DPM – Suunnittele urasi paremman palkan ja merkityksen saavuttamiseksi

​[00:00:00]

Kelsey Alpaio: Jos liityt seuraamme vasta nyt, tervetuloa yhteisötapahtumasarjamme uusimpaan tilaisuuteen. Olemme nähneet näiden tapahtumien kasvavan ja muuttuvan arvokkaaksi tavaksi, jolla jäsenemme voivat olla yhteydessä Digital Project Managerin kanssa työskenteleviin asiantuntijoihin. Olemme siis iloisia, että pääsit mukaan tänään. Nimeni on Kelsey.

Olen Digital Project Managerin päätoimittaja, ja tämän päivän aiheena on projektipäällikköuran suunnittelu paremman palkan ja merkityksen saavuttamiseksi. Keskustelemme alan johtavien asiantuntijoiden kanssa. Mukana ovat Ben Chan, projektijohtamisen valmentaja, puhuja ja ohjaaja, joka on auttanut satoja projektipäälliköitä johtamaan itsevarmasti ja tavoitteellisesti.

Hänellä on yli 15 vuoden kokemus eri toimialoilta ja miljoonien dollarien projekteista. Hän tuo projektijohtamiseen käytännöllisen ja humoristisen lähestymistavan, jonka ansiosta hän kuuluu Kanadan LinkedInin kolmen suosituimman projektipäälliköiden sisällöntuottajan joukkoon. Hän juontaa myös [00:01:00] podcastia The Organized Chaos Cafe. Ben, tervetuloa.

Ben Chan: Hei.

Hei. Kiitos kutsusta.

Kelsey Alpaio: Mukava saada sinut mukaan. Meillä on myös Mackenzie Dysart, PMP- ja CSM-sertifioitu projektipäällikkö, jolla on yli kymmenen vuoden kokemus. Hän on eräänlainen harvinaisuus, sillä hän valitsi projektipäällikön uran tietoisesti. Hän toimii tällä hetkellä Thoughtworksin toimitusjohtavana päällikkönä ja johtaa yhtä Amerikan suurimmista asiakkuuksista.

Mackenzie, kiitos kun liityit seuraamme.

Mackenzie Dysart: Hei. Kiitos kutsusta. Olen todella innoissani.

Kelsey Alpaio: Mukana on myös Elizabeth Harrin, palkittu bloggaaja, kirjailija ja puhuja, jolla on yli 20 vuoden kokemus projektinhallinnasta IT:n, rahoituksen ja terveydenhuollon aloilta. Hänen kirjansa Managing Multiple Projects oli Business Book Awards -kilpailun finalisti vuonna 2023.

Hän puhuu maailmanlaajuisesti sidosryhmien osallistamisesta, urasta ja tuottavuudesta. Lisätietoja hänen työstään löytyy Rebels Guide to [00:02:00] PM -sivustolta. Elizabeth, kiitos kun liityit seuraamme.

Kiitos kutsusta. Olen innoissani tästä keskustelusta.

Samoin. Luulen, että jokainen meistä on jossain vaiheessa uraansa kysynyt itseltään: olenko oikealla polulla?

Olet ehkä ajatellut toimialan vaihtamista, sertifioitumista tai jopa kaupungin vaihtamista paremman palkan saavuttamiseksi. Haluan aloittaa muutamilla tilastoilla. Vuoden 2025 palkkaoppaan mukaan ohjelmisto- ja IT-alan projektipäälliköt ansaitsevat Yhdysvalloissa noin 23 000 dollaria enemmän kuin media-, markkinointi- ja mainosalojen projektipäälliköt. Sertifioidut projektipäälliköt ansaitsevat 13 000 dollaria enemmän kuin heidän sertifioimattomat kollegansa.

