Sådan leder du projekter ved hjælp af emotionel intelligens

Har du nogensinde set dine teammedlemmer være stressede uden at vide, hvordan du skulle håndtere det?

Har du nogensinde haft svært ved at håndtere dit eget stressniveau og dine følelser i et vanskeligt projekt?

Har du nogensinde oplevet, at et projekt blev afsporet på grund af sociale og følelsesmæssige dynamikker?

Det er almindeligt, at vi som DPM’er bliver den følelsesmæssige barometer for vores teams. De følelser, vi udtrykker som ledere, kan sætte stemningen for teamet og påvirke leveringen af projektet. Men er svaret at undertrykke vores egne følelser og teamets følelser?

I denne workshop deler DPM-eksperterne Sally Shaughnessy og Emily Hannon-Luijbregts deres erfaringer, indsigter og strategier til håndtering af stressniveauer, følelser og sociale dynamikker, så man kan tackle komplekse situationer, skabe en autentisk teamkultur og forbedre projektleveringen.

Derefter gik vi i grupper for i fællesskab at skabe strategier til specifikke scenarier fra den virkelige verden!

Det lærer du

• Sådan vurderer du den følelsesmæssige tilstand hos dit team og dig selv
• Sådan bruger du dine følelser autentisk og produktivt, når du møder modgang
• Sådan håndterer du dit teams følelser for at hjælpe dem gennem vanskelige situationer
• Strategier til håndtering af udfordrende sociale og følelsesmæssige dynamikker i dit projekt

Det bliver du rustet til

• At udvikle dig som en emotionelt intelligent leder
• At arbejde på projekter med større sandsynlighed for succes
• At reducere stress ved ikke at skulle skjule autentiske følelser
• At opbygge stærkere loyalitet og sundere teammiljøer

BEMÆRK: Desværre optog vi ikke, da den første gruppe præsenterede, men her er deres noter:

Noter fra gruppe 1 – Nogle gode ting at gøre:

1. Lav en selvindtjekning, og afsæt tid til dit eget velbefindende hver dag/morgen – det hjælper dig med at fokusere og finde ro i løbet af dagen og kan måske give dig et bedre greb om nogle vanskelige situationer, du skal håndtere den dag, eller hjælpe dig med at forenkle en travl kalenderdag osv.
2. Forsøg at tage al negativitet offline – hold 1-til-1-samtaler for at håndtere nogle af de mest konfliktfyldte emner individuelt og forhåbentlig finde løsninger uden hele teamet – opfordr også stressede personer til at tage en pause, bruge tid på deres eget velbefindende osv.
3. Forsøg at holde teamsamtaler fokuseret på løsningsorienteret problemløsning – lad os ikke klage, men tænke på måder, hvorpå vi kan hjælpe med at løse de problemer, vi står over for
4. Tag problemerne ét ad gangen – nogle gange bliver vi overvældet af bjerget af problemer, vi står over for, men hvis vi kan tage dem ét ad gangen, begynder vi at føle, at vi bevæger os fremad – find ud af, hvilke problemer vi kan tage fat på, og hvilke der kræver mere tid eller input, og fortsæt med at dele fremskridt, efterhånden som vi bevæger os fremad