Hoe je Agile effectief laat werken bij bureaus
Vraag je je wel eens af waarom bureaus worstelen met de overgang van traditioneel projectmanagement naar Agile-methodologieën?
Galen Low wordt vergezeld door Dave Prior—gecertificeerd Scrum-trainer bij LeadingAgile—om te bespreken waarom het zo moeilijk is om Agile goed toe te passen en wat bureaus moeten doen om Agile voor hen te laten werken.
Hoogtepunten uit het interview
- Agile laten werken binnen een bureaucontext [0:04]
- Dave’s uitgebreide ervaring bij een digitaal bureau in New York voorziet hem van de kennis en expertise om ons door de complexiteit van Agile-implementatie te leiden.
- Hij erkent dat de scepsis tegenover Agile vaak voortkomt uit mislukkingen in het verleden.
- Door deze mislukkingen te begrijpen en de hindernissen weg te nemen, wordt een succesvolle invoering van Agile echter mogelijk.
Agile is als chemotherapie. Als Waterfall een terminale ziekte is, kan Agile je beter maken, maar eerst zal het je zieker maken.
Dave Prior
- Uitdagingen bij de transformatie van een bureau naar Agile [6:24]
- Bureaus transformeren van conventionele modellen naar Agile is geen eenvoudige opgave. Het vereist dat men de comfortzone verlaat en een omgeving creëert die verandering omarmt.
- Dave bespreekt de beproevingen van dit transformatieproces, waaronder het motiveren van verkoopteams en het betrekken van klanten bij het Agile-proces.
- Hij benadrukt dat het noodzakelijk is om klanten te leren de rol van product owner op zich te nemen en wijst op de cruciale rol die bureaus spelen om klanten te helpen het tempo van Agile bij te houden.
- Een belangrijk aspect van Agile-implementatie is het bevorderen van een cultuur die gezamenlijke waardelevering stimuleert.
- Dave deelt waardevolle inzichten over het ontwikkelen van een humane cultuur die het team motiveert en klanten een optimale dienstverlening biedt.
- Het belang van discipline en aanpassingsvermogen wordt benadrukt, omdat deze fundamenteel zijn voor het beheersen van Agile.
De retrospective is belangrijker dan het werk dat je oplevert. Want zelfs als je er niet in slaagt iets op te leveren, is de retrospective de plek waar je ontdekt hoe je dat de volgende keer kunt voorkomen.
Dave Prior
- Samenwerking in Agile-contracten [16:07]
- In de aflevering wordt ook het gebruik van Agile- en Waterfall-tools voor projectmanagement besproken. Dave gelooft in een verstandige combinatie van beide methodologieën om klanten de best mogelijke dienstverlening te bieden.
- Het gaat er niet om strikt Agile of Waterfall te zijn, maar om de juiste tools te kiezen die het project en de klant het beste dienen.
- Uitdagingen bij de implementatie van Agile in bureaus [25:38]
- De transformatie naar Agile is een reis die een verandering in mindset, cultuur en bedrijfsvoering met zich meebrengt. Het gaat niet zonder uitdagingen, maar de beloningen zijn de moeite waard.
- Agile bevordert een cultuur van voortdurende verbetering, samenwerking en klanttevredenheid. Het is niet alleen een methodologie, maar ook een mindset die de efficiëntie en effectiviteit van de bedrijfsvoering van een bureau aanzienlijk kan verbeteren.
- Agile-cultuur en -tools verkennen [32:29]
- Zoals Dave het verwoordt, is het snijvlak van het burea leven en Agile-praktijken een omgeving van voortdurend leren en groeien. De reis kan hobbelig zijn, maar de bestemming belooft een beter operationeel kader en een meer bevredigende werkcultuur.
- Dus of je nu projectmanager, teamlid of klant bent: inzicht in Agile en de toepassing ervan binnen het bureauleven is cruciaal om voorop te blijven lopen in deze snel veranderende digitale wereld.
Maak kennis met onze gast
Dave Prior is een gecertificeerd Scrum-trainer die voor LeadingAgile werkt. Sinds 2008 maakt hij podcasts over Agile en projectmanagement en produceert hij LeadingAgile’s SoundNotes en drunkenPM Radio’s Reluctant Agilist. De podcasts behandelen de basisprincipes van Agile, best practices voor de overgang van Waterfall naar Agile, evenals begeleiding en advies van andere Agile-beoefenaars en opinieleiders over het aanpakken van meer geavanceerde Agile-onderwerpen. Hij begint elke werkdag met een eenvoudig doel: “…de reis van Waterfall naar Agile voor anderen minder pijnlijk maken dan die voor mij was.”
Men praat voortdurend over cultuur in verband met Agile, alsof je met cultuur moet beginnen. Cultuur is belangrijk, maar als je geen omgeving creëert waarin iets als Scrum kan gedijen, gaat het niet werken.
Dave Prior
Bronnen uit deze aflevering:
- Word lid van de community van Digital Project Manager
- Abonneer je op de nieuwsbrief om onze nieuwste artikelen en podcasts te ontvangen
- Kom in contact met Dave Prior op LinkedIn
- Bekijk LeadingAgile en Drunken PM Radio
- De samenwerkingsvergelijking door Jim Benson
- Bekijk Personal Kanban
- Bekijk Lean Coffee
Gerelateerde artikelen en podcasts:
- Over de podcast van Digital Project Manager
- Agile projectmanagement: wat je moet weten om succesvol te zijn met Agile
- Agile versus Waterval: wat is beter en wanneer gebruik je welke methode?
- Een strategische aanpak voor projectevaluaties
- De ultieme gids voor een werkbeschrijving: eenvoudige definitie en sjabloon
- Zo organiseer je een eenvoudige sprintreview voor digitale projecten
- Laat het PM-team van je bureau door The DPM School opleiden in Agile en hybride projectmanagement
Lees het transcript:
We proberen onze podcasts te transcriberen met behulp van een softwareprogramma. Vergeef ons eventuele typefouten, want de bot is niet 100% van de tijd correct.