. Gerçek anlamda uzmanlaştığımı düşünmüyorum; sürekli farklı alanlara geçiyorum. Örneğin şu anda gizlilik programları yürütüyorum ve müşterim içinde gizlilik uzmanı olarak kabul ediliyorum. Bu komik çünkü avukatlarla sürekli çalışıyorum.

Yaklaşık bir yıldır bunu yapıyorum ve pek çok ilginç şey öğrendim. Aynı zamanda platformları için geliştirici deneyimi ekibini yönetiyorum. Kubernetes maliyetleri ve daha önce hiç yapmadığım pek çok şey hakkında bilgi ediniyorum. Ancak bu bir ekip ve onları organize edip teslimat ve planlama konularında destekleyebilirim. Bir genelci olarak gelip yardımcı olmak, teslim etmek ve planlamak benim beceri setim.

Farklı sektörlerde çalıştım; finans alanında ve şu anda teknolojide çalışıyorum. Sağlık hizmetlerini destekleyen, çoğunlukla web siteleri yapan kâr amacı gütmeyen bir ajans için de çalıştım. Biraz her şeyi yaptım.

Genelci olmanın beni yararlı kılan yönleri var; ancak özellikle iş ilanlarında uzman arayan pek çok kural ve beklenti göreceksiniz. E-ticaret işletmeleri, beş ila on yıllık e-ticaret deneyimine sahip kişileri sürekli arıyor. İş giriş seviyesinde olsa bile yalnızca e-ticaret alanında çalışmış insanları istiyorlar.

Genelci olmanın fırsatları olduğu gibi sınırlamaları da var. Sektörler arasında geçiş yaptığım için hangi tür şirkette çalışacağım konusunda daha fazla esnekliğe sahibim. Şu anda danışmanlıkta çalışıyorum ve belirli bir dikeyde çok derinleşmediğim için farklı müşterilere atanmak kolaylaşıyor.

Ancak bazı sektörler beni istemeyebilir. Örneğin sağlık hizmetlerinde bu alana ilişkin geçmişim olmadığı için beni tercih etmeyebilirler. Hızlı öğrendiğinizi veya genel uygulamaları etkili bir biçimde kavrayıp uygulayabildiğinizi kanıtlayamazsanız bazı işe alım yöneticileri bunu hemen göremeyebilir. Ödünleşim çoğunlukla burada ortaya çıkıyor.

Kelsey Alpaio: E-ticaret derken teknoloji tarafını mı, içerik tarafını mı kastediyorsun?

Mackenzie Dysart: Daha çok kendi iç ekipleri olan perakende alanlarını kastediyorum. Lululemon veya Nicks gibi, web sitelerini, arka uç sistemlerini, ödeme işlemlerini ve diğer unsurları kendi bünyelerinde geliştiren teknik platformlara sahip şirketler olabilir.

İçerik yönetimi yapan ön yüz tarafı da buna dahil. Yani e-ticaret alanının her iki tarafını da kastediyorum. Kendi iç e-ticaret çözümleri olan ve bu şekilde değerlendiren şirketler.

Kelsey Alpaio: Elizabeth, bütün bunları nasıl değerlendiriyorsun? Birkaç farklı sektörde deneyimin var. Şu anda uzmanlaşma hakkında ne düşünüyorsun?

Elizabeth Harrin: Ben de Mackenzie gibi genelci olduğumu düşünüyorum. İşletme değişikliği projeleri, veri koruma projeleri, teknoloji süreç iyileştirme ve pek çok farklı türde iş yaptım. Ancak benden bir otopark inşa etmemi, ağır mühendislikte, uzayda veya petrol ve gaz sektöründe çalışmamı isteseydiniz zorlanırdım. Bunlar benim genelcilik alanımdan çok farklı.

Ayrıca kıdeminiz arttıkça daha genelci olmanız gerektiğini düşünüyorum. Uzmanlaşarak başlamak istiyorsanız harika. Ancak program yöneticisi olmak veya bir ekibe liderlik etmek istiyorsanız geniş bir kişilerarası beceri, yönetim becerisi ve farklı seviyelerde liderlik becerisine sahip olduğunuzu gösterebilmelisiniz.

