At lære nok om noget, du ikke laver

DPM-eksperten Galen Low taler med vores medlemmer om, hvordan man finder den rette balance af indsigt, når det gælder supplerende vidensområder, så vi kan udføre vores arbejde bedre. Vi kommer ind på alt fra at lære om dit teams fagområde og forstå din kundes forretning til at sige fra, når nogen forsøger at føre os bag lyset.

Interessante punkter

• 6:30 – introduktion til temaet
• 8:00 – Hvordan kan man følge med i al den nye teknologi, digitale trends, erhvervsnyheder osv.?
• 13:05 – Hvordan kan jeg være velbevandret i de discipliner, jeg fører tilsyn med, såsom design, SEO, udvikling og test?
• 18:00 – Vil mere viden om det, mit team laver, gøre mig til en bedre projektleder?
• 20:11 – At tage alene til et kundemøde kontra at tage en ekspert med – hvordan træffer man den beslutning?
• 22:39 – Har du nogensinde bevæget dig uden for dit område og fået et projekt til at køre af sporet?
• 25:38 – Har du nogensinde bevæget dig uden for dit område og gjort et projekt bedre?
• 28:42 – Hvilket niveau af teknisk viden eller kunnen forventer arbejdsgivere, at DPM’er har i dag?
• 35:38 – Kan I få nogle gæster til at tale om emner, der ikke handler om projektledelse, ved medlemsarrangementer?
• 37:47 – Bør mit faglige udviklingsprogram for projektledere omfatte ting uden for projektledelse?
• 42:12 – Hvor meget forsøger du som projektleder at lære om en kundes forretning? Hvad er en rimelig mængde tid og energi at bruge?
• 45:08 – Hvordan siger jeg, at noget er bullshit, når mit team fortæller mig noget, som jeg (i al hemmelighed) ved er forkert?
• 47:40 – Bør jeg som projektleder interessere mig for forretningsudvikling?