Parhaat webinaarit, joista toimitusten johtajat voivat saada oivalluksia vuonna 2026
Toimitusten johtajat eivät tarvitse lisää teoriaa. He tarvitsevat näkökulmaa, hahmontunnistusta ja hyväksi todettuja lähestymistapoja mittakaavan, monimutkaisuuden ja muutoksen hallintaan.
Alla olevat webinaarit ovat henkilökohtaiset valintani tähän tarkoitukseen vuonna 2026. Jokainen ansaitsee paikkansa tarjoamalla käytännönläheisiä näkemyksiä kokeneilta asiantuntijoilta ja johtajilta, jotka aktiivisesti muokkaavat sitä, miten nykyaikaiset organisaatiot toteuttavat työnsä.
Paras kokonaisuus toimitusten johtajille, jotka etsivät ajankohtaista toimialanäkemystä
1. DPM: Tekoälyn tulevaisuus projektinhallinnassa Scoron kanssa
Tekoälyn tulevaisuus projektinhallinnassa -webinaarissa tarkastellaan, miten tekoäly todella muuttaa toimitustyötä – eikä vain sitä, miten työkaluja markkinoidaan. DPM:n Becca ja BWZ:n tekoälyjohtaja Tim Fisher keskustelevat Scoron toimitusten ja operaatioiden asiantuntijan Harv Nagran kanssa siitä, miltä älykäs orkestrointi käytännössä näyttää.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Esimerkkien ja live-esittelyn avulla keskustelu osoittaa, miten Scoron tekoälytyökalut auttavat toimitusten johtajia siirtymään staattisista suunnitelmista reaaliaikaiseen ennustamiseen, resursointiin ja riskienhallintaan.
Sopii parhaiten: Toimitusten johtajille, PMO-johtajille ja operatiivisille johtajille, jotka ottavat tekoälyä käyttöön
Käsittelee: Tekoälypohjaista ennustamista, tekoälyä asiantuntijapalvelujen automaatiossa ja reaaliaikaisia toimituspäätöksiä
Miksi erottuu edukseen: Siinä keskitytään siihen, miten tekoäly tukee harkintaa ja johtamista, ei vain automaatiota
2. Nosta tasoa: Miten projektijohtajat voivat johtaa projekteja perustajien tavoin
Miten projektijohtajat voivat johtaa projekteja perustajien tavoin tarkastelee toimitusten johtamista uudelleen perustajamaisen ajattelutavan kautta. Sen sijaan, että projekteja käsiteltäisiin erillisinä toteutuksina, se kannustaa johtajia ajattelemaan kaupallisesti ja strategisesti sekä ottamaan todellisen omistajuuden.
Tilaisuus haastaa toimitusten johtajat siirtymään koordinointia pidemmälle ja tekemään päätöksiä, jotka vaikuttavat suoraan kasvuun, luottamukseen ja pitkän aikavälin arvoon.
Sopii parhaiten: Kokeneille projektipäälliköille, toimitusjohtajille ja portfoliojohtajille
Käsittelee: Perustajamaista ajattelutapaa, esihenkilöiden johtamista, pullonkaulojen poistamista ja merkityksellisiä mittareita
Miksi erottuu edukseen: Se tarjoaa käytännöllisen viitekehyksen vastuulliseen ja strategisesti tavoitteelliseen toimintaan
Parhaat webinaarit nopeaan ja arvoa tuottavaan toimitukseen
3. PMI: Asiakkaille tuotetun arvon toimittamisen nopeuden kaksinkertaistaminen
Tässä esityksessä esitellään viisivaiheinen prosessi, jonka tarkoituksena on nopeuttaa merkittävästi arvon toimittamista laadusta tai hallinnasta tinkimättä. Painopiste on toimintamallin suunnittelussa pintatason prosessimuutosten sijaan.
Osallistujat oppivat luomaan yhdessä suunnitelman, joka mahdollistaa nopeamman päätöksenteon, selkeämmät prioriteetit ja paremman sopeutumiskyvyn koko organisaatiossa.
Kenelle tämä sopii parhaiten: Muutosjohtajat, PMO-johtajat ja yritystason toimitusjohtajat
Mitä se käsittelee: Ratkaisulähtöiset toimintamallit ja arvon tuottamisen nopeuttaminen
Miksi se erottuu: Se käsittelee nopeutta systeemisenä haasteena, ei toteutusongelmana
Katso webinaari
Sopii parhaiten integroituihin projektitoimituksiin
4. Revitzo: Integroitujen projektitoimitusten saaminen toimimaan — tosielämän menestystarinoita
Tässä paneelissa tarkastellaan, mitä integroitujen projektitoimitusten toteuttaminen laajassa mittakaavassa todella edellyttää. Uudesta-Seelannista ja Australiasta saatujen kokemusten pohjalta tilaisuudessa tuodaan esiin, miksi IPD 2.0 on saamassa vauhtia juuri nyt.
Lincoln Universityn Waimarie Science Hub -hanketta tapaustutkimuksena käyttäen puhujat avaavat, miten varhainen yhteistyö vähensi koordinointiin liittyviä ristiriitoja 80 prosentilla ja mahdollisti hankkeen valmistumisen etuajassa ja budjetin mukaisesti.