Kıdeminiz arttıkça ayrıntıların içinde daha az yer alırsınız. Üç veya beş yıllık planınızı düşünüyorsanız sonunda nereye varmak istediğinizi aklınızda bulundurun.

Kelsey Alpaio: Kesinlikle. Bir başka eğilim de maaşlar oldukça sabit kalmasına rağmen proje yöneticilerinin bugün her zamankinden daha fazla şapka takmasının beklenmesi; yani gerçekten genelci olmaları ve her şeyi bilmeleri.

Ben, proje yöneticisi rolünün nasıl geliştiği ve bunun kariyer planlamasını nasıl etkilemesi gerektiği hakkında ne düşünüyorsun?

Ben Chan: Bu ilginç bir soru çünkü bazen işe alımı kimin yaptığına ve proje yöneticisi rolü hakkında ne düşündüğüne bağlı oluyor.

Gördüğüm pek çok iş ilanında bunun bir proje yöneticisi rolü gibi görünmediğini düşünüyorum. Kodlama yapmanız, ayrıntılara inmeniz ve benzeri işler isteniyor. Aynı şeyden bahsettiğimizden emin olamıyorum. Bu nedenle karşı tarafın rolü nasıl algıladığını anlamak önemli.

Proje yöneticisi rolü gelişirken insanlarla çok daha fazla çalışabilmemiz gerekiyor. Çerçeveler ve yöntemler gibi teknik becerilerin yanı sıra asıl istenen, insanların beklenen değeri nasıl teslim edeceğini sağlayabilmek.

Kendimizi işlerin yapılmasını yöneten biri olmaktan çok, büyük resmi nasıl etkilediğimizi gösteren stratejik bir lider olarak düşünürsek insanların bizi proje yöneticisi ve yetkinlik sahibi biri olarak algılama biçimi değişebilir. Bu da daha büyük sözleşmelerin veya farklı ücretlerin kapısını açabilir.

Ben bir yükleniciyim; gerektiğinde işleri tamamlaması için kiralanan bir profesyonelim. 15 yılı aşkın süredir proje yönetimi danışmanı olarak çalışıyorum. Bu nedenle farklı sektörlerde müşteriden müşteriye geçiyorum.

Genelci bakış açısıyla değer gösterebilmek, farklı sektörlerdeki deneyimleri bir araya getirerek önyargıları kırmak ve gerçekten değer katmak, müşterilerin en çok takdir ettiği şeylerden biri.

Kelsey Alpaio: Maaş rehberinden biraz daha veri paylaşalım. Rapordaki en önemli bulgulardan biri sertifikalar ve bunların maaşı nasıl olumlu etkileyebildiğiyle ilgiliydi. Ankete katılan sertifikalı kişilerin yüzde 78'i sertifikalarının kariyerlerini veya maaşlarını bir şekilde olumlu etkilediğine inanıyor.

Kariyerlerini yeniden düşünmeye veya bundan sonra ne yapacaklarını belirlemeye çalışan kişiler için bunu bir seçenek olarak ele almak istiyorum. Sertifika almak zaman, para ve enerji gerektiriyor. Bunun ne zaman değerli, ne zaman gereksiz olduğunu nasıl anlarsınız? Sertifika almaya karar verirken neyi göz önünde bulundurmalısınız?

Mackenzie Dysart: İlk adım, aradığınız işlere, rollere, şirketlere ve sektöre hangi sertifikaların uygun olduğunu araştırmak. Bu durum sektöre göre değişiyor.

Örneğin bankacılıkta genellikle PMP aranıyor. Uzun zamandır var olan ve pek çok kişinin sahip olduğu temel bir sertifika. İnşaat veya makine alanına girmek istiyorsanız yine PMP aranabilir; bu alanlar biraz daha yapılandırılmıştır.

Yazılım ajansı tarafına geçtiğinizde CSM, herhangi bir Scrum sertifikası, Scrum Alliance veya ürün sahibi sertifikası arayan daha fazla rol görebilirsiniz. İş ilanlarında hangilerinin listelendiğini belirlemek çok yararlı.

Kariyerinizin başındaysanız veya yeni bir iş türüne geçmeye çalışıyorsanız sertifika, ilk eleme aşamasını geçmenize yardımcı olabilir. İşe alım uzmanları özgeçmişlerdeki harfleri ve anahtar kelimeleri aramak için otomatik araçlar kullanıyor. Erken kariyerimde işe alım uzmanıydım ve proje yöneticiliğini böyle keşfettim.