Jos asuisit esimerkiksi New Jerseyssä, kuuluisit Yhdysvaltojen parhaiten palkattujen projektipäälliköiden joukkoon. Jotkin tällaiset ratkaisut voivat siis auttaa ansaitsemaan enemmän, mutta urapolun muuttaminen ei ole helppo päätös. [00:03:00] Projektinhallinnan roolin kehittyessä nopeasti on yhä vaikeampaa päättää, mihin keskittyä.

Erikoistutko? Pysytkö yleisosaajana? Tavoitteletko titteleitä vai merkitystä ja tarkoitusta? Siitä keskustelemme tänään: kuinka suunnitella itselle sopiva ura, joka kasvattaa sekä palkkaa että merkityksellisyyden tunnetta.

Elizabeth Harrin: Tarkastelin tietoja, ja projektialan sisäinen vaihtelu on todella kiinnostavaa. Tarjolla on aloitustason ja erittäin vaativia tehtäviä sekä tilaa monenlaisille osaajille eri toimialoilla.

Se kuitenkin saattaa vaikeuttaa uran tietoista suunnittelua, koska huomioon on otettava niin monia tekijöitä, kuten maantiede, työn mukana tulevat edut ja sukupuolten välinen palkkaero. Kaikki nämä vaikuttavat palkkaan.

Kelsey Alpaio: Aivan. Mackenzie, mitä ajatuksia tiedot herättivät sinussa?

Mackenzie Dysart: Mielestäni kiinnostavin asia on tietysti sukupuolten välinen palkkaero. Jerseyssä maksetaan paljon, koska se on lähellä New Yorkia mutta siellä on edullisempi asua. Ihmiset yrittävät selvittää, kuinka rahansa voisi käyttää mahdollisimman tehokkaasti.

Kun otetaan huomioon maailmantalouden nykytila, olemme kaikki joutuneet kiristämään hieman vyötä. Mitä enemmän palkoista ja näistä asioista puhutaan, sitä enemmän voimme edistää tasa-arvoa ja yhdenvertaisuutta. Tällaiset keskustelut ovat tärkeitä kaikkien kehittymisen kannalta.

Ben Chan: Tällä hetkellä markkinoilla on paljon epävakautta eri toimialoilla, myös sellaisilla, joilla emme olisi sitä odottaneet. Ajattelen myös, että meidän pitäisi keskittyä Kanadan palkkatasoon.

Eri toimialojen väliset erot liittyvät osittain siihen, että esiin nousee uusia aloja, joita ei aiemmin ollut olemassa. Samalla jotkin muut alat alkavat kutistua tai romahtaa. Muuttuvat ajat heijastavat sitä, että keskiarvo ei kerro kaikkea. Olisi kiinnostavaa nähdä myös korkeimmat ja matalimmat arvot sekä niiden välinen vaihteluväli.

Kelsey Alpaio: Keskustelumme perusteella on selvää, että palkka on tärkeä aihe, mutta kaikki ei ole kiinni rahasta. Käytämme valtavan osan elämästämme työssä, joten on kohtuullista toivoa muutakin kuin palkkakuittia.

Miten näitä kahta asiaa, palkkaa ja merkitystä, pitäisi tasapainottaa vaikeassa urapäätöksessä?

Mackenzie Dysart: Merkityksen tasapainottaminen on hyvä tapa kuvata asiaa. Kyse ei ole vain arvoista tai siitä, oletko työssä tyytyväinen, vaan siitä, koetko työsi täyttäväksi.

Kannatan työskentelyä yrityksissä, joiden arvot sopivat yhteen omien arvojen kanssa. Olen työskennellyt esimerkiksi järjestöjä tukevassa toimistossa, ja se oli jonkin aikaa hieno ympäristö. Jossain vaiheessa työ ei kuitenkaan enää tuntunut merkitykselliseltä, joten minun oli muutettava suuntaa.

