Duygusal Zekâyı Kullanarak Projelere Nasıl Liderlik Edilir

Ekip arkadaşlarınızın stresli olduğunu görüp bununla nasıl başa çıkacağınızı bilemediğiniz oldu mu?

Zor bir projede kendi stres seviyenizi ve duygularınızı yönetmekte zorlandığınız oldu mu?

Bir projenin sosyal ve duygusal dinamikler nedeniyle rayından çıktığı oldu mu?

DPM’ler olarak ekiplerimizin duygusal barometresi hâline gelmemiz oldukça yaygındır. Liderler olarak dışa vurduğumuz duygular, ekibin ruh hâlini belirleyebilir ve projenin yürütülmesine yansıyabilir. Peki bunun yanıtı, kendi duygularımızı ve ekibimizin duygularını bastırmak mı?

Bu atölyede DPM uzmanları Sally Shaughnessy ve Emily Hannon-Luijbregts; karmaşık durumlarla başa çıkmak, özgün bir ekip kültürü oluşturmak ve proje yürütme sürecini iyileştirmek için stres seviyelerini, duyguları ve sosyal dinamikleri yönetme konusundaki deneyimlerini, içgörülerini ve stratejilerini paylaşıyor.

Ardından, belirli gerçek yaşam senaryolarına yönelik stratejiler oluşturmak üzere gruplara ayrıldık!

Öğrenecekleriniz

• Ekibinizin ve kendinizin duygusal durumunu nasıl değerlendireceğiniz
• Zorluklar karşısında duygularınızı özgün ve üretken bir şekilde nasıl kullanacağınız
• Zor durumların üstesinden gelmelerine yardımcı olmak için ekibinizin duygularını nasıl ele alacağınız
• Projenizdeki zorlu sosyal ve duygusal dinamiklerle başa çıkma stratejileri

Hazırlanacağınız Kazanımlar

• Duygusal zekâya sahip bir lider olarak gelişim
• Başarı olasılığı daha yüksek projeler
• Özgün duygularınızı gizlemek zorunda kalmadığınız için daha az stres
• Daha güçlü bağlılık ve daha sağlıklı ekip ortamları oluşturma

NOT: Ne yazık ki ilk grup sunum yaptığında kayıt almıyorduk; ancak notları burada yer alıyor:

1. Gruptan Notlar – Yapılabilecek bazı iyi şeyler:

1. Her gün/sabah kendinize dönüp bir değerlendirme yapın ve kendi iyiliğiniz için zaman ayırın; bu, gününüze odaklanmanıza ve merkeze gelmenize yardımcı olur. Ayrıca o gün karşılaşmanız gerekebilecek bazı zor durumlarla başa çıkmanız ya da yoğun bir takvim gününü basitleştirmeye odaklanmanız için size bir yaklaşım sağlayabilir.
2. Tüm olumsuzlukları çevrim dışına taşımaya çalışın; bazı hassas konuları bireysel olarak ele almak ve umarız tüm ekibi dâhil etmeden bir çözüme ulaştırmak için bire bir görüşmeler yapın. Ayrıca stresli kişileri nefes almak, kendi iyilik hâllerine zaman ayırmak gibi şeyler yapmaları için teşvik edin.
3. Ekip konuşmalarını çözüm odaklı problem çözmeyle sınırlamaya çalışın; şikâyet etmek yerine karşılaştığımız sorunların çözülmesine nasıl yardımcı olabileceğimizi düşünelim.
4. Sorunların üzerine tek tek gidin; bazen karşılaştığımız sorunlar dağı karşısında bunalmış hissederiz, ancak sorunları birer birer azaltabilirsek ilerlediğimizi hissetmeye başlarız. Hangi sorunların üzerine gidebileceğimizi, hangileri için daha fazla zamana veya görüşe ihtiyaç duyduğumuzu belirleyin ve ilerledikçe gelişmeleri paylaşmaya devam edin.