Özgeçmişlerin nasıl incelendiğini öğrendim. İş ilanındaki anahtar kelimeleri ve kısaltmaları aratarak kaç özgeçmişte bulunduğunu kontrol ediyordum. Proje yönetimi alanında iş aramaya başladığımda PMP'ye sahip değildim; ancak aramalardan çıkarılmamak için özgeçmişime PMP üzerinde çalışıyorum yazdım. Bu benim küçük hilem.

Elbette zamanınız ve paranız olup olmadığına bağlı. Bu sertifikalar ucuz değil. Çalışmak istediğiniz sektör ve şirketlerde hangilerinin istendiğini araştırın. Sertifikalar değerli değil demiyorum; ancak çoğu zaman uygulamaya koyduğunuz şeyler değiller. Daha çok sizi farklılaştırmaya veya aranan profile yaklaştırmaya yardımcı olurlar.

Kariyerinizde çevrenizin ve ağınızın güçlü olduğu bir noktadaysanız sertifika daha az önemli olabilir. İnsanlara ulaşıp sizi başka işlere önermelerini sağlayabilirsiniz. Mevcut rolümü, orada çalışan bir arkadaşım beni önerdiği için aldım. En azından mülakata girip ilk aşamayı geçtim.

Bu nedenle ihtiyacınız olan şey kariyerinizde, topluluğunuzda ve ağınızda bulunduğunuz noktaya bağlı.

Kelsey Alpaio: PMP üzerinde çalışıyorum tavsiyesini çok sevdim. Bunu maaş rehberine de ekledim çünkü gerçekten çok değerli.

Sertifikalardan sonra yapay zekâ hakkında bir sorum var. Yapay zekâ konusunda bir dönüm noktasında olduğumuzu hissediyorum. Gelecek belirsiz göründüğünde bilinçli kariyer hamleleri yapmak zor olabilir.

Ancak proje yöneticisi rolü ilk kez gelişmiyor. Daha önce böyle büyük bir değişimi yönettiyseniz kariyer kararlarını değişimin ortasında nasıl aldığınızı duymak isterim. Elizabeth, bu konuda ne düşünüyorsun?

Elizabeth Harrin: Yaşımı ortaya koyarsam, sanal ve uzaktan çalışma yaygınlaşmadan önce çalışıyordum. 2008 civarında Londra'da bir etkinlikte, iş birliği araçlarını kullanmamız gerektiğini anlatan bir konuşma yaptığımı hatırlıyorum. Sonrasında iki yaşlı adam gelip bunun üzerinde daha önce düşünmediklerini ve neden böyle çalışmak isteyeceğimizi sordu.

Şimdi hepimiz iş birliği araçlarını kullanıyoruz. İşin yapılma şekli bu hale geldi. Proje yöneticilerinin uyum sağlamak ve içinde çalışmak zorunda olduğu ekonomik, yazılımsal, çevresel ve teknoloji kaynaklı büyük değişimler her zaman oldu.

Kristal küremiz yok. On yıl sonra neye benzeyeceğini bilmiyoruz. Bugün kariyere başlayanlar için yapay zekâ proje yöneticisi gibi işler belki 30 yıl sonra sıradan hale gelecek. O zaman kimse yapay zekâ proje yöneticisi olmayacak; yalnızca proje yöneticisi olacak.

Bunun için stres yapmayın. Önünüzdeki 12 ila 18 aya veya yönetebileceğiniz bir kariyer gelişim yol haritasına bakın ve o anda sizin için doğru olan kararlara göre hareket edin. Uzun vadeli hedeflerinizin olması harika; ancak kısa vadeli ufukları da düşünün.

Kelsey Alpaio: Evet, bu gerçekten yararlı. Ben veya Mackenzie, sizin düşünceleriniz neler?

Ben Chan: Yapay zekâ hızlı ve güçlü biçimde geliyor. Piyasadaki insanlarda ne yapmam gerektiğine dair ciddi bir şüphe yaratıyor. Benim açımdan, kendimi ele verecek olursam, geliştirme işlerinin Hindistan gibi dış kaynak merkezlerine taşınmaya başladığı dönemi hatırlıyorum. Bu kişilerle rekabet edecek kadar iyi bir geliştirici olmadığımı düşündüm.