Kun arvioin seuraavaa roolia ja palkkaa, tarkastelen kokonaiskorvausta: terveydenhuoltoa, lisäetuja, mielenterveyspalveluja, joustavia työaikoja, etätyömahdollisuuksia, vanhempainvapaita, vapaaehtoistyöhön käytettävää aikaa ja ammatillisen kehittymisen budjettia.

Elizabeth Harrin: Tasapaino on helpompi löytää, kun peruspalkka riittää elinkustannuksiin ja haluamaasi elämäntyyliin. On kuitenkin parempi, jos löydät toimialan, joka tukee myös arvojasi.

Siirryin rahoituspalveluista terveydenhuoltoon. Terveydenhuollossa projektipäällikön työni auttaa kliinistä henkilöstöä tarjoamaan potilaille parasta mahdollista hoitoa. Projektien lopputulokseen on erilainen yhteys, ja koin työni paljon merkityksellisemmäksi.

Ben Chan: Päätösten jäsentämiseen voi käyttää päätöspyörää. Palkka ja merkitys ovat vain osa kokonaisuutta. Muita tekijöitä voivat olla etätyö, edut, kulttuuri, sijainti ja etäisyys kotoa.

Arvioi eri tekijöiden tärkeys ja pisteytä vaihtoehdot. Muista arvioida myös nykytilanne. Joskus paras päätös voi olla se, että pysyt nykyisessä paikassasi. Päätöspyörä auttaa määrittelemään ja tekemään näkyviksi vaikeasti mitattavat tekijät.

Kelsey Alpaio: Entä projektipäälliköt, jotka ovat päätyneet alalle sattumalta? Miten he voivat ottaa uransa jälleen omaan hallintaansa?

Ben Chan: Ensin on ymmärrettävä, mitä itse haluaa. Mitä kohti olet menossa? Monet ihmiset pakenevat nykyistä työtään, mutta eivät tiedä, mitä kohti ovat juoksemassa.

On selvitettävä omat arvot ja se, mitä haluaa saavuttaa. Minulta kesti yli 40-vuotiaaksi ennen kuin ymmärsin tämän kunnolla, joten koskaan ei ole liian myöhäistä. Matka voi kuitenkin olla pitkä.

Mackenzie Dysart: Olen yleisosaaja. Olen työskennellyt rahoituksen, teknologian, järjestöjen ja terveydenhuoltoa tukevien verkkosivustojen parissa. Yleisosaajana voin siirtyä eri toimialojen välillä, mutta jotkin tehtävät edellyttävät hyvin tarkkaa toimialakokemusta.

Elizabeth Harrin: Pidän itseäni myös yleisosaajana. Olen tehnyt liiketoiminnan muutoksia, tietosuojaa, teknologiaa ja prosessien parantamista koskevia projekteja. Mitä seniorimmaksi tulet, sitä yleisosaavampi sinun on usein oltava, koska tarvitset laajan valikoiman vuorovaikutus-, johtamis- ja esihenkilötaitoja.

Ben Chan: Projektipäällikön rooli kehittyy niin, että meidän on työskenneltävä ihmisten kanssa entistä paremmin. Teknisten taitojen lisäksi tarvitaan kykyä saada ihmiset tuottamaan haluttu arvo. Projektipäällikön kannattaa ajatella itseään strategisena johtajana, joka vaikuttaa suurempaan kokonaisuuteen.

Kelsey Alpaio: Sertifioinnit ovat toinen tapa kehittää uraa. Kyselyyn vastanneista 78 prosenttia sertifioiduista projektipäälliköistä kertoi uskovansa sertifioinnin vaikuttaneen myönteisesti uraan tai palkkaan. Miten voi tietää, milloin sertifiointi kannattaa?

Mackenzie Dysart: Selvitä ensin, mitä sertifiointeja haluamissasi tehtävissä, yrityksissä ja toimialoilla arvostetaan. Pankkialalla PMP on usein tavallinen vaatimus. Ohjelmisto- ja toimistopuolella voidaan arvostaa CSM- tai Scrum-sertifiointia.

