fbpx
 

image

The project management software that keeps teams going. Collaborate as if you were right next to each other.
TRY FOR FREE.

Our friend and supporter

Que vous soyez nouveau dans le jeu du développement logiciel ou que vous soyez joueur depuis des années, il y a de fortes chances que vous ayez participé à une rétrospective de sprint. Si elles sont bien faites, ces réunions agiles peuvent mettre en évidence les possibilités de changement, générer des améliorations significatives des processus et, en fin de compte, amener l’équipe dans la bonne direction. Si elle est mal faite, une rétrospective de sprint peut se transformer en un jeu de blâme ou donner à ceux qui parlent le plus fort une plateforme pour se plaindre de quelque chose qui se passe dans le projet, sans suggestions pour améliorer les choses. (Alerte au sabotage : ce n’est pas comme ça qu’il faut faire).

Continuez la lecture de cet article si vous voulez comprendre comment vous pouvez utiliser la rétrospective de sprint comme moteur de changement. Nous allons décomposer ce que c’est, ce que ce n’est pas, et donner quelques conseils utiles pour rendre la rétrospective de sprint aussi productive que possible.

Comment faire pour exécuter une rétrospective de Sprint qui mène effectivement à des changements

Qu’est-ce qu’une rétrospective de Sprint?

Par définition, une rétrospective vous permet de jeter un regard rétrospectif sur des événements ou des situations passés. Selon le Guide de la méthode Scrum, la rétrospective de sprint est « l’occasion pour l’équipe Scrum de s’inspecter et de créer un plan d’amélioration qui sera mis en place lors du prochain sprint ». C’est logique, d’autant plus que le développement agile est axé sur l’amélioration continue. Pour s’améliorer, il faut savoir quelle épée aiguiser.

La rétrospective devrait créer un espace sûr pour que les gens puissent partager leurs commentaires honnêtes sur ce qui se passe bien, ce qui pourrait être amélioré et susciter une discussion sur les choses qui devraient changer la prochaine fois, avec des mesures à prendre documentées. Les retrospectives peut être utilisées pour tout type d’équipe travaillant sur un projet commun, mais la rétrospective de sprint est particulièrement optimisée pour une équipe de production agile. C’est l’une des cérémonies que les équipes Scrum et Kanban utilisent tout au long du développement cyclique des produits.

[Tweet « The retrospective should create a safe space for people to share their honest feedback. #dpm #pmo #agile »]

Ce qu’il y a de bien dans cette rétrospective, c’est qu’elle se déroule à la fin d’un sprint, ce qui signifie que les idées fraîches sont habituellement au premier plan et peuvent être mises en avant par toute l’équipe. Nous verrons plus tard en quoi cela diffère d’une revue de sprint, mais le point principal à retenir est que tout cela se résume à une amélioration continue. L’objectif de la rétrospective de sprint est de susciter des changements positifs dans le projet, l’équipe, les comptes et potentiellement l’organisation.

Pourquoi faire une rétrospective de Sprint?

Si vous pratiquez une sorte de méthodologie agile, il y a de fortes chances que la rétrospective de sprint fasse déjà partie de votre routine. Ironiquement, la routine pourrait être un problème auquel certaines équipes de production sont confrontées. Souvent, les équipes peuvent tomber dans leur rythme et des cérémonies vitales comme la rétrospective de sprint deviennent si banales que les équipes ne les utilisent pas à leur avantage. Rassurez-vous, nous irons plus loin dans les façons de faire un mix de tout ça plus tard.

Si vous vous interrogez sur la nécessité de faire une rétrospective de sprint, voici quelques-uns des nombreux avantages des rétrospectives:

  • Elle crée un espace sûr et sans reproche où les membres de l’équipe peuvent partager leurs précieux commentaires.
  • Elle permet à l’équipe de documenter les victoires et les domaines d’opportunité.
  • Elle fournit une liste des prochaines étapes et identifie qui est propriétaire de quel article.
  • Elle identifie les petits changements incrémentiels qui peuvent mener à de plus grandes vagues d’amélioration.
  • Elle permet aux équipes d’itérer leur processus pour amplifier les résultats.
  • Elle permet d’entendre les avis de chacun.
  • Elle aide l’équipe à mûrir.
  • Elle rend chaque sprint meilleur que le précédent.

Quelle est la différence entre une revue de sprint et une rétrospective de sprint?

L’examen de sprint et la rétrospective de sprint sont des cérémonies scrums utilisées dans le monde entier par les équipes de production. Bien qu’ils soient similaires, en ce sens que les deux se déroulent à la fin du sprint, ils sont des exercices séparés et distincts et doivent toujours être traités comme tels.

L’examen de sprint est l’occasion pour l’équipe de mettre en valeur le travail qui vient d’être accompli lors du dernier sprint. Il peut s’agir d’une activité plus occasionnelle, où une démonstration du travail est présentée aux membres de l’équipe interne. Il peut également s’agir d’une réunion plus formelle, au cours de laquelle des intervenants de l’extérieur de l’équipe de base peuvent être invités à une vitrine. Peu importe à quel point vous voulez (ou avez besoin) faire l’examen de sprint, le travail doit toujours être entièrement démontrable et répondre à la qualité définie de l’équipe afin d’être examiné. Il est donc permis à l’équipe de célébrer leurs réalisations et d’obtenir des commentaires immédiats de la part des participants à la revue de sprint au cours de cette réunion.

Une fois l’examen du sprint terminé, la rétrospective de sprint a généralement lieu. C’est là que l’équipe réfléchit sur le travail qu’elle vient de terminer, offre ses félicitations pour ce qu’il s’est bien passé et formule des suggestions d’amélioration pour l’avenir. Elle doit être orientée vers l’action, irréprochable et adaptée aux besoins de votre équipe. Elle est généralement facilitée par le Scrum Master ou le chef de projet digital. Les personnes à la périphérie du projet n’ont pas besoin, et ne devraient pas, s’y joindre.

Sprint review vs retrospectiveEn clair, la revue de sprint consiste à démontrer le travail qui vient d’être complété, et la rétrospective à identifier les points à améliorer pour le prochain sprint.

 

Our friend and supporter:

image

The project management software that keeps teams going. Collaborate as if you were right next to each other.

TRY FOR FREE
Alexa Alfonso

Alexa Alfonso

Alexa Alfonso est une ancienne chef de projet chez Crema, travaillant maintenant comme stratège en développement des affaires. Crema est une agence de technologie et d'innovation qui s'associe à des entreprises en démarrage, des petites entreprises et des entreprises clientes pour prototyper, tester et construire leurs applications Web et mobiles. Quand elle n'est pas à leur bureau de KC, on peut la trouver au gymnase en train de travailler pour devenir plus forte, dans la cuisine en train de préparer quelque chose de délicieux, ou de préparer des plans pour les voyages à venir.

Laisser un commentaire