Kuinka johdat projekteja tunneälyn avulla

Oletko koskaan nähnyt tiimikavereidesi olevan stressaantuneita etkä tiennyt, miten toimia tilanteessa?

Oletko koskaan kamppaillut hallitaksesi omaa stressitasoasi ja tunteitasi haastavan projektin aikana?

Onko jokin projekti joskus ajautunut raiteiltaan sosiaalisen ja emotionaalisen dynamiikan vuoksi?

Meistä DPM:istä tulee usein tiimiemme tunnebarometrejä. Tunteet, joita johtajina tuomme näkyviksi, voivat määrittää tiimin ilmapiirin ja heijastua projektin toteutukseen. Mutta onko ratkaisu omien tunteidemme ja tiimimme tunteiden tukahduttaminen?

Tässä työpajassa DPM-asiantuntijat Sally Shaughnessy ja Emily Hannon-Luijbregts jakavat kokemuksiaan, näkemyksiään ja strategioitaan stressitasojen, tunteiden ja sosiaalisen dynamiikan hallintaan, jotta voimme käsitellä monimutkaisia tilanteita, luoda aidon tiimikulttuurin ja parantaa projektien toteutusta.

Sen jälkeen jakauduimme ryhmiin luomaan yhdessä strategioita tiettyjä tosielämän tilanteita varten!

Mitä opit

• Kuinka arvioit tiimisi ja itsesi tunnetilaa
• Kuinka tuot tunteesi aidosti ja rakentavasti esiin vastoinkäymisten kohdatessa
• Kuinka käsittelet tiimisi tunteita ja autat heitä selviytymään vaikeista tilanteista
• Strategioita haastavan sosiaalisen ja emotionaalisen dynamiikan käsittelyyn projektissasi

Mihin valmistaudut

• Kasvuun tunneälykkäänä johtajana
• Projekteihin, joilla on suurempi onnistumisen todennäköisyys
• Vähäisempään stressiin, kun sinun ei tarvitse piilottaa aitoja tunteitasi
• Vahvemman lojaaliuden ja terveempien tiimiympäristöjen rakentamiseen

HUOMAUTUS: Valitettavasti emme tallentaneet ensimmäisen ryhmän esitystä, mutta tässä ovat heidän muistiinpanonsa:

Ryhmän 1 muistiinpanot – Hyviä toimintatapoja:

1. Tee itsellesi tilannekatsaus ja varaa joka päivä/aamu aikaa omalle hyvinvoinnillesi – tämä auttaa keskittymään ja löytämään tasapainon päivää varten sekä ehkä auttaa sinua hallitsemaan joitakin vaikeita tilanteita, joita saatat joutua kohtaamaan kyseisenä päivänä, tai keskittämään huomiosi kiireisen kalenteripäivän yksinkertaistamiseen.
2. Yritä käsitellä kaikki negatiivisuus tiimin ulkopuolella – keskustele kahden kesken kuumista aiheista ja pyri löytämään niihin ratkaisu ilman koko tiimiä. Kannusta myös stressaantuneita ihmisiä hengähtämään ja käyttämään aikaa omaan hyvinvointiinsa.
3. Pyri pitämään tiimin keskustelut ratkaisukeskeisenä ongelmanratkaisuna – älkäämme valittako, vaan miettikäämme tapoja auttaa ratkaisemaan kohtaamamme ongelmat.
4. Käsitelkää ongelmat yksi kerrallaan – joskus kohtaamiemme ongelmien määrä tuntuu ylivoimaiselta, mutta jos etenemme yksi asia kerrallaan, alamme tuntea etenevämme. Selvittäkää, mitkä ongelmat voimme ratkaista ja mihin tarvitsemme enemmän aikaa tai muiden panosta, ja jakakaa edistymistä jatkuvasti työn edetessä.