Sertifiointi voi auttaa pääsemään ensimmäisen automaattisen ansioluokkaseulonnan läpi. Jos olet vasta hankkimassa PMP:tä, voit ilmoittaa ansioluettelossasi työskenteleväsi sitä kohti. Sertifioinnit eivät kuitenkaan aina tarkoita, että osaat soveltaa kaikkea käytännössä. Ne voivat auttaa erottautumaan ja osoittamaan, että täytät työnantajan odotukset.

Elizabeth Harrin: Tekoäly ei ole ensimmäinen suuri muutos, johon projektipäälliköt joutuvat sopeutumaan. Aiemmin yhteistyövälineet ja etätyö olivat uusia asioita, ja nykyään ne ovat työn normaali osa.

Meillä ei ole kristallipalloa, joten kannattaa keskittyä seuraaviin 12–18 kuukauteen ja hallittavaan urakehityksen suunnitelmaan. Pitkän aikavälin tavoitteet ovat hyviä, mutta myös lyhyen aikavälin näkymä on tärkeä.

Ben Chan: Tekoäly kehittyy nopeasti ja voi herättää epävarmuutta. Älä kuitenkaan pelkää kokeilla uusia asioita. Selvitä, mitä haluat saavuttaa, ja opettele käyttämään uusia työkaluja tehokkaasti.

Elizabeth Harrin: Senioritason projektipäälliköksi ei yleensä tarvitse hankkia useita sertifiointeja. Tärkeämpää ovat ihmisten johtaminen, vaikuttaminen, verkostot ja kyky saada asiat tapahtumaan.

Mackenzie Dysart: Jos vaihdat toimialaa tai haluat osoittaa olevasi yleisosaaja, voit hankkia kiinnostuksesi mukaisia lisäkoulutuksia. Ne osoittavat, että haluat oppia, sopeutua ja kehittyä.

Ben Chan: Toimialaa vaihtaessa kannattaa tunnistaa, mikä uudessa toimialassa vastaa aiempaa kokemustasi. Projektien perustekijät ovat usein samanlaisia, vaikka liiketoiminta olisi erilaista. Tutki toimialaa ja kerro selkeästi, kuinka aiempi kokemuksesi tuottaa arvoa uudessa ympäristössä.

Elizabeth Harrin: Älä ajattele, että sinun on oltava alan asiantuntija voidaksesi hakea tehtävää. Olet projektinhallinnan asiantuntija ja tuot mukanasi taidot, joilla eri osa-alueet yhdistetään toimivaksi kokonaisuudeksi.

Mackenzie Dysart: Jos olet ottanut palkanalennuksen ja nykyinen työsi sujuu hyvin, selvitä ensin, onko organisaatiossasi tarjolla sinua kiinnostavia tehtäviä ja parempaa palkkaa. Tutki palkkatasoja ja kerää useita tietolähteitä ennen palkkakeskustelua.

Elizabeth Harrin: Uralta palaavan kannattaa tarkastella haluamiensa tehtävien kuvauksia ja selvittää, mitä sertifiointeja niissä edellytetään. Myös LinkedIn Learning, podcastit ja projektinhallinnan yhteisöt auttavat pysymään ajan tasalla.

Ben Chan: Verkostot ovat nyt entistä tärkeämpiä. Tekoäly voi käsitellä ansioluetteloita, mutta luottamusta ja suhteita se ei rakenna. Ihmiset palkkaavat henkilöitä, joihin he luottavat ja joiden tietävät saavan asiat tehdyiksi.

Kelsey Alpaio: Valitettavasti aikamme on lopussa. Kiitos kaikille osallistujille ajatuksia herättävistä kysymyksistä. Täyttäkää palautekysely ja kertokaa, mistä aiheista haluaisitte kuulla tulevaisuudessa. Suuri kiitos myös panelisteille asiantuntemuksenne jakamisesta. Mukavaa päivän jatkoa kaikille.