Dört yıl bu alanda eğitim almış, bir yıl da staj yapmıştım. Beş yılımı buna vermiştim. Şimdi ne yapacaktım? Geliştirici olarak başarılı olacağımı düşünmüyordum. Bu beni danışmanlığa yöneltti.

Korkmadan deney yapmak, farklı şeyleri denemek ve neyi sevdiğinizi yeniden anlamak gerekiyor. Ne arıyorsunuz? Bundan ne elde etmek istiyorsunuz? Bunları bilerek ilerleyebilirsiniz. Aynı zamanda bu araçları daha etkili kullanmaktan korkmayın.

Sektör değiştiriyorsanız bu düşündüğünüz kadar zor olmayabilir. En zor kısım belki de artık proje yönetimine girmek. Çünkü yapay zekâ toplantı notu çıkarma veya proje koordinasyonu gibi daha düşük seviyeli görevlerin çoğunu üstleniyor. Bunlar eskiden giriş seviyesi işlerdi.

İnsanlar proje yönetimine nasıl girecek, işi nasıl öğrenecek ve deneyim kazanacak? Bu, özellikle üniversiteden mezun olan veya proje yönetimine sıfırdan başlayan kişilerin dikkate alması gereken yeni bir faktör.

Kelsey Alpaio: Giriş seviyesi konusu çok ilginç ve maaş rehberinde de ele alıyoruz. Mackenzie'nin giriş seviyesi rollerin azalması ve bunun gelecekteki ücretler açısından ne anlama geldiği hakkında harika alıntıları var.

Şimdi dinleyici sorularına geçmek istiyorum. Kıdemli bir genelci proje yöneticisi olarak kendinizi değerli bir varlık şeklinde nasıl konumlandırırsınız? Daha fazla sertifika almak yardımcı olur mu? Bu profile daha açık belirli dikey alanlar var mı?

Elizabeth Harrin: Daha fazla sertifika almanın muhtemelen yardımcı olmayacağını düşünüyorum. Kıdemli bir rolde insanları etkileme, önden liderlik etme, yapay zekânın bizim için yapamadığı yumuşak beceriler ve insanları yönlendirme daha önemlidir.

Giriş seviyesi veya bir sertifikaya sahip olduğunuzda maaşın arttığını gösteren veriler vardı. Ancak daha fazla sertifika almak mutlaka daha fazla para kazanacağınız veya işverenin sizi farklı değerlendireceği anlamına gelmiyor.

Sektör değiştiriyorsanız, geçmek istediğiniz alanla bağlantılı bir sertifika almak mantıklı olabilir. Ben kendimi ekibimde süreçlerin nasıl işlediğini bilen, yönetişim yapabilen, kurum içi ağ kurabilen ve bu becerileri bir araya getirebilen başvurulacak kişi olarak konumlandırıyorum.

Mackenzie Dysart: Sektör değiştirmeye veya farklı şeyler yapabildiğinizi kanıtlamaya çalışıyorsanız birkaç sertifika faydalı olabilir. Örneğin son bir buçuk yıldır gizlilik alanında çalışıyorum. Bunu ilginç buluyorum ve şu anda teknolojinin iyi tarafında yer almak gibi hissediyorum.

İnsanların verilerini daha iyi korumayı öğrenmek benim için ilginç bir alan. Kurum içinde gizlilik şampiyonu eğitimini tamamladım ve bir uzmanlık belgesi almayı düşünüyorum. Bu, kariyer zorunluluğundan çok meraktan kaynaklanıyor.

Özgeçmişinizde veya ek ilgi alanlarınızı belirttiğiniz bölümde gizlilikle ilgilendiğinizi, bu eğitimi tamamladığınızı veya erişilebilirlikle ilgilendiğinizi gösterebilirsiniz. Hâlâ öğrendiğinizi gösterecek her şey yararlı olabilir.

Liderlik becerilerinizi geliştirmek için eğitim alıyorsanız bunları da belirtin. Kıdemli rollere başvururken bu, gelişmeye, uyum sağlamaya ve büyümeye devam ettiğinizi kanıtlar.

