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Apprenez les cérémonies de Scrum avec ce guide simple

 

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Les cérémonies de Scrum sont des éléments importants du processus de livraison agile d’un logiciel. Ce ne sont pas seulement des réunions pour le plaisir d’avoir des réunions. Au contraire, ces cérémonies de Scrum fournissent le cadre dans lequel les équipes peuvent accomplir leur travail de façon structurée, aident à établir les attentes, donnent à l’équipe les moyens de collaborer efficacement et, au bout du compte, permettent d’obtenir des résultats. Cependant, si elles ne sont pas gérées de façon appropriée, elles peuvent accabler les calendriers et réduire à néant la valeur qu’elles sont censées apporter.

Ces cérémonies de Scrum accomplissent et permettent plusieurs principes de base et d’origine. Souvent, lorsque les équipes abandonnent certaines cérémonies, c’est parce qu’elles n’en voient plus la valeur, ce qui indique qu’elles ont peut-être aussi abandonné les principes.

Scrum Ceremonies

4 Cérémonies Scrum rendues simples

Dans cet article, nous allons vous dévoiler les quatre cérémonies Scrum, détailler leur but et les participants, et vous donner des conseils et astuces pour les rendre plus efficaces. Les quatre cérémonies Scrum sont :

  1. Planification Sprint
  2. Scrum quotidien
  3. Revue Sprint
  4. Rétrospective Sprint

Il est important de noter que ces cérémonies sont spécifiques au cadre Scrum, un processus agile que les équipes utilisent dans le monde entier pour construire des choses qui fonctionnent. Scrum est intentionnellement léger et simple, mais il peut être difficile à maîtriser. Il est destiné à fournir un cadre aux équipes inter-fonctionnelles pour résoudre des problèmes complexes.

En termes simples : Scrum est un moyen de mettre en œuvre l’agilité.

Mener ces réunions de manière isolée ne rendra pas automatiquement votre équipe agile. Elles doivent faire partie d’un processus plus vaste, bien compris et articulé. Elles doivent faciliter les conversations au sein de l’équipe agile pour faire avancer les choses. Et quel chef de projet n’aime pas faire avancer les choses?

Avant d’aller trop loin, passons rapidement en revue les trois rôles de Scrum.

3 scrum roles: product owner, scrum master, development team Les 3 rôles de scrum: propriétaire du produit, Scrum Master et équipe de développement

  1. Le propriétaire du produit : ce rôle représente le client et l’entreprise en général pour le produit sur lequel l’équipe travaille. Il possède le backlog et s’efforce de classer par ordre de priorité les éléments à travailler avant chaque sprint. Il prend quotidiennement des décisions stratégiques sur les produits. En fin de compte, il traduit les besoins des clients en éléments de travail réalisables pour l’équipe de développement.
  2. Scrum Master : Cette personne est responsable de s’assurer que l’équipe a tout ce dont elle a besoin pour offrir de la valeur. Il est à la fois coach, conseiller, avocat, facilitateur et médiateur. Il organise des réunions et communique les progrès et les blocages. Indice : tout ce qu’un chef de projet devrait faire, à travers le prisme de scrum.
  3. L’équipe de développement : Il s’agit d’un groupe de membres de l’équipe inter-fonctionnelle qui se concentrent tous sur la livraison de logiciels de travail. C’est le nom singulier de tous les développeurs, concepteurs, contrôle qualité et autres rôles techniques qui doivent collaborer au développement réel d’un produit. Idéalement, ce groupe de 5 à 9 personnes est entièrement dédié à une équipe de Scrum. En réalité, et en particulier pour les agences, cela peut être différent. L’équipe de développement doit être auto-organisée et motivée pour fournir de la valeur, et ce avec l’aide du Scrum Master et du Product Owner.

Note : Il y a beaucoup de ressources en ligne et de livres pour continuer à s’informer sur Scrum et les différents rôles. Laissez Google vous guider.

Chacun de ces rôles a une participation unique à chacune des cérémonies de Scrum. Grâce à l’application de ces réunions de Scrum, chaque membre de l’équipe de Scrum devrait être habilité à faire son meilleur travail. Chaque réunion est chronométrée, intentionnelle et au service de l’équipe de Scrum dans son ensemble. En d’autres termes, elles existent pour rendre possible la livraison de logiciels. Sans plus attendre, plongeons dans les détails.

 

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Alexa Alfonso

Alexa Alfonso

Alexa Alfonso est une ancienne chef de projet chez Crema, travaillant maintenant comme stratège en développement des affaires. Crema est une agence de technologie et d'innovation qui s'associe à des entreprises en démarrage, des petites entreprises et des entreprises clientes pour prototyper, tester et construire leurs applications Web et mobiles. Quand elle n'est pas à leur bureau de KC, on peut la trouver au gymnase en train de travailler pour devenir plus forte, dans la cuisine en train de préparer quelque chose de délicieux, ou de préparer des plans pour les voyages à venir.

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