4 eksperckie wskazówki dotyczące zdalnego zatrudniania w świecie, w którym praca zdalna jest standardem
Pomysł zatrudniania osób wzbogacających kulturę organizacyjną nie jest szczególnie nowy: wiele organizacji zauważyło, że zatrudnianie osób, które „pasują do kultury”, w istocie prowadzi do zastoju kulturowego, podczas gdy poszukiwanie talentów wnoszących różnorodną perspektywę i świeże pomysły pomoże rozwijać kulturę firmy.
Ale w coraz bardziej zdalnym świecie, w którym możemy nie spotkać naszych kandydatów osobiście na żadnym etapie zdalnego procesu rekrutacji (ani później), skąd możemy mieć pewność, że skutecznie przekładamy te najlepsze praktyki na działanie?
Jakiś czas temu zakończyliśmy sesję dla członków na temat zatrudniania osób wzbogacających kulturę organizacyjną (jeśli jesteś członkiem, możesz ją teraz obejrzeć na żądanie), a podczas niej pojawiło się kilka istotnych uwag dotyczących procesu rozmów wideo, którymi chciałem podzielić się z szerszą społecznością, aby pomóc innym usprawnić proces zatrudniania pracowników zdalnych.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
1. Znajdź skuteczny sposób na wyjaśnienie swojej kultury w środowisku wirtualnym
Podczas zdalnej rekrutacji kandydaci nie będą mogli przejść przez biuro i poznać kultury zespołu, idąc z holu do sali rozmów.
Poświęć czas podczas rozmowy na wyjaśnienie kultury i udzielenie odpowiedzi na pytania, które mogą się z nią wiązać. Skup się na wyjaśnieniu stylów komunikacji, swojego stylu zarządzania oraz sposobu podejmowania decyzji, aby potencjalny kandydat mógł ocenić, czy właśnie tego szuka.
2. Opracuj pytania rekrutacyjne, które ujawnią nowe sposoby myślenia
Jeśli kreatywność i zaradność są ważne na danym stanowisku, rozważ rezygnację z „logicznych łamigłówek rekrutacyjnych” na rzecz otwartych pytań sytuacyjnych. Możesz na przykład zapytać zdalnego kandydata o problem, który właśnie udało się rozwiązać twojemu zespołowi, aby sprawdzić, czy podchodzi do problemu w inny (a może nawet lepszy) sposób niż ty i twój zespół.
3. Opracuj pytania rekrutacyjne, które ujawnią style komunikacji
Jasna i skuteczna komunikacja ma kluczowe znaczenie dla wspólnej pracy — zarówno stacjonarnej, jak i zdalnej. W zależności od wartości i wizji twojej organizacji możesz nie chcieć zdalnego pracownika, który używa żargonu i protekcjonalnego tonu, aby ukryć fakt, że jego pomysły nie są uporządkowane ani jasne.
4. Zwolnij tempo procesu
Uznaj, że w pełni zdalny proces rozmów rekrutacyjnych może być czymś abstrakcyjnym i onieśmielającym. I mam tu na myśli zarówno osoby prowadzące rozmowy, jak i kandydatów! Jeśli rekrutujesz zdalnie w takim samym tempie jak stacjonarnie i zauważasz, że powoduje to tarcia, spróbuj zwolnić. Wydłuż rozmowy i dodaj przerwę w ich połowie. Zaplanuj drugą, trzecią i czwartą rozmowę w odstępach kilku dni, aby dać wszystkim chwilę wytchnienia.
Jeśli chodzi o wyszukiwanie kandydatów, przydatne może okazać się oprogramowanie agencji rekrutacyjnej.
Co dalej?
Jeśli zatrudnianie, wdrażanie i mentoring członków zdalnego zespołu jest dla ciebie interesującym i istotnym tematem, rozważ dołączenie do naszej społeczności. Członkostwo pozwala uczestniczyć w rozmowach takich jak ta, pomagających radzić sobie ze złożonością i stale rozwijać się jako lider cyfrowy.