Ancak kıdemli veya baş proje yöneticisi rolü ararken bir sertifika almanın her şeyi değiştireceğini düşünmüyorum. İnsan ve yumuşak becerileriniz daha belirleyici olacaktır.

Kelsey Alpaio: Farklı sektörlere geçiş konusunda da benzer sorular aldık. İnsanlar bunun için nasıl hazırlanabileceklerini ve deneyimlerini potansiyel işverenlere nasıl daha iyi sunabileceklerini soruyor. Mevcut iş piyasasında işverenlerin üstün konumda olması ve çok spesifik deneyime sahip adayları araması da endişe yaratıyor.

Ben Chan: Farklı sektörlerde çalıştım: finans, kredi kartları, kredi birlikleri, finansal teknoloji, yazılım geliştirme, saha lojistiği, petrol ve gaz. Başka bir sektöre nasıl geçebileceğinizi göstermek için zihninizdeki temel çerçeveleri nasıl kullanabileceğinizi düşünün.

Bu sektörün daha önce yaptığınız bir şeye nasıl benzediğini bulun. Proje perspektifinden pek çok şey benzer olabilir; yalnızca iş yapma biçimleri farklıdır. İşlerini araştırın ve deneyiminizle paralellikler kurun.

Deneyimlerinizin onların işine nasıl değer katacağını anlatın. Düşünme sürecinizi, karar verme biçiminizi ve kuruluşa nasıl değer sağlayacağınızı iyi hikâyelerle aktarın. Bu engellerin bazılarını aşmak için ağ kurun.

Yapay zekâ ve aday takip sistemleri sizi engelleyebilir. Gerçek insanlarla konuşup bağlantılar kurabildiğiniz ölçüde önünüze hangi kapıların açılacağını bilemezsiniz.

Elizabeth Harrin: Uzmanların biz olduğumuzu hatırlamamız gerekiyor. Biz proje yönetimi uzmanıyız ve becerilerimizi getiriyoruz.

Ben'in örneğinde, petrol ve gaz sektöründe tedarik zinciri deneyimine sahip yüzlerce kişi olabilir. Sizi işe alma nedenleri bu değil. Sizi, her şeyi bir araya getiren ve ister Scrum ister başka bir yöntem kullanılsın teslimat yapacak bir ekip oluşturan kişi olduğunuz için işe alıyorlar.

İşverenlere ne sunduğumuza odaklanmalıyız. Belirli bir deneyime sahip olmadığınız için başvurmaya değmeyeceğini düşünmeyin. Her zaman başvurabilirsiniz. Sahip olduğunuz deneyimi aradıkları şeyle eşleştirecek şekilde yeniden çerçeveleyin ve sorular sorun.

Kelsey Alpaio: Ne yazık ki pek çok kişinin şu anda ilişki kurabileceği bir soru var. İşten çıkarılan, yeni bir rol bulmakta zorlanan ve yedi ay sonra yüzde 18 daha düşük ücretle bir iş kabul eden bir proje yöneticisine ne tavsiye edersiniz? Altı ay sonra iş iyi gidiyor; ancak şimdi para konusunda düşünüyor: Kalıp sadık mı olmalı, yoksa parayı düşünerek başka bir rol mü aramalı?

Diğer yandan Courtney mevcut maaşını seviyor ancak kendisine verilen işi sevmiyor. Bu iki kişi değişim zamanının gelip gelmediğini nasıl değerlendirmeli? Amaç veya ücret unsurlarından yalnızca birine sahipken ne yapmalılar?

Mackenzie Dysart: Öncelikle aradığınız şeyin o şirkette ve mevcut konumunuzda bulunup bulunmadığını anlamanız gerekir. İşi sevmeyen kişi için, yapmak istediğiniz iş gerçekten mevcut mu? Mevcut değilse karar kolaylaşır.

Ekibinizde başka birinin ilginç projelere atandığını ve sizin sürekli aynı tür işe verildiğinizi görüyorsanız yöneticinizle konuşun. O işi yapan kişiyle bağlantı kurup nasıl o işe atandığını sorun. Gölge çalışma yaparak veya işin bir bölümünü üstlenerek o alana girmeyi isteyebilirsiniz.

