Siirryn tuote- ja ohjelmahallinnan välillä

Projektinhallinta, ohjelmahallinta ja tuotehallinta ovat tietenkin kaikki hyvin erilaisia asioita. Mutta ovatko ne todella niin erillisiä toisistaan? Mitkä taidot, näkemykset ja ajattelutavat mahdollistavat DPM-ammattilaisten siirtymisen näiden maailmojen välillä ja heidän tuottamansa arvon kasvattamisen?

Jos olet halunnut laajentaa osaamistasi tuotehallinnan puolelle, mutta et ole varma, mistä aloittaa, tämä Ask Me Anything -tilaisuus on sinua varten.

Otimme projektipäällikkö, tuotehallinnan ammattilainen ja strategikonsultti Sarah Hobanin tiukkaan haastatteluun selvittääksemme, miten hän on onnistunut pitämään jalkansa molemmissa maailmoissa.

Kiinnostavat kohdat

• 11:02 – Aiheen ja Sarahin esittely
• 13:41 – Mitkä ovat suurimmat erot tuote- ja ohjelmahallinnan ajattelutavoissa?
• 18:32 – Miten sidosryhmänä näet nämä roolit erilaisina, ja onko ero hyvin ilmeinen?
• 20:38 – Mitä taitoja projektipäällikön pitäisi kehittää päästäkseen tuotehallinnan pariin?
• 24:26 – Mitä odottaa, kun siirtyy projektinhallinnasta tuotehallintaan tai päinvastoin
• 26:13 – Onko joskus helpottavaa vaihtaa edestakaisin tietyn toimialan tiettyyn tuotteeseen keskittymisestä useiden toimialojen ja tuotteiden välisten projektien hallintaan?
• 28:36 – Voiko yksi henkilö toimia molemmissa rooleissa samassa projektitiimissä? Pitäisikö hänen? (+ lisää taidoista)
• 29:34 – Pitäisikö pienemmissä tiimeissä, jotka toteuttavat 35–100 tuhannen dollarin yhden tuotteen verkkosovellusprojekteja, projektipäällikön hoitaa sekä projekti- että tuotehallinnan tehtävät?
• 33:34 – Miten markkinoit itseäsi henkilönä, joka pystyy toimimaan molemmissa maailmoissa?
• 37:03 – Mitkä ovat erot tuotehallinnan omana tehtävänään ja skaalatun ketterän viitekehyksen tuotehallinnan roolin välillä?
• 42:41 – Mainostauko!
• 45:12 – Kerro minulle siirtymisestä strategian pariin : )
• 49:48 – Mitä tulevaisuus tuo ohjelmapäälliköille ja tuotehallinnan ammattilaisille?
• 56:12 – Ihmisten johtamisen merkitys ohjelmahallinnan tulevaisuudessa
• 57:45 – Jos organisaatio ottaa käyttöön tuote- ja ohjelmapäällikön yhdistelmäroolin, mikä on yksi asia, jota sen ei pitäisi tehdä?