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Agiles ProjektmanagementMethoden zum Thema ProjektmanagementUncategorized

In diesem verblüffend einfachen Guide erfährst du mehr über scrum meetings

By 09/10/2019November 1st, 2019 No Comments
 

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Scrum meetings sind wichtige Elemente des agilen Software-Lieferprozesses. Es sind nicht nur Meetings, weil man Meetings veranstalten muss. Vielmehr bilden diese scrum meetings den Rahmen für Teams, um strukturiert zu arbeiten. Sie helfen, Erwartungen zu setzen, das Team in die Lage zu versetzen, effektiv zusammenzuarbeiten und letztlich die Ergebnisse zu steigern. Wenn sie jedoch nicht angemessen verwaltet werden, können sie Kalender überschwemmen und den Wert, den sie bieten sollen, überwältigen.

Diese scrum meetings erfüllen und ermöglichen mehrere Kern- und Ursprungsprinzipien. Wenn Teams bestimmte Veranstaltungen absagen, liegt das oft daran, dass sie den Wert in ihnen nicht mehr sehen. Das deutet darauf hin, dass sie auch die Prinzipien nicht mehr beachten.

Scrum Ceremonies

4 scrum meetings einfach gemacht

In diesem Artikel werden wir die vier scrum meetings aufrollen, indem wir uns mit ihren Zwecken, Teilnehmern und Tipps und Tricks befassen. So werden sie noch effektiver. Die vier scrum meetings sind:

  1. Sprint-Planung
  2. Tägliches Scrum
  3. Sprint Review
  4. Sprint Retrospektive

Es ist wichtig zu beachten, dass diese Meetings spezifisch für das Scrum-Framework sind. Dies ist ein agiler Prozess, den Teams auf der ganzen Welt nutzen, um Dinge zu entwickeln, die funktionieren. Scrum ist bewusst kompakt und einfach. Es kann jedoch schwierig sein, es zu managen. Es soll ein Rahmen für funktionsübergreifende Teams zur Lösung komplexer Probleme geschaffen werden.

Einfach ausgedrückt: Scrum ist eine Methode, um Agilität zu implementieren.

Die isolierte Durchführung dieser Meetings macht dein Team nicht automatisch agil. Sie müssen Teil eines größeren, gut verständlichen und gegliederten Prozesses sein. Diese sollten die Gespräche innerhalb des agilen Teams erleichtern, um Dinge zu erledigen. Und welcher Projektmanager mag es nicht, Dinge zu erledigen?

Bevor wir zu weit gehen, lasst uns kurz die drei Scrum-Positionen durchgehen.

3 scrum roles: product owner, scrum master, development team

Die 3 Scrum-Positionen: Produkteigentümer, Scrum-Master und Entwicklungsteam.

  1. Der Produkteigentümer – Diese Rolle repräsentiert den Kunden und das Unternehmen im Allgemeinen für das Produkt, an dem man gerade arbeitet. Sie besitzen den Backlog und sind bestrebt, vor jedem Sprint die zu bearbeitenden Elemente zu priorisieren. Sie treffen täglich wichtige Produktentscheidungen. Letztendlich setzen sie die Kundenbedürfnisse in umsetzbare Arbeitsaufgaben für das Entwicklungsteam um.
  2. Der Scrum Master – Diese Person ist dafür verantwortlich, dass das Team über alles verfügt, was es braucht, um einen Mehrwert zu liefern. Sie sind Coach, Berater, Anwalt, Befürworter, Hindernislöser, Moderator und Mediator in einem. Sie organisieren Meetings und kommunizieren Fortschritte und Blocker. Ein kleiner Tipp: Alles, was ein Projektleiter tun sollte, nur durch die Linse des Scrum.
  3. Das Entwicklungsteam – Dies ist eine Gruppe von funktionsübergreifenden Teammitgliedern. Sie alle konzentrieren sich auf die Bereitstellung von Arbeitssoftware. Es ist das einzigartige Schlagwort für alle Entwickler, Designer, QS und andere technische Aufgaben, die bei der eigentlichen Entwicklung eines Produkts zusammenarbeiten müssen. Im Idealfall ist diese Gruppe von 5-9 Personen ganz auf ein Scrum-Team ausgerichtet. In Wirklichkeit, und insbesondere bei Agenturen, könnte es etwas anders aussehen. Das Entwicklungsteam sollte selbstorganisierend und motiviert sein. Mit der richtigen Unterstützung durch den Scrum Master und dem Produkteigentümer können sie das auch sein.

Hinweis: Es gibt viele Online-Ressourcen und Bücher über Scrum und die verschiedenen Aufgaben, die du bei Bedarf weiterhin lesen kannst. Google ist dein Freund.

Jede dieser Positionen hat eine einzigartige Zugehörigkeit zu jeder der scrum meetings. Durch die Durchführung dieser Scrum-Meetings sollte jedes Mitglied des Scrum-Teams befähigt werden, seine beste Arbeit zu leisten. Jedes Meeting ist zeitaufwändig, zielgerichtet und im Dienste des gesamten Scrum-Teams. Mit anderen Worten, sie sind da, um die Lieferung von Software zu ermöglichen. Ohne lange nachzudenken: Lasst uns eintauchen.

 

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Alexa Alfonso

Alexa Alfonso

Alexa Alfonso ist ehemalige Projektmanagerin bei Crema und ist heute als Business Development Strategistin tätig. Crema ist ein Technologie- und Innovationsunternehmen, das mit geförderten Start-ups, Kleinunternehmen und Unternehmenskunden zusammenarbeitet. Ziel ist es, die eigenen Web- und Mobilanwendungen zu prototypisieren, zu testen und zu entwickeln. Wenn sie nicht in ihrem KC-Büro ist, findet man sie im Fitnessstudio und trainiert daran, immer stärker zu werden oder sie zaubert in der Küche etwas Leckeres oder schmiedet Pläne für die kommenden Reisen.

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