Kenelle tämä sopii parhaiten: Pääomahankkeiden johtajat, rakennusprojektipäälliköt ja infrastruktuurialan johtajat
Mitä se käsittelee: IPD 2.0:n käyttöönotto, sopimukselliset muutokset ja johtamisen yhdenmukaistaminen
Miksi se erottuu: Se perustaa IPD-teorian mitattaviin tosielämän tuloksiin
Katso webinaari
5. CESC & Colliers: Integroidut projektitoimitukset (IPD)
Tässä tilaisuudessa keskitytään IPD:n toiminnallisiin realiteetteihin erityisesti nopeutetun aikataulun hankkeissa. Paneelissa tarkastellaan, miten lean-suunnittelu- ja rakennusjärjestelmät tukevat toimitusketjun hallintaa, nopeaa aikataulutusta ja sijoitetun pääoman tuottoon perustuvia budjetteja.
Lisäksi käsitellään kulttuurisia ja ajattelutapaan liittyviä muutoksia, joita IPD:n onnistunut toteuttaminen yksityisen sektorin toimintaympäristöissä edellyttää.
Kenelle tämä sopii parhaiten: Kokeneet projektijohtajat, jotka hallinnoivat nopeutetun aikataulun tai suuria pääomia vaativia hankkeita
Mitä se käsittelee: Lean-toimintajärjestelmät, toimitusketjun riskit ja sijoitetun pääoman tuottoon keskittyvä toteutus
Miksi se erottuu: Se tarkastelee IPD:tä toteutuspaineiden ja markkinarajoitteiden näkökulmasta
Katso webinaari
6. EBFC-ohjelma: Rakentaminen integroitujen projektitoimitusten avulla (IPD) — James Pease
UCSF Medical Centerin suunnittelun ja rakentamisen toiminnanjohtaja James Pease kertoo yli vuosikymmenen kokemuksestaan suurten terveydenhuollon hankkeiden toteuttamisesta Lean- ja IPD-lähestymistapoja käyttäen.
Yli 20 merkittävään hankkeeseen perustuvien kokemustensa pohjalta James selittää, miten rakenne, sopimukset ja johtamisen kurinalaisuus yhdistyvät johdonmukaisten aikataulussa ja budjetissa pysyvien tulosten saavuttamiseksi.
Kenelle tämä sopii parhaiten: Yritystason projektijohtajat ja monimutkaisten pääomaohjelmien omistajat
Mitä se käsittelee: Lean-rakentaminen, IPD:n käyttöönotto ja laajamittaisen toiminnan hallintomalli
Miksi se erottuu: Se perustuu pitkäaikaiseen ja toistettavissa olevaan toimitusten onnistumiseen
Katso webinaari
Sopii parhaiten hallintoon, riskeihin ja vaatimustenmukaisuuteen
7. PMI: Muutosjoustava GRC — nykypäivän haasteiden ratkaiseminen vankan toimitusmallin avulla
Tässä webinaarissa käsitellään, miten hallinnon, riskienhallinnan ja vaatimustenmukaisuuden toimintojen on kehityttävä pysyäkseen sääntelyn monimutkaisuuden ja organisaatiomuutosten tahdissa. Siinä korostetaan muutosjoustavuutta autonomian, datan ja koko yrityksen kattavan yhdenmukaisuuden avulla.
Sen sijaan, että GRC:tä käsiteltäisiin rajoitteena, tilaisuudessa se esitetään älykkäämmän ja nopeamman päätöksenteon mahdollistajana.
Kenelle tämä sopii parhaiten: Riskienhallinnan johtajat, vaatimustenmukaisuudesta vastaavat johtajat ja yritystason PMO-johtajat
Mitä se käsittelee: Muutosjoustavat GRC-mallit, sääntelyyn sopeutuminen ja datalähtöinen riskienhallinta
Miksi se erottuu: Se määrittelee GRC:n uudelleen strategiseksi toimituskyvykkyydeksi
Katso webinaari
Paras yritystason toimitusmalleihin
8. PMI: Projektivetoinen organisaatio — ketteryyden tuolle puolen
Monet organisaatiot ovat laajentaneet ketterää toimintaa tiimitasolla, mutta niiden on edelleen vaikea muuttaa strategia yritystason tuloksiksi. Tässä sessiossa tarkastellaan, mitä aidosti projektivetoiseksi organisaatioksi muuttuminen tarkoittaa koko organisaation tasolla.
Se haastaa johtajat pohtimaan uudelleen rakennetta, hallintaa ja vastuullisuutta, jotta projekteista tulee strategian toteuttamisen ensisijainen väline.
Kenelle se sopii parhaiten: Johtajille, muutosjohtajille ja PMO-johtajille
Mitä se käsittelee: Yritystason toimitusmalleja ja strategian toteutusta
Miksi se erottuu: Se käsittelee toimitusta organisaation suunnittelun tasolla, ei pelkästään viitekehysten näkökulmasta
Katso webinaari
Liity mukaan saadaksesi lisää näkemyksiä
Haluatko jatkaa oppimista näiden webinaarien jälkeenkin? Jäsenyhteisömme tarjoaa käyttöösi yli 100 mallipohjaa, käytännön esimerkkejä ja Slack-tilan, jossa digitaaliset projektipäälliköt ja tekoälyä hyödyntävät projektijohtajat jakavat tietoa siitä, mikä todella toimii.
