Hybridiroolit ja digitaalisen projektinhallinnan tulevaisuus

Monissa nykyaikaisissa toimitusmalleissa projektipäällikön rooli poistetaan ja sen sijaan hyödynnetään scrum-mestareita, tuoteomistajia tai uusia hybridirooleja, jotka mahdollistavat ketterämmät ja paremmin itseohjautuvat tiimit. Mitä tämä siis tarkoittaa digitaalisille projektipäälliköille, ja miten voit välttää riskit ja turvata urasi?

Liity digitaalisen projektinhallinnan asiantuntijoiden Rebecca Germondin ja Galen Low’n seuraan saadaksesi näkemyksiä ja vastauksia kysymyksiisi, jotka koskevat digitaalisesta projektinhallinnasta vastaavien hybridirooleja, digitaalisen projektinhallinnan tulevaisuutta ja sitä, miten voit pysyä muutoksen edellä.

Kiinnostavat kohdat

• 13:55 – teeman esittely
• 14:34 – Mikä on hybridiprojektipäällikkö?
• 18:10 – Mitkä ovat yleisimmät projektinhallinnan hybridiroolit?
• 27:20 – Mitkä ovat hybridiprojektipäällikön suurimmat haasteet?
• 33:35 – Mitä rooleja EI pitäisi yhdistää? Entä miksi ei?
• 41:56 – Mitä varoitusmerkkejä kannattaa tarkkailla, jotta huomaa, etteivät hybridiprojektinhallinnan roolimme toimi?
• 48:15 – Aiheen ulkopuolelta: kohteiden kokoaminen yli 30 repositoriosta yhdelle Kanban-taululle
• 54:12 – Millaisia kokemuksia sinulla on projektinhallinnan hybridirooleista? Mikä toimii hyvin? Mikä ei toimi lainkaan?