Maaş açısından son birkaç yıldaki ekonomik durum nedeniyle işverenlerin pazarlık gücü arttı. Şirketiniz maaş bantlarını yayımlıyorsa araştırın. Kuruluş içindeki konumunuzu ve istediğiniz maaşın mümkün olup olmadığını anlayın.

Performans değerlendirmesinde iyi iş çıkardığınız söyleniyorsa, şirkette kalmanız için ne yapılabileceğini sormak uygun olabilir. Piyasa verilerini kullanarak mevcut maaşınızın sektör ortalamasına yaklaştırılmasını istediğinizi açıklayın.

Müzakereye en az iki veri noktasıyla gelmeye çalışın. Glassdoor'da aynı şirket için yayımlanan maaşların daha yüksek olduğunu görüyorsanız bu herkese açık bir bilgidir. Araştırmanızı yapın ve iddialarınızı destekleyecek sayılar kullanın.

Bazı sektörler daha az ücret öder ancak işten daha fazla amaç duygusu elde edebilirsiniz. Örneğin kâr amacı gütmeyen kuruluşlar genellikle daha az ödeme yapar; ancak daha fazla anlam ve tatmin sağlayabilir.

Kelsey Alpaio: Maaş yöneticinize mümkün olduğunca çok veri sunma fikrine katılıyorum. Maaş rehberimizi seviyoruz; ancak PMI maaş hesaplayıcısını, Glassdoor'u ve bulabileceğiniz diğer verileri kullanın.

Kariyer molasıyla ilgili bir soru daha var. Bir kişi kariyer molasından sonra işe dönmek istiyor ve daha önce çalıştığı finansal hizmetler sektörüne dönmek için ölçeklenebilir çevik sertifikaları düşünüyor. Kariyer molasından sonra kariyer planlamasına nasıl yaklaşmalı? Sertifika almalı mı, becerilerini nasıl tazelemeli?

Elizabeth Harrin: Ebeveynlik açısından kariyer molası verdiğinizde maaşlarda annelik cezası olduğunu biliyoruz. Bu nedenle geri dönerken mümkün olduğunca yüksek bir ücret talep etmek önemli.

Hangi sertifikaların yardımcı olacağı konusunda iş ilanlarında istenenlere bakın. Finansal hizmetler veya dönmek istediğiniz sektördeki iş ilanlarını inceleyin. Ölçeklenebilir çevik yöntemler aranıyorsa bu alanda eğitim alın ve başvurmadan önce temel gereksinimleri karşılayın.

LinkedIn Learning kullanmak, podcast dinlemek veya DPM topluluğunun parçası olmak da güncel kalmanıza yardımcı olur. Böylece mülakatlarda trendler hakkında bilgili biçimde konuşabilirsiniz.

Kelsey Alpaio: Bu tavsiyeyi sevdim. Birkaç kişi şu anda işe alım hakkında soru sordu. Yapay zekâ destekli işe alım bu kadar zorlayıcıyken ne kadar önemli olan şey kimi tanıdığınız, ne bildiğiniz değil? Aday takip sistemlerine yapay zekâ modülleri eklenmiş durumda. Ben, bu konudaki görüşün nedir?

Ben Chan: Buna katılıyorum. İnsanlar yapay zekâ ile özgeçmiş oluşturuyor, sonra başka bir yapay zekâ bu özgeçmişi değerlendiriyor. Buradaki fark, kurabileceğiniz ilişkiler olacak.

Altı yıldan uzun süredir resmî olarak bir işe veya sözleşmeli pozisyona başvurmadım. İnsanlarla konuşup ihtiyaçlarını anlamaya çalışıyorum. Bu, otomatik sistemlerin çoğunu aşmanızı sağlıyor.

İnsanlar tanıdıkları ve güvendikleri kişileri işe almak ister. Mülakat süreci de aslında size güvenip güvenemeyeceklerini anlamak içindir. İhtiyaç duydukları işleri tamamlayacağınıza güvenebilirler mi? Bu güveni daha erken oluşturabilirseniz çok daha iyi.

Kelsey Alpaio: Bugün zaman ayırdıkları için panelistlerimize teşekkür ederim. Bu oturum çok eğlenceli ve aydınlatıcıydı. Uzmanlığınızı bizimle paylaştığınız için teşekkürler.