Projektinhallinnan portfolio on hyödyllinen työkalu, jonka avulla voit täydentää ansioluetteloasi ja osoittaa huikeat taitosi projektipäällikkönä. Mutta kun olet luonut portfoliosi, miten käytät sitä saadaksesi haluamasi tilaisuuden – olipa kyse seuraavasta työpaikastasi, projektistasi tai jo kauan odottamastasi palkankorotuksesta?
Mitä päätöksentekijät etsivät projektinhallinnan portfoliosta
Tämän sarjan aiemmissa osissa käsittelimme projektinhallinnan portfoliota monesta näkökulmasta sinun, projektipäällikön, kannaltasi. Nyt on aika syventyä aiheeseen vielä enemmän ja ottaa yleisösi huomioon. Monissa tapauksissa käytät portfoliotasi saadaksesi uuden roolin tai uuden asiakkaan.
Mitä asioita he yrittävät selvittää?
- Kuinka hyvin ymmärrät digitaalista toimintaympäristöä?
- Onko sinulla kokemusta sen mittakaavan työstä, jossa meidän täytyy toimia?
- Millainen johtamistyylisi on? Ryhdytkö itse toimeen vai ohjaatko toimintaa etäältä?
- Miten käsittelet konflikteja, ongelmia, eskalointeja ja projektien toteuttamisen vähemmän miellyttävää puolta?
- Voimmeko luottaa sinuun asiakkaiden kanssa?
Projektinhallinnan portfoliosi ei tietenkään välttämättä anna suoria vastauksia näihin kysymyksiin. Jos se tekisi niin, yleisölläsi ei olisi mitään syytä uskoa väitteitäsi. Sen sijaan portfoliosi tulee kertoa tarina, joka vaatii syvällisempää keskustelua.
Portfolion valmistelu hakuprosessia varten
Portfolion tarkasteleminen yleisösi näkökulmasta on hyvä ensimmäinen askel, joka auttaa sinua saamaan seuraavan tilaisuutesi. Seuraavaksi sinun kannattaa valmistella portfoliosi hakuprosessia varten. Pidä seuraavat vinkit mielessä:
- Kerro tarina. Jos ihmiset haluaisivat lukea luettelon saavutuksistasi, he voisivat tutustua ansioluetteloosi. Portfoliosi tulisi kertoa tarina urastasi projektipäällikkönä helposti omaksuttavassa muodossa. Tarkista valitsemasi esimerkit ja niiden esitysjärjestys sekä varmista vielä, että ne ovat päätöksentekijän näkökulmasta järkeviä.
- Muokkaa portfoliosi sisältö vastaamaan työpaikkailmoitusta. Pääasiassa portfoliosi on staattinen asiakirja, joka ei muutu radikaalisti hakemuksesta toiseen. Haluat kuitenkin osoittaa päätöksentekijälle ymmärtäväsi työtehtävät. Käytä portfolioasi sellaisten projektinhallintataitojen esittelemiseen, joita voi olla vaikeampi kuvata ansioluettelon yhdessä luettelokohdassa (esimerkiksi neuvottelu-, sidosryhmien hallinta- ja ongelmanratkaisutaidot).
- Yhdenmukaista ansioluettelosi ja portfoliosi. Näiden kahden asiakirjan ei pidä olla toistensa kopioita, mutta niiden tulee kertoa johdonmukainen tarina.
- Luetteletko niissä saman kokemuksen?
- Jos jaat mittareita tai tilastotietoja, vastaavatko ne toisiaan?
- Täydentääkö portfolio ansioluettelosi projektinhallintaa koskevia tietoja hyödyllisillä yksityiskohdilla?
Miten mukauttaa projektinhallinnan portfolio tilaisuuden mukaan
Sen lisäksi, että valmistelet portfoliosi hakuprosessia varten, sinun kannattaa mukauttaa sen sisältöä sen mukaan, onko kyseessä projektinhallinnan työhaastattelu, uuden projektin esittely vai palkankorotus tai ylennys. Portfolioasi voidaan jopa käyttää auttamaan projektinhallinnan arvon perustelemisessa heidän organisaatiossaan.
Miten käyttää portfoliota työhaastattelussa?
Kuvittele tyypillinen työhaastattelusi. Lähetät ansioluettelosi pimeään kuiluun, minkä jälkeen rekrytoija saattaa soittaa esikarsintapuhelun ja sitten osallistut haastattelujen ryöppyyn, jossa ihmisillä on korkeintaan tunti aikaa selvittää, millainen olet.
Vaarana on, että hukkaat tuon arvokkaan kasvokkain (tai Zoomista Zoomiin) käytävän ajan pinnallisiin keskusteluihin, joissa et pääse erottumaan muista.
Välttääksesi tämän ansan käsittele portfoliotasi keskustelun ennakkomateriaalina. Jätä tarkoituksella joitakin kysymyksiä avoimiksi luodaksesi hieman jännitettä ja herättääksesi yleisösi halun tietää lisää. Esimerkiksi kiinnostavien visuaalisten elementtien jakaminen yhdessä vaikuttavien projektimittareiden kanssa voi herättää uteliaisuutta – ja keskustelua.
Äläkä unohda, että portfoliostasi voi olla hyötyä myös tapaamisen jälkeen. Tapaamisen jälkeen päätöksentekijä saattaa palata portfolioon nähdäkseen esimerkkejä siitä, mistä keskustelitte. Hän saattaa jopa käyttää portfoliotasi vakuuttaakseen tiiminsä muut jäsenet rekrytointipäätöksen tueksi.
Näin käytät portfoliotasi uuden projektin esittelyyn
Uuden projektin esitteleminen muistuttaa uuden työpaikan haastattelua. Lähetät ehdotuksesi ikään kuin pimeään kuiluun, saat tarkentavia kysymyksiä sähköpostitse tai puhelimitse, ja sitten saatat saada tilaisuuden käyttää tunnin tai kaksi ehdotuksesi esittelemiseen ja kysymyksiin vastaamiseen ihmisten edessä, jotka yrittävät selvittää, millainen olet.
Rakenna portfoliosi vastaamaan suunniteltua esitystäsi ja päinvastoin. Jos esimerkiksi haluat, että sinut nähdään yhteistyökykyisenä palvelevana johtajana, kerro se tarinoissasi. Näin voit viitata tähän kokemukseen luontevasti ilman, että vaikutat jäykältä tai teennäiseltä (esimerkiksi: ”Tyylini on enemmän palvelevan johtajan kuin posliinikaupassa riehuvan härän kaltainen. Paras esimerkki siitä oli portfoliooni sisällyttämäni maatalousprojekti, jossa…”)
Näin käytät portfoliotasi palkankorotuksen tai ylennyksen perustelemiseen
Voit käyttää projektinhallinnan portfoliotasi myös palkankorotuksen tai ylennyksen perustelemiseen. Ota tavaksi päivittää portfoliosi jokaisen onnistuneesti toteuttamasi projektin jälkeen, niin sinulla on valmiina esitys, jonka voit jakaa esihenkilöllesi suoritusarviointien yhteydessä.
Muista, että esihenkilösi joutuu todennäköisesti myös perustelemaan puolestasi asian omille esihenkilöilleen. Portfolion jakaminen hänen kanssaan helpottaa hänen työtään – sen sijaan, että hän kirjoittaisi arvioinnin alusta alkaen, hän voi yksinkertaisesti välittää tiedoston eteenpäin lisäämällä siihen yhden tai kaksi lausetta omista suosituksistaan.
Pidä nämä ohjeet ja kiellot mielessä, kun käytät projektinhallinnan portfoliota palkankorotuksen tai ylennyksen perustelemiseen:
Tee:
Korosta tuloksia (esimerkiksi toteutettujen projektien määrää sekä säästettyjä työtunteja tai dollareita)
Hyödynnä asiakkaiden suosituksia tai kiitoksia
Korosta ainutlaatuista panostasi (esimerkiksi ilman johtajuuttasi yrityksen henkilöstön vaihtuvuus olisi ollut X % suurempi)
Esittele koulutukset tai alueet, joilla olet hankkinut ulkopuolista tietoa parantaaksesi suoritustasi
Älä:
Perustele ylennystä tehtyjen työtuntien määrällä – kuukausipalkkaisissa tehtävissä työtunneilla ei ole merkitystä, jos ne eivät johda tuloksiin
Selitä tarvitsevasi palkankorotusta henkilökohtaisista syistä, kuten siksi, että sinun on maksettava vuokra
Etsitkö lisää?
Saat käytännönläheisiä näkemyksiä ja reaaliaikaisia yhteisön neuvoja projektinhallinnan portfoliostasi liittymällä DPM:n jäseneksi. Liity yhteisöön. Löydä omat ihmisesi.
.dodont { align-items: flex-start !important; width: calc(100% - var(--grid-gutter)*2) !important; padding: 0